精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材(ppt38頁)-展示頁
2025-02-09 12:15本頁面
【正文】 劃出因果 圖 及 對 策表 對 策表 序 號 主要原因 現(xiàn)狀 目 標(biāo) 對 策 負(fù)責(zé) 人 完成日期 跟 進 QC手法 —— 魚骨圖 QC手法 —— 柏拉圖 二八定律 80/20法則是分析式的方法。 小要因通常代表的是具 體 事件。 7. 大要因通常代表是一 個 具 體 方向。 5. 重 點 放在解 決問題 上， 并 依 結(jié) 果提出 對策，依 5W2H原 則執(zhí) 行。 3. 無 因果 關(guān)系 者，予以剔除，不予分 類 。 QC手法 —— 魚骨圖 ? 應(yīng) 注意事項 1. 腦 力激 蕩、頭腦風(fēng)暴 。 3. 決 定中小要因。 QC手法 —— 魚骨圖 ?步 驟 1. 選定 問題 或品 質(zhì) 的特性 ? 特性的 選擇 不能使用看起 來 很抽象或含混不清的主題 。 2. 追查真正的原因。 瓶頸工位 : ,會影響后續(xù)工序進度 : ，則會影響產(chǎn)品配套 ECRS法則 生產(chǎn)線平衡改善 符號 名稱 說明 E 取消Eliminate 對于不合理、多余的動作或工序給予取消 C 合并Comebine 對于無法取消又是必要的，看是否可以合并以達(dá)到省時、簡化的目的 R 重排Rearrange 經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù) “ 何人 ”“ 何時 ”“ 何處 ” 三個提問后進行重排 S 簡化Simplify 經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工序，應(yīng)考慮能否采用最簡單的方法或設(shè)備替代，以節(jié)省人力和時間 作 業(yè) 時 間 作 業(yè) 改 善 工序 1 2 3 4 5 作 業(yè) 時 間 工序 2 3 作業(yè)改善壓縮 分割轉(zhuǎn)移 并行作業(yè)，增加人員 拆解去除 作 業(yè) 時 間 1人 作業(yè) 2人 作業(yè) 工序 1 2 3 4 5 作 業(yè) 時 間 工序 1 2 3 4 5 作 業(yè) 時 間 工序 1 2 3 4 5 作 業(yè) 時 間 工序 1 2 3 4 5 作業(yè)改善后合并 重排 ?瓶頸工序 ——
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