【摘要】人力資源部崗位KPI組成表人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量10%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度12%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告
2025-04-16 20:16
【摘要】人力資源部崗位KPI組成表人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量20%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度25%見(jiàn)表二本崗位提
2025-07-09 19:38
【摘要】人力資源部部長(zhǎng)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例(%)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)()直接上級(jí)評(píng)()合計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值全部職工平均人數(shù)主指標(biāo)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率201、行政副總下達(dá)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。(1)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(A)=(2)工業(yè)總產(chǎn)值=報(bào)告期可對(duì)外銷售的產(chǎn)品價(jià)值
2025-07-09 18:39
【摘要】 第1頁(yè)共7頁(yè) 人力資源部年度考核表個(gè)人總結(jié) 2024人力資源部年度考核表個(gè)人總結(jié)一 伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的20xx 年?;赝?0xx年度的工作生活,感受到公司及身...
2024-09-07 18:27
【摘要】人力資源部KPI考核指標(biāo)考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定量化指標(biāo)(70%)1、崗位招聘及時(shí)性每出現(xiàn)一人次崗位未及時(shí)到位扣2分,并轉(zhuǎn)入下期考核,再次未到位扣5分,最多扣完本項(xiàng)分值;到位:以辦理入職手續(xù)為準(zhǔn);不及時(shí):與崗位招聘計(jì)劃規(guī)定的到位時(shí)間不符;0個(gè)各部門(mén)
2025-04-18 00:21
【摘要】投資公司人力資源部經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的當(dāng)年工作計(jì)劃100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表一本崗位提交報(bào)告合理規(guī)劃公司當(dāng)年人力資源工作人力資源配置工作100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表二本崗位提交報(bào)告為崗位選擇合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)與發(fā)
2025-07-09 20:59
【摘要】3/3人力資源部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱人力資源部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)人力資源部崗位定員直接上級(jí)行政副總職系管理職系直接下級(jí)薪酬管理、考評(píng)培訓(xùn)發(fā)展管理所轄人員崗位分析日期2001年11月6日本職:負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和人力資源管理中的各項(xiàng)事宜,保證公司人力資源供給和人力資源高效利用職責(zé)與工作任務(wù):
2025-07-05 10:44
【摘要】第一篇:人力資源部崗位 定崗定編及崗位說(shuō)明書(shū) 上海丹迪電力技術(shù)有限公司 人力資源部MDDZY-RL-08 人力資源部崗位圖 人力資源部編制圖 人力資源部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 招聘專責(zé)崗位說(shuō)明書(shū) ...
2024-10-17 13:22
【摘要】某水電開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源部培訓(xùn)崗位KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容制訂實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃¨50%-70%的部門(mén)主任認(rèn)為下屬:?jiǎn)T工工作效率明顯提高;很快掌握新的工作技能;做出更多的獨(dú)立判斷¨75%-90%的員工在培訓(xùn)期末能達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo);實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異在5%之內(nèi);98%-99%的培訓(xùn)項(xiàng)目在預(yù)期內(nèi)完成¨70%-80%的管理者表現(xiàn)出核心的領(lǐng)導(dǎo)勝
2025-07-09 22:54
【摘要】某水電開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源部主任崗位KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容當(dāng)年工作計(jì)劃¨全面規(guī)劃當(dāng)年人力資源部工作計(jì)劃,并做到切實(shí)可行¨回顧考核周期內(nèi)的人力資源工作,并對(duì)未來(lái)的發(fā)展提出合理化建議工作計(jì)劃完成率¨以每月的總結(jié)為準(zhǔn)人力資源配置工作¨按計(jì)劃完成崗位配置工作¨做到配置過(guò)程公開(kāi)、公正、合理
2025-07-10 00:21
【摘要】被考核人部門(mén)人力資源部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率10%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3全員勞動(dòng)生產(chǎn)率5%實(shí)際酒店全員勞動(dòng)生產(chǎn)率/酒店全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人力資源部直接上級(jí)4總?cè)斯こ杀竟?jié)約率10%(總?cè)斯こ杀?實(shí)際總?cè)斯こ杀?/span>
2025-04-18 08:01
【摘要】第一篇:人力資源部崗位制度 人力資源部 一、下設(shè)科室 人事管理室勞動(dòng)保障室培訓(xùn)測(cè)評(píng)室離退休管理室 二、主要職能 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)工資、人事職稱、社會(huì)福利等有關(guān)方面的方針、政策、法...
2024-10-17 13:11
【摘要】第一篇:人力資源部崗位設(shè)置 人力資源部崗位設(shè)置 勞動(dòng)工資類崗位設(shè)置 勞動(dòng)管理 勞動(dòng)工資定額管理勞動(dòng)合同管理 勞務(wù)管理 職業(yè)技能鑒定管理培訓(xùn)管理 社會(huì)保險(xiǎn)類崗位設(shè)置 醫(yī)療保險(xiǎn)管理 養(yǎng)老...
2024-10-29 00:20
【摘要】人力資源考核指標(biāo)KPI表序號(hào)指標(biāo)類型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核周期范圍權(quán)重1財(cái)務(wù)類費(fèi)用和成本控制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門(mén)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例(以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn))部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100% 2 薪資總量預(yù)算安排達(dá)
2025-04-17 11:02
【摘要】第一篇:人力資源部崗位描述 人力資源部部長(zhǎng)崗位描述 一、崗位名稱:人力資源部部長(zhǎng) 二、直接上級(jí):人力資源部總監(jiān) 三、直接下級(jí):人事員 四、工作本職:為企業(yè)及時(shí)提供合格人才,同時(shí)負(fù)責(zé)人事管理。...