【正文】 日期： 11 200 財(cái)年人力資源部 KPI 組成表 —— 主管 KPI KPI說明 考核 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的 ? 日常招聘工作 40% 負(fù)責(zé)支持部門的招聘工作 ； 保證提供的候選人適應(yīng)公司發(fā)展需要（以用人部門提供的招聘說明為準(zhǔn)） 組織實(shí)施招聘 自計(jì)劃招聘時(shí)起，中、初級(jí)職位新員工在 1個(gè)月內(nèi)的入職率應(yīng)達(dá)到 95% 各種招聘渠道的溝通、合作 年 100 40% ?未及時(shí)到崗扣 1分 ?面試流程混亂、出現(xiàn)失誤扣 1分 ?人力資源部經(jīng)理 ?相關(guān)部門經(jīng)理 ?主管合伙人 ?保證人力資源外部供應(yīng)； ?保 證流程暢通合理完整； ?減少招聘成本，保證招聘質(zhì)量 ?培訓(xùn) 30% 新員工入職培訓(xùn)及組織 新華信管理學(xué)院課程聯(lián)系及安排 安排《靜安夜話》相關(guān)事宜 配合其他部門組織的培訓(xùn) 年 100 30% ?能根據(jù)新華信管理學(xué)院的運(yùn)作計(jì)劃安排相應(yīng)的培訓(xùn) ?保證培訓(xùn)有序進(jìn)行 ?做好培訓(xùn)后資料備份工作，方便員工查閱 ?員工反饋 ?人力資源部經(jīng)理 ?管理學(xué)院院長(zhǎng) ?專業(yè)化的人力資源培訓(xùn)體系 ?通過一系列在崗培訓(xùn)為公司培養(yǎng)更多的人才 ?企業(yè)文化建設(shè) （ 20%） 文化活動(dòng)的種類、參與人數(shù)、主體人員、參與比例 達(dá)到預(yù)定目標(biāo) 《文化信使》：保證及時(shí)、準(zhǔn)確、美觀的發(fā)刊； 發(fā)掘新的溝通渠道和途徑 年 100 20% ?參與人數(shù)：不少于在公司人數(shù)的50%，少 10%扣 1分 ?刊物每期錯(cuò)別字不超過 2個(gè)，超出一次，扣 1分 ?員工反饋 ?人力資源部經(jīng)理 ?配合部門經(jīng)理達(dá)成公司成員的全面溝通 ?人力資源管理中融入人文管理內(nèi)容 ?培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。自計(jì)劃招聘時(shí)起，中初級(jí)職位新員工在 個(gè)月內(nèi)的入職率應(yīng)達(dá)到 100％ (因候選人及公司的原因除外 ). 新員工入職后 5日內(nèi)勞動(dòng)合同簽訂率 100％（因出差除外） 半年 100 分 20% 出現(xiàn)差錯(cuò) 1次，扣 10 分 出現(xiàn)差錯(cuò) 5次，為 0 分 工作記錄 保證人事工作正常進(jìn)行 招聘和激勵(lì) 創(chuàng)造性地招聘和激勵(lì)員工 半年 10% 客戶評(píng)價(jià) 招聘保留優(yōu)秀員工 勞動(dòng)年檢、社保、稅務(wù)檢查 勞動(dòng)年檢、社保、稅務(wù)檢查（會(huì)同財(cái)務(wù)部） 年 順利 通過 20% 以相關(guān)人員投訴，經(jīng)認(rèn)定為準(zhǔn) 保證人事工作正常進(jìn)行 工資福利 人事手續(xù) 及時(shí)，服務(wù)周到，無差錯(cuò) 年 100 分 20% 出現(xiàn)差錯(cuò) 1次，扣 10 分 出現(xiàn)差錯(cuò) 5次，為 0 分 相關(guān)部門經(jīng)理及直接上級(jí)確認(rèn) 保證公司工資按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放 培訓(xùn) 1. 培訓(xùn)新員工：入職后 5 日內(nèi)進(jìn)行（出差除外） 2. 通用知 識(shí)技能培訓(xùn)： Excel , PowerPoint 的使用和常用技巧，專業(yè)知識(shí)，信息資源共享 3. 組織經(jīng)驗(yàn)交流：咨詢師基礎(chǔ)知識(shí)，分析工具和方法，成功案件分析，管理咨詢的分析工具、方法和技巧 4. 關(guān)注下屬的成長(zhǎng)，培養(yǎng)接班人，培訓(xùn)教育管理下屬 年 100 分 10% 除新員工培訓(xùn)外，組織各種培訓(xùn) 10 次，每減少一次減 10 分，每增加一次加10 分 相關(guān)部門經(jīng)理，直