人力資源部kpi組成表-免費閱讀
【正文】 自計劃招聘時起，中初級職位新員工在 個月內的入職率應達到 100％ (因候選人及公司的原因除外 ). 新員工入職后 5日內勞動合同簽訂率 100％（因出差除外） 半年 100 分 20% 出現差錯 1次，扣 10 分 出現差錯 5次，為 0 分 工作記錄 保證人事工作正常進行 招聘和激勵 創(chuàng)造性地招聘和激勵員工 半年 10% 客戶評價 招聘保留優(yōu)秀員工 勞動年檢、社保、稅務檢查 勞動年檢、社保、稅務檢查（會同財務部） 年 順利 通過 20% 以相關人員投訴，經認定為準 保證人事工作正常進行 工資福利 人事手續(xù) 及時，服務周到，無差錯 年 100 分 20% 出現差錯 1次，扣 10 分 出現差錯 5次，為 0 分 相關部門經理及直接上級確認 保證公司工資按時準確發(fā)放 培訓 1. 培訓新員工：入職后 5 日內進行（出差除外） 2. 通用知 識技能培訓： Excel , PowerPoint 的使用和常用技巧，專業(yè)知識，信息資源共享 3. 組織經驗交流：咨詢師基礎知識，分析工具和方法，成功案件分析，管理咨詢的分析工具、方法和技巧 4. 關注下屬的成長，培養(yǎng)接班人，培訓教育管理下屬 年 100 分 10% 除新員工培訓外，組織各種培訓 10 次，每減少一次減 10 分，每增加一次加10 分 相關部門經理，直接上級確認 本人的下屬反饋意見 加強培訓 績效考核 組織考核工作順利完成 年 100 分 10% 相關部門經理及直接上級確認 KPI 考核組織的高效 企業(yè)文化建設 建 設和維護符合公司經營戰(zhàn)略和宗旨的企業(yè)文化 年 100 分 10% 相關部門經理及直接上級確認 11 人力資源主管 KPI 組成表 KPI KPI 說明 考核周期 考核標準 權重 計算方式 信息來源 考核目的 招聘按時到崗 保證提供的候選人適應公司發(fā)展需要 (以用人部門提供的招聘說明為準 )組織實施招聘、錄用、培訓、和解聘員工。 未及時收集一次扣 1分 ，報表缺漏一次扣 1分 ?員工反饋 ?人力資源部經理 ?周報表、月報表、年報表 ?主管合伙人 ?專業(yè)化人力資原管理； ?量化人力資源工作與績效。 個人 簽 字 ： 部門經理簽字： 日期： 日期： 11 200 財年人力資源部 KPI 組成表 —— 主管 KPI KPI說明 考核 周期 考核標準 權重 計算方式 信息來源 考核目的 ? 日常招聘工作 40% 負責支持部門的招聘工作 ； 保證提供的候選人適應公司發(fā)展需要（以用人部門提供的招聘說明為準） 組織實施招聘 自計劃招聘時起，中、初級職位新員工在 1個月內的入職率應達到 95% 各種招聘渠道的溝通、合作 年 100 40% ?未及時到崗扣 1分 ?面試流程混亂、出現失誤扣 1分 ?人力資源部經理 ?相關部門經理 ?主管合伙人 ?保證人力資源外部
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