精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材(ppt47頁)-展示頁
2025-01-26 16:37本頁面
【正文】 節(jié)拍時(shí)間 Takt Time ? 節(jié)拍時(shí)間 Takt Time –客戶需要多長(zhǎng)時(shí)間出來一片產(chǎn)品? Takt Time= 每班的可用時(shí)間 ? 每班的客戶需求量 ? ? 案例： ? 455pieces =59秒 /片? ResuIts:客戶正在以每 59秒一個(gè)的速度購(gòu)買產(chǎn)品，這是我們必須達(dá)到的目標(biāo)傳統(tǒng)的過程? 生產(chǎn)過程有很多 WIP，我們就好像在水位很高的河上航行，無法發(fā)現(xiàn)那里有問題點(diǎn)。Ths Seven Types Waste…… 七種浪費(fèi)Transprotation 運(yùn)輸Inventroy 庫存Motion動(dòng)作Waiting等待Overprocessing不必要的過程Defects等待 *浪費(fèi)存在每個(gè)過程中 …… 消滅它浪費(fèi) 1運(yùn)輸浪費(fèi) 2庫存? 指比實(shí)際需要時(shí)間更早地采購(gòu)來的或生產(chǎn)出來的材料、零件和組件所生產(chǎn)的浪費(fèi)? 主要原因 “推動(dòng) ”（材料需求計(jì)劃）與 “拉動(dòng) ”生 產(chǎn) 之 間 的關(guān)系缺乏 連續(xù) 的流程批量生 產(chǎn)*庫 存浪 費(fèi) 會(huì) 產(chǎn) 生更多的浪 費(fèi) ，并掩蓋 問題 的出 現(xiàn)浪費(fèi) 3 動(dòng)作? 指工人和機(jī)器所進(jìn)行的非價(jià)值行動(dòng)所造成的浪費(fèi)? 主要原因雙手空閑、單手空閑零部件擺放較差壞的設(shè)備或較差的工具缺乏標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)較差的人體工程學(xué)視訓(xùn)練作業(yè)員如同外殼醫(yī)生 …. 每件東西都放在手所能及的范圍浪費(fèi) 等待? 指等待下一步造成的浪費(fèi)? 主要原因產(chǎn)品的切換等待原材料批次和隊(duì)列工藝不平衡當(dāng)庫存在等待時(shí)，客戶也在等待浪費(fèi) 5過量生產(chǎn)? 指產(chǎn)品生產(chǎn)多于，早于或快于客戶購(gòu)買所造成的浪費(fèi)? 按需生產(chǎn)而不是即時(shí)生產(chǎn) JIT? 主要原因工藝不平衡以預(yù)測(cè)來生產(chǎn)*不要生產(chǎn)客戶還不需要的東西浪費(fèi) 6不必要的過程? 不必要的工藝過程和操作所產(chǎn)生的浪費(fèi)? 主要原因：未確定客戶的價(jià)值多余的加工和過分精確的加工，例如實(shí)際加工精度過高造成的資源的浪費(fèi)。3流程 :讓價(jià)值沒有干擾的流動(dòng)順暢4拉動(dòng) :客戶需求拉動(dòng)生產(chǎn)5最求完美：浪費(fèi)消除，流程趨于完美原則 1? 詳細(xì)的說明在客戶眼里有價(jià)值的環(huán)節(jié)定義價(jià)值：從客戶角度考慮時(shí)間的分類增加價(jià)值的活動(dòng)客戶愿意付錢的那部分 …AND變更物料或信息結(jié)構(gòu)、裝配或功能 …不增加價(jià)值的活動(dòng)其它所有活動(dòng)，浪費(fèi)定義里所有不希望的項(xiàng)目，不能為客戶增加價(jià)值 … 僅僅增加成本！改善前： Before 240s改善后： After 192s目的：消除不增加價(jià)值的活動(dòng) 二、價(jià)值流程? 確定當(dāng)前從訂單到交付過程中移動(dòng)產(chǎn)品的步驟? 挑戰(zhàn)每個(gè)步驟 為什么必須進(jìn)行這一步 客戶會(huì)想如果去除此步驟是否會(huì)讓產(chǎn)品價(jià)值減少？. 許多必須的步驟僅僅是由于公司的組織方式與以前的關(guān)于資產(chǎn)和工藝技術(shù)的決定。創(chuàng)辦豐田工業(yè)大學(xué) Taiichi Ohno 大野耐一（ 19121900）得到豐田英二大力支持，他建立了 TPS，并創(chuàng)建了 的精神， 創(chuàng) 造了 JIT的基 礎(chǔ)以 “TPS大 師 ”著稱將 ,標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 和改善融入 TPS系 統(tǒng) Father of supemarket system of inv
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