人力資源部kpi組成表-文庫吧
2025-07-19 18:32 本頁面
【正文】 ?主管合伙人 ?保證人力資源外部供應； ?保 證流程暢通合理完整； ?減少招聘成本，保證招聘質量 ?培訓 30% 新員工入職培訓及組織 新華信管理學院課程聯(lián)系及安排 安排《靜安夜話》相關事宜 配合其他部門組織的培訓 年 100 30% ?能根據(jù)新華信管理學院的運作計劃安排相應的培訓 ?保證培訓有序進行 ?做好培訓后資料備份工作，方便員工查閱 ?員工反饋 ?人力資源部經理 ?管理學院院長 ?專業(yè)化的人力資源培訓體系 ?通過一系列在崗培訓為公司培養(yǎng)更多的人才 ?企業(yè)文化建設 （ 20%） 文化活動的種類、參與人數(shù)、主體人員、參與比例 達到預定目標 《文化信使》：保證及時、準確、美觀的發(fā)刊； 發(fā)掘新的溝通渠道和途徑 年 100 20% ?參與人數(shù)：不少于在公司人數(shù)的50%，少 10%扣 1分 ?刊物每期錯別字不超過 2個，超出一次，扣 1分 ?員工反饋 ?人力資源部經理 ?配合部門經理達成公司成員的全面溝通 ?人力資源管理中融入人文管理內容 ?培養(yǎng)核心競爭力。 11 ?其他人力資源相關工作 （ 10%） 人力資源經理交代的其他臨時性工作 補充醫(yī)療保險辦理 與律師保持聯(lián)系 年 100 10% ?保證每項事宜有序進行 ?確保公司規(guī)章制度等符 合國家相關法律規(guī)定 ?人力資源部經理 ?各部門經理反饋 ? 實現(xiàn)專業(yè)化人力資源管理，為廣大員工提供良好服務 ?優(yōu)化人力資源管理流程，提高工作效率 注：此考核表期限為 ，之后視情況再適度調整。 個人簽字 ： 部門經理簽字： 日期： 日期： 11 200 財 年人力資源部 KPI 組成表 —— 助理 KPI KPI說明 考核 周期 考核標準 權重 計算方式 信息來源 考核目的 ? 人事外事工作 30% ?辦理人事服務手續(xù) 員工檔案、戶口、組織關系的調動； 協(xié)助暫住證、工作居住證的辦理。 ?辦理社保及住房公積金 每月社保表統(tǒng)計； 與 fesco聯(lián)系，為員工辦理各項社會保險，更新轉移社保資料； 更新總結辦事流程； 保險常見問題的解答。 年 100 30% ?公司及員工材料保存無遺失、錯漏，否則一次扣 1分 ?數(shù)據(jù)更新及時準確，如造成公 司或員工經濟損失一次扣 1分 ?員工不滿意投訴，一次扣 1分 ?人力資源部經理 ?社保月統(tǒng)計表 ?員工反饋 ?保證員工福利工作開展順利，人事檔案、勞動合同完整。 ?公司行政手續(xù)完備不影響公司正常運作 保證人力資源外部供應； ?保證流程暢通合理完整； ?人事檔案建設與管理及數(shù)據(jù)分析 30% ?檔案收集與儲存 員工入職、離職資料收集歸檔； 員工轉正資料的收集歸檔，分別以 書面和電子版兩種形式進行； 保證公司人
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