精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材(ppt58頁)-展示頁
2025-01-26 16:34本頁面
【正文】 —— 作人 ? 安全 —— 做事作人 ? 做事中育人 ? 作人促做事 ? 既做事又作人 執(zhí)行 6S的好處 ? （ 1）提升企業(yè)形象 —— 整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心； （ 2）減少浪費：人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。 6S管理精要 ? （ 1）全員參與：董事長 —— 一線員工， 所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤； （ 2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā) —— 廢止的生命周期 人人保持改善 —— 保持管理活動 （ 3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。 6S ? 6S管理實施原則： （ 1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； （ 2）持久性：人性化，全球遵守與保持； （ 3）美觀：作產(chǎn)品 —— 作文化 —— 征服客戶群。 ? 態(tài)度決定行為 ? 行為決定習(xí)慣 ? 習(xí)慣決定性格 ? 性格決定命運 6S ? 安全（ SECURITY） —— 重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 6S ? 清潔（ SEIKETSU） —— 維持上面 3S成果 6S ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE） —— 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 6S ? 清掃（ SEISO） —— 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 6S ? 整頓（ SEITON） —— 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。 6S ? 整理（ SEIRI） —— 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。精益生產(chǎn)方式消除一切浪費，追求精益求精不斷改善，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中無無價值活動，每個崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、管理中一切不增值的工作。 精益生產(chǎn)的好處 ? 精益生產(chǎn)主要研究時間和效率 , 注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性 ,50 多年來精益生產(chǎn)的成功案例已證實： ●精益生產(chǎn)讓生產(chǎn)時間減少 90% ●精益生產(chǎn)讓庫存減少 90% ●精益生產(chǎn)使生產(chǎn)效率提高 60% ●精益生產(chǎn)使市場缺陷減少 50% ●精益生產(chǎn)讓廢品率降低 50% ●精益生產(chǎn)讓安全指數(shù)提升 50% 精益生產(chǎn) Lean Production，簡稱 LP 精益生產(chǎn)方式 既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。依據(jù)適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)工具，反饋與協(xié)調(diào)整個項目的進行。 ? 各項工作由與此相關(guān)的項目小組完成。（這與日本獨特的人事制度關(guān)系較大）團隊工作的基本氛圍是信任，以一種長期的監(jiān)督控制為主，而避免對每一步工作的稽核，提高工作效率。 團隊工作法 Team work ? 團隊成員強調(diào)一專多能，要求能夠比較熟悉團隊內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)的順利進行。 全面質(zhì)量管理 ? 強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)
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