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project培訓(xùn)教材精講-展示頁

2024-09-03 17:15本頁面

　　

【正文】 ? 必須采取一些積極的投入 ? 轉(zhuǎn) ? 看看這些方法是否有效 ? 合 ? 作為重要的參考經(jīng)驗人項目許多小任務(wù) 資源有生命的人力無生命的材料跟蹤報告 Sinobest/培訓(xùn)教材 /Project 6 怎樣進(jìn)行項目管理 ? ?項目管理方法論 ?甘特圖 ?第一次世界大戰(zhàn) , 美國人 (Henry L. Gantt) 發(fā)明 ?關(guān)鍵路徑法－ CPM ?Critical Path Method ?1957 – 1958 年間 , 美國杜邦所提出 ?計劃評核術(shù) － PERT ?Program Evaluation amp。 Review Technique ?美國國防部為發(fā)展北極星飛彈計劃所研究 Sinobest/培訓(xùn)教材 /Project 7 項目周期 Sinobest/培訓(xùn)教材 /Project 8 任務(wù)間的特定依賴關(guān)系 ? Project 提供最佳的彈性 ? 完成 … 開始 ? 地基要先建好才可以蓋房子 ? 開始 … 開始 ? 所有長官都到齊后才進(jìn)行會議 ? 完成 … 完成 ? 所有必要文件都備齊后才能結(jié)案 ? 開始 … 完成 ? 下一班的警衛(wèi)來了，當(dāng)班的警衛(wèi)才可以離去 ? 例外的提前延后 … Sinobest/培訓(xùn)教材 /Project 9 項目管理有其步驟及方法定義項目定義常規(guī)工作時間列出項目中的任務(wù) 將任務(wù)分成階段排定任務(wù)日程鏈接或者附加其他任務(wù)信息添加自定義信息列設(shè)置期限和限制任務(wù) 向項目添加文檔為項目指定人員和設(shè)備定義資源的工作時間向任務(wù)分配人員和設(shè)備保存比較基準(zhǔn)，以便與最新版本比較在項目中引入進(jìn)度信息檢查項目進(jìn)度對項目進(jìn)行更改跟蹤與項目相關(guān)的問題要求基于文本的狀態(tài)報告誰能記得住 ?! Part 2 Microsoft Project 2020 簡介 Bo zhicheng 華南資訊系統(tǒng)集成有限公司 8/6/2020 Microsoft Confidential Microsoft Project 的演變 Microsoft Project 98 Microsoft Project 2020 Microsoft Project 1 – Microsoft Project 2020 公文包管理溝通協(xié)調(diào) 生產(chǎn)力企業(yè)靈活度 8/6/2020 Microsoft Confidential 企業(yè)項目管理解決方案個人生產(chǎn)力提升 Microsoft Project 2020 產(chǎn)品 Microsoft Project 標(biāo)準(zhǔn)版 Microsoft Project 專業(yè)版 Microsoft Project Server Sinobest/培訓(xùn)教材 /Project 13 項目管理環(huán)境工具及運(yùn)作 ? 單一用戶環(huán)境 ? Project Standard ? 部門用戶環(huán)境 ? Project Server + Project Standard + PWA ? 企業(yè)用戶環(huán)境 ? Project Server + Project Professional + PWA ? 后臺基礎(chǔ)建置 ? Windows 2020 Server + SQL Server 2020 ? Project Server 2020, OfficeXP (建議 ) ? SharePoint Team Services (自帶 ) ? SharePoint Portal Server (可選 ) Sinobest/培訓(xùn)教材 /Project 14 SQL Server 或 MSDE Microsoft Pr

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