人力資源部kpi組成表-展示頁
2024-09-03 18:32本頁面
【正文】 ?提供數(shù)據(jù)分析原始依據(jù) 11 ?人事工作 （ 20%） 簡歷篩選、招聘崗位刷新； 部分支持部門人員的初試（前臺(tái)、助理）； 招聘前的通知準(zhǔn)備工 作； 部分回復(fù)工作。 年 100 30% ?收集、完善年度文件檔案 檔案不完整無記錄沒有及時(shí)追蹤記錄扣 1分 ?提供有效的年度人力資源數(shù)據(jù)。 ?公司行政手續(xù)完備不影響公司正常運(yùn)作 保證人力資源外部供應(yīng)； ?保證流程暢通合理完整； ?人事檔案建設(shè)與管理及數(shù)據(jù)分析 30% ?檔案收集與儲(chǔ)存 員工入職、離職資料收集歸檔； 員工轉(zhuǎn)正資料的收集歸檔，分別以 書面和電子版兩種形式進(jìn)行； 保證公司人事檔案收集與更新的及時(shí)性、完整性與準(zhǔn)確性 。 ?辦理社保及住房公積金 每月社保表統(tǒng)計(jì)； 與 fesco聯(lián)系，為員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，更新轉(zhuǎn)移社保資料； 更新總結(jié)辦事流程； 保險(xiǎn)常見問題的解答。 11 ?其他人力資源相關(guān)工作 （ 10%） 人力資源經(jīng)理交代的其他臨時(shí)性工作 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)辦理 與律師保持聯(lián)系 年 100 10% ?保證每項(xiàng)事宜有序進(jìn)行 ?確保公司規(guī)章制度等符 合國家相關(guān)法律規(guī)定 ?人力資源部經(jīng)理 ?各部門經(jīng)理反饋 ? 實(shí)現(xiàn)專業(yè)化人力資源管理，為廣大員工提供良好服務(wù) ?優(yōu)化人力資源管理流程，提高工作效率 注：此考核表期限為 ，之后視情況再適度調(diào)整。 注：此考核表期限為 ，之后視情況再適度調(diào)整。 年 100 % ?對 各種資料、報(bào)表的收集及分析等工作按已定方案操作；分配的即時(shí)工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成； ?未按即定方案操作一次扣分1%，未完成一次扣 1分； ?如果出現(xiàn)重大失誤，由直接上級直接處罰。 11 ?其他人力資源相關(guān)工作 ％ 勞動(dòng)合同的協(xié)助簽訂及管理； 人力資源助理工作（培訓(xùn)、企業(yè)文化建議等）的配合及監(jiān)督； 與社保機(jī)構(gòu)合作 辦理社保及住房公積金 ，提供相關(guān)數(shù)據(jù)、資料。 年 100 % ?根據(jù)工作中的體會(huì)及交流定期進(jìn)行人力資源制度的完善及工作流程的優(yōu)化； ?對各項(xiàng)人力資源管理工作按照現(xiàn)有流程在有效時(shí)間內(nèi)開展，未按即定方案操作一次扣分 1分。 ?人力資源部經(jīng)理 ?主管合伙人 ?相關(guān)部門經(jīng)理 ?保證人力資源外部供應(yīng)； ?保證流程暢通合理完整； ?減少招聘成本，保證招聘質(zhì)量。11 人力資源部 KPI 組成 KPI KPI說明 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的 ?日常招聘工作 ％ 保證提供的侯選人適應(yīng)公司發(fā)展需要（以用人部門提供的招聘說明為準(zhǔn)）； 組織實(shí)施招聘； 自計(jì)劃招聘時(shí)起，中、初級職位新員工在 1 個(gè)月內(nèi)的入職率應(yīng)達(dá)到95％； 各種招聘渠道的溝通、合作。 年 100 % ?未及時(shí)到崗扣 1分； ?面試流程混亂、出現(xiàn)失誤扣 1分。 ?人力資源管理體系的維護(hù)及建設(shè) ％ 參與制定各項(xiàng)人事政策； 在工作過程中逐漸優(yōu)化人力資源管理流程； 公司 KPI考核體系的維護(hù)、實(shí)施（包括考核資料的收集、檢查、總結(jié)及評估參與，與目標(biāo)部門及人員溝通等），應(yīng)在
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