人力資源部kpi組成表-資料下載頁(yè)
2025-08-13 18:32本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】未及時(shí)到崗扣1分；面試流程混亂、出現(xiàn)失誤扣1. 保證人力資源外部。保證流程暢通合理。減少招聘成本，保。根據(jù)工作中的體會(huì)及交流定期?，F(xiàn)有流程在有效時(shí)間內(nèi)開(kāi)展，進(jìn)一步完善公司人。力資源管理體系，源部的積極作用；化建議等）的配合及監(jiān)督；積金，提供相關(guān)數(shù)據(jù)、資料。未按即定方案操作一次扣分。1%，未完成一次扣1分；通過(guò)一系列在崗培訓(xùn)?？锩科阱e(cuò)別字不超過(guò)2個(gè)，超。配合部門(mén)經(jīng)理達(dá)成公。培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。保證每項(xiàng)事宜有序進(jìn)行。確保公司規(guī)章制度等符合國(guó)家。辦理社保及住房公積金。公司行政手續(xù)完備不。時(shí)性、完整性與準(zhǔn)確性。收集、完善年度文件檔案。周報(bào)表、月報(bào)表、
【正文】 11 人力資源部人力資源經(jīng)理 (W)KPI 組成表 KPI KPI 說(shuō)明 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的 招聘定期總結(jié)報(bào)告 軟指標(biāo) 年 100 分 20% 見(jiàn)附表 報(bào)告打分 提高招聘質(zhì)量 試用期轉(zhuǎn)正通過(guò)人數(shù) 試用期完成按時(shí)轉(zhuǎn)正 年 100 分 5% A≤ 3 100分 3A≤ 5 90分 A=6 60分 A6 0分 轉(zhuǎn)正人數(shù)統(tǒng)計(jì)與試用期人數(shù)對(duì)比 保證錄用員工的質(zhì)量 勞動(dòng)年檢匯同財(cái)務(wù)部 軟指標(biāo) 年 100 分 20% 見(jiàn)附表 報(bào)告打分 提高招聘質(zhì)量 稅務(wù)檢查匯同財(cái)務(wù)部 軟指標(biāo) 年 100 分 20% 見(jiàn)附表 報(bào)告打分 提高招聘質(zhì)量 制定修改完善 政策、規(guī)則 制度執(zhí)行 軟指標(biāo) 年 100 分 20% 見(jiàn)附表 報(bào)告打分 提高招聘質(zhì)量 工資差錯(cuò)次數(shù) 以公司財(cái)務(wù)部、人力資源部經(jīng)理認(rèn)定為準(zhǔn) 季度 0 30% 出現(xiàn)一次差錯(cuò)，減少 10分 出現(xiàn) 3 次差錯(cuò)，為 0 由公司財(cái)務(wù)部、人力資源經(jīng)理提供帳目表單 保證公司工資按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放 職位說(shuō)明書(shū)修改的及時(shí)性 以部門(mén)經(jīng)理布置的時(shí)限為準(zhǔn) 季度 100 分 10% 經(jīng)理工作紀(jì)錄 經(jīng)理打分 職位說(shuō)明書(shū)的及時(shí)修改 人員配置的合理性報(bào)告 軟指標(biāo)報(bào)告 季度 100 分 20% 報(bào)告打分 經(jīng)理打分 人員在公司內(nèi)部的合理配置 KPI 考核的組 織 考核總結(jié)報(bào)告 季度 100 分 60% 報(bào)告打分 見(jiàn)附表 KPI 考核組織的高效 人員狀況分析報(bào)告 軟指標(biāo) 季度 有建設(shè)性 15% 見(jiàn)軟指標(biāo)附表 人力資源部經(jīng)理 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理分析人員狀況 11 人力資源部人力資源主管 (W)KPI 組成表 KPI KPI 說(shuō)明 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的 招聘按時(shí)到崗 軟指標(biāo) 年 100 分 20% 見(jiàn)附表 報(bào)告打分 提高招聘質(zhì)量 招聘定期總結(jié)報(bào)告 軟指標(biāo) 年 100 分 20% 見(jiàn)附表 報(bào)告打分 提高招聘質(zhì)量 推薦候選人的質(zhì)量和數(shù)量 試用期完 成按時(shí)轉(zhuǎn)正 年 100 分 5% A≤ 3 100分 3A≤ 5 90分 A=6 60分 A6 0分 轉(zhuǎn)正人數(shù)統(tǒng)計(jì)與試用期人數(shù)對(duì)比 保證錄用員工的質(zhì)量 試用期轉(zhuǎn)正通過(guò)人數(shù) 試用期完成按時(shí)轉(zhuǎn)正 年 100 分 5% A≤ 3 100分 3A≤ 5 90分 A=6 60分 A6 0分 轉(zhuǎn)正人數(shù)統(tǒng)計(jì)與試用期人數(shù)對(duì)比 保證錄用員工的質(zhì)量 面試流程組織 以相關(guān)部門(mén)投訴為準(zhǔn) 季度 100 分 10% 經(jīng)理打分 經(jīng)理工作記錄 保證流程舒暢合理 員工福利差錯(cuò)次數(shù) 以公司人力資源部經(jīng)理收集的差 錯(cuò)次數(shù)為準(zhǔn) 季度 =3 次 25% 差錯(cuò)次數(shù)每增加一次，減少 5 分 差錯(cuò)次數(shù)達(dá)到 5 次，分?jǐn)?shù)為 0 人力資源部經(jīng)理工作記錄 保證員工福利工作開(kāi)展順利 勞動(dòng)合同 以公司人力資源部經(jīng)理收集的差錯(cuò)次數(shù)為準(zhǔn) 季度 完整 20% 差錯(cuò)次數(shù)每增加一次，減少 10分 差錯(cuò)次數(shù)達(dá)到 5 次，分?jǐn)?shù)為 0 人力資源部經(jīng)理工作記錄 保證開(kāi)發(fā)中心行政后勤管理工作順利進(jìn)行 人員檔案管理 部門(mén)經(jīng)理和其他人 季度 完整 10% 抽查結(jié)果完整， 100 分 每出現(xiàn) 1 次，扣 5 分 人力資源部經(jīng)理 保證人員基本資料完整
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