人力資源部kpi組成表(已修改)
2025-09-02 18:32 本頁面
【正文】 11 人力資源部 KPI 組成 KPI KPI說明 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的 ?日常招聘工作 ％ 保證提供的侯選人適應(yīng)公司發(fā)展需要（以用人部門提供的招聘說明為準(zhǔn)）； 組織實(shí)施招聘； 自計(jì)劃招聘時起，中、初級職位新員工在 1 個月內(nèi)的入職率應(yīng)達(dá)到95％； 各種招聘渠道的溝通、合作。 年 100 % ?未及時到崗扣 1分； ?面試流程混亂、出現(xiàn)失誤扣 1分。 ?人力資源部經(jīng)理 ?主管合伙人 ?相關(guān)部門經(jīng)理 ?保證人力資源外部供應(yīng)； ?保證流程暢通合理完整； ?減少招聘成本，保證招聘質(zhì)量。 ?人力資源管理體系的維護(hù)及建設(shè) ％ 參與制定各項(xiàng)人事政策； 在工作過程中逐漸優(yōu)化人力資源管理流程； 公司 KPI考核體系的維護(hù)、實(shí)施（包括考核資料的收集、檢查、總結(jié)及評估參與，與目標(biāo)部門及人員溝通等），應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)流程； 輔助 HR經(jīng)理進(jìn)行薪酬管理； 參與其他人力資源管理工作。 年 100 % ?根據(jù)工作中的體會及交流定期進(jìn)行人力資源制度的完善及工作流程的優(yōu)化； ?對各項(xiàng)人力資源管理工作按照現(xiàn)有流程在有效時間內(nèi)開展，未按即定方案操作一次扣分 1分。 ?人力資源部經(jīng)理 ?主管合伙人 ?進(jìn)一步完善公 司人力資源管理體系，充分發(fā)揮人力資源部的積極作用； ?優(yōu)化人力資源管理流程，提高工作效率。 11 ?其他人力資源相關(guān)工作 ％ 勞動合同的協(xié)助簽訂及管理； 人力資源助理工作（培訓(xùn)、企業(yè)文化建議等）的配合及監(jiān)督； 與社保機(jī)構(gòu)合作 辦理社保及住房公積金 ，提供相關(guān)數(shù)據(jù)、資料。 上級部門交待的其他臨時性工作。 年 100 % ?對 各種資料、報表的收集及分析等工作按已定方案操作；分配的即時工作在規(guī)定時間內(nèi)完成； ?未按即定方案操作一次扣分1%，未完成一次扣 1分； ?如果出現(xiàn)重大失誤，由直接上級直接處罰。 ?人力資源部經(jīng)理 ?主管合伙人 ?相關(guān)部門經(jīng)理 ?實(shí)現(xiàn)專業(yè)化人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源部的積極作用； ?為其他相關(guān)部門、員工及合伙人服務(wù)。 注：此考核表期限為 ，之后視情況再適度調(diào)整。 個人 簽 字 ： 部門經(jīng)理簽字： 日期： 日期： 11 200 財年人力資源部 KPI 組成表 —— 主管 KPI KPI說明 考核 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的 ? 日常招聘工作 40% 負(fù)責(zé)支持部門的招聘工作 ； 保證提供的候選人適應(yīng)公司發(fā)展需要（以用人部門提供的招聘說明為準(zhǔn)） 組織實(shí)施招聘 自計(jì)劃招聘時起，中、初級職位新員工在 1個月內(nèi)的入職率應(yīng)達(dá)到 95% 各種招聘渠道的溝通、合作 年 100 40% ?未及時到崗扣 1分 ?面試流程混亂、出現(xiàn)失誤扣 1分 ?人力資源部經(jīng)理 ?相關(guān)部門經(jīng)理
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