【正文】 算 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 財務(wù)子系統(tǒng)與 ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系 12. 財務(wù)管理 定額資料 維修 、 保養(yǎng)工時 質(zhì)量成本 加工費 計劃信息 應(yīng)收賬 應(yīng)付賬 采購 系統(tǒng) 財務(wù) 系統(tǒng) 銷售 系統(tǒng) 庫存 系統(tǒng) 設(shè)備 系統(tǒng) 生產(chǎn) 系統(tǒng) 計劃 系統(tǒng) 核算 質(zhì)量 系統(tǒng) 核算 工程 數(shù)據(jù) 收 、 發(fā) 、 存信息 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 固定資產(chǎn)是指使用年限超過 1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具、以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具與工具等。 ? 固定資產(chǎn)管理 。 ? 成本管理 。 12. 財務(wù)管理 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 財務(wù)管理分為三大部分： ? 財務(wù)管理 。 11. JIT生產(chǎn)管理 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) JIT系統(tǒng)運行流程圖 11. JIT生產(chǎn)管理 裝配計劃 MPS MRP 例外信息 拉出表 完工 WIP庫存 反沖物料 CRP 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) JIT子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系如圖 11. JIT生產(chǎn)管理 設(shè)備管理 工藝路線等 檢驗 物料反沖 考勤與報酬 設(shè)備情況 成本反沖 物料需求計劃 JIT管理 制造標(biāo)準(zhǔn) 庫存管理 成本管理 人力資源管理 質(zhì)量管理 輸入計劃 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 會計工作是經(jīng)濟工作的重要組成部分，財務(wù)管理是對會計工作、活動的統(tǒng)稱，現(xiàn)代會計學(xué)把企業(yè)的會計分為財務(wù)會計（ financial accounting）與管理會計 (management accounting)。 ? 按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計劃 ? 傳統(tǒng)的離散型車間作業(yè)按生產(chǎn)工票（即生產(chǎn)工單）下達生產(chǎn)任務(wù)，而JIT作業(yè)管理采用按生產(chǎn)率（時產(chǎn)、日產(chǎn)）來安排生產(chǎn)計劃，不需下達生產(chǎn)工票，作業(yè)計劃一般是最終組裝計劃（ FAS），生產(chǎn)安排要平衡能力，同時又要平衡物流。企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ERP高級培訓(xùn)講義 （ 下 ） 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 準(zhǔn)時生產(chǎn)制造 JIT（ JUSTINTIME） 工作特點 : ? 拉式作業(yè)方式 11. JIT生產(chǎn)管理 WC1 原材料 WC3 看板 物品存儲點 原材料 WC2 看板 物品存儲點 原材料 產(chǎn)品組裝 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 反沖法核銷成本 ? 一般來說反沖法多適用于生產(chǎn)節(jié)拍較短的重復(fù)制造作業(yè)（如總裝配線），并要求物料清單準(zhǔn)確率 100%，生產(chǎn)的統(tǒng)計（完工產(chǎn)品數(shù)、廢品數(shù)）也必需準(zhǔn)確無誤。應(yīng)用時設(shè)立采用反沖法計算的工序起點與反沖法計算的工序結(jié)束點。 11. JIT生產(chǎn)管理 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 企業(yè)是否采用 JIT模塊 （ 或管理方式 ） ， 現(xiàn)提供下參考 ， 如果滿足條件則可以應(yīng)用 ERP的 JIT管理模塊： ? 物料清單準(zhǔn)確率 100%； ? 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 100%； ? 工藝路線穩(wěn)定； ? 生產(chǎn)能力穩(wěn)定 （ 設(shè)備良好 ， 人員穩(wěn)定 ） ； ? 生產(chǎn)過程中質(zhì)量比較穩(wěn)定； ? 物料供應(yīng)穩(wěn)定 。主要為企業(yè)外部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為財務(wù)會計，而主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為管理會計。 它是傳統(tǒng)的財務(wù)管理 ， 包括賬務(wù)管理 、應(yīng)收 、 應(yīng)付 、 工資核算 、 現(xiàn)金管理 、 材料 、 銷售核算等業(yè)務(wù) ， 本章即討論該部分內(nèi)容 。 描述成本核算 、 成本控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)理論與實現(xiàn) ， 這部分將在下一章討論 。 描述 ERP系統(tǒng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理 ， 12. 財務(wù)管理 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 會計的日常工作主要是會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)計劃與預(yù)算： ? 制作憑證； ? 根據(jù)憑證記賬； ? 財務(wù)報表及財務(wù)分析。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的物品，但單位價值在 2020元以上，并且使用年限超過兩年的，也屬于固定資產(chǎn)，其余的工具、器具等作為低值易耗品處理。 13. 固定資產(chǎn) 管理 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有： 固定資產(chǎn)分類、固定資產(chǎn)科目設(shè)置（如固定資產(chǎn)、累計折舊、租金費用等）、固定資產(chǎn)卡片等。 13. 固定資產(chǎn) 管理 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 固定資產(chǎn)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖 13. 固定資產(chǎn) 管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 初始建賬 資產(chǎn)折舊 資產(chǎn)租賃 資產(chǎn)修理 資產(chǎn)增減 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 固定管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 13. 固定資產(chǎn) 管理 總賬 設(shè)備管理 工資資料 設(shè)備臺賬 成本分攤 財務(wù)管理 固定資產(chǎn)管理 成本管理 人力資源管理 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 成本管理子系統(tǒng)與財務(wù)、生產(chǎn)、庫存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。同時通過定額成本的管理、成本模擬、成本計劃，能夠更為有效地進行成本預(yù)測、計劃、分析與考核，提高企業(yè)成本的管理水平。 14. 成本 管理 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 責(zé)任會計制要求建立責(zé)任中心。成本中心只負責(zé)對成本的管理與控制，是一個成本積累點，它可以是分廠、業(yè)務(wù)部門、車間、班組與工作中心等。在 ERP系統(tǒng)中可以靈活設(shè)置成本中心與利潤中心。 14. 成本 管理 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 產(chǎn)品材料費的計算 14. 成本 管理 A產(chǎn)品 B子件 C材料 D材料 E材料 材料費 =采購價格 +采購間接費 累計材料費 =D材料費 +E材料費 累計材料費 =D材料費 +E材料費 +C材料費 企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 直接人工費： 卷積計算的