人力資源部崗位設(shè)置-展示頁
2024-10-29 00:20本頁面
【正文】 理解人力資源的內(nèi)涵并完成具體工作內(nèi)容是需要一定的能力和權(quán)限的。因此，企業(yè)首先應(yīng)搞清人力資源部的內(nèi)涵和工作內(nèi)容，然后針對這些內(nèi)容從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行規(guī)劃，并制定相關(guān)的政策，確定相應(yīng)的框架。人力資源部與人事部相比內(nèi)涵已有改變，這必然導(dǎo)致工作形式和內(nèi)容的變化。人事部是對企業(yè)中各類人員在組織形式上進(jìn)行管理的部門；人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。部門專責(zé)白銀元 分?jǐn)?shù)98分缺失：因?yàn)椴块T任務(wù)量大、人員少，僅能干好交辦的工作，沒有精力辦其它工作。第一篇：人力資源部崗位設(shè)置人力資源部崗位設(shè)置勞動工資類 崗位設(shè)置勞動管理勞動工資定額管理 勞動合同管理勞務(wù)管理職業(yè)技能鑒定管理 培訓(xùn)管理社會保險(xiǎn)類 崗位設(shè)置醫(yī)療保險(xiǎn)管理養(yǎng)老保險(xiǎn)管理社會統(tǒng)籌管理第二篇：人力資源部崗位定崗定編及崗位說明書上海丹迪電力技術(shù)有限公司人力資源部 MDDZYRL08人力資源部崗位圖人力資源部編制圖人力資源部長崗位說明書招聘專責(zé)崗位說明書考核和統(tǒng)籌專責(zé)崗位說明書崗位缺失情況打分：人力資源部部長顏鵬 分?jǐn)?shù)：90分缺失：來公司時(shí)間短，對公司情況了解不夠。有時(shí)考慮問題不夠全面。第三篇：人力資源部崗位描述人力資源部崗位職責(zé)20080321 08:27人力資源部”與“人事部”的區(qū)別在于：“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。既然把人作為資源來管理，就應(yīng)該考慮到這樣幾個問題：？？？？等等。如果以上這些具體工作內(nèi)容未納入企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，那么人力資源部的功能還是不能體現(xiàn)出來。啟動該系統(tǒng)，并在執(zhí)行過程中不斷地改進(jìn)和提高，這樣才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。有些人士認(rèn)為，人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理公司人力資源的問題。相反，如果已具備了該項(xiàng)系統(tǒng)的運(yùn)行能力，并在工作中有出色的表現(xiàn)，企業(yè)的老總自然會賦予相應(yīng)的權(quán)限，促進(jìn)人力資源的建設(shè)，從而推動整個企業(yè)的發(fā)展。相信隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人事管理肯定會進(jìn)入人力資源管理的境界。直接責(zé)任：（1）根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（5）加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。（7）審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計(jì)部執(zhí)行。（9）制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動。（11）受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。（13）負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。（15）定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關(guān)人事方面的會議。（17）了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報(bào)告。（19）在必要情況下向下
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