精益管理培訓(xùn)教材(ppt59頁)-展示頁
2025-02-11 17:25本頁面
【正文】 它是實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營的戰(zhàn)略、原理、流程和領(lǐng)導(dǎo)途徑。它可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果包括：216。 提高質(zhì)量216。 提高潛在產(chǎn)能216。 高水平的員工參與、所有和承諾216。 其核心是 消除 浪費(fèi) ， 從而使得所有的行為 /步驟都能夠?yàn)?客戶 帶來價(jià)值 .理想的辦公流程是：精益思想的核心就是 消除浪費(fèi) !精益思想? 更高的客戶滿意度? 更短的處理時(shí)間? 更高的適應(yīng)能力? 更高的質(zhì)量? 更低的成本? 更高的員工滿意度Making (Back)Officea strategic advantage全力專注于減少無價(jià)值的額外活動(dòng)252。缺陷252。庫存252。浪費(fèi)！252。客戶滿意度252?？蛻繇憫?yīng)速度252。質(zhì)量252。準(zhǔn)時(shí)交付工作時(shí)間（增加價(jià)值）周期時(shí)間 之前之后等待時(shí)間（沒有增加價(jià)值）成本 /雜亂更少的時(shí)間完成同樣的工作精益的益處周期時(shí)間3思考降低成本銷售價(jià)格 =成本 +利潤 …… 成本原則 …… 不容商量！利潤 =銷售價(jià)格（市場價(jià)格規(guī)律） 成本 …… 成本減少成本提高銷售價(jià)格銷售價(jià)格成本利潤銷售價(jià)格成本減少需求 生產(chǎn)銷售價(jià)格是已經(jīng)被客戶決定了的（市場價(jià)格規(guī)律）利潤的增加12利潤如果求大于供是很容易做到的如果市場增長緩慢或忽然下跌會有什么變化？ 哪里是新的增長點(diǎn)？需求 生產(chǎn)精益功效的核心觀念通過提高效率來降低成本應(yīng)該 在業(yè)務(wù)更多的評定 ，要有一個(gè)根深蒂固的想法 “利潤來自于成本的降低 ”（堅(jiān)持這種想法）通過改變工作方法來降低成本 — 目標(biāo)：使所有的工作方法更有效，更簡單，更標(biāo)準(zhǔn)化。流程充滿浪費(fèi)當(dāng)前情形工具? 價(jià)值流映射，其他精益工具 結(jié)果? 減少浪費(fèi)? 學(xué)會怎么 “查看流 ”? 許多改進(jìn)仍然存在的問題? 沒有 真正的 連續(xù)流? 仍然有大量的浪費(fèi)。252。 詢問你當(dāng)前的產(chǎn)品 /服務(wù)和流程是怎樣未能達(dá)到客戶價(jià)值期望：216。 質(zhì)量？216。 快速響應(yīng)需求的改變？216。 沒有增加價(jià)值但增加成本和時(shí)間的活動(dòng)216。缺陷216。庫存過多216。過度處理216。等待?純粹的浪費(fèi)7映射價(jià)值流 – 概覽全局，改進(jìn)系統(tǒng)“只要有提供給客戶的產(chǎn)品或服務(wù)，就有價(jià)值流。 ” （ Womack, 學(xué)會看到）五條精益原則2. 映射價(jià)值流216。 挑戰(zhàn)每一步驟：為什么需要這一步？如果取消這一步驟，客戶是否會認(rèn)為產(chǎn)品價(jià)值更?。?16。 需要流程中的每個(gè)步驟都是：216。 可用 – 總是能運(yùn)行216。 通過事務(wù)處理從端到端連續(xù)移動(dòng)產(chǎn)品、服務(wù)和信息252。 部門、部門劃分216。 效益和積壓批處理 – 每件一分鐘A B C周期時(shí)間 = 30++ 分鐘（周）A B c周期時(shí)間 = 12 分鐘連續(xù)流 – 一個(gè)接一個(gè)移動(dòng)9拉動(dòng)： 以客戶為中心五條精益原則4. 實(shí)施拉動(dòng) 除非上游需要，否則下游不執(zhí)行任何操作252。 在客戶 /下一流程的拉動(dòng)中216。 一個(gè)串聯(lián)生產(chǎn)和交付指導(dǎo)的系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中，除非下游客戶表示有需要，否則上游供應(yīng)商不執(zhí)行任何操作供應(yīng)商 客戶再來一個(gè)！好10連續(xù)改進(jìn)，永不停止五條精益原則5. 精益求精，達(dá)到完美 流程改進(jìn)的持續(xù)循環(huán)252。 不斷改進(jìn)，帶來創(chuàng)新252。 使目標(biāo)可見當(dāng)前狀態(tài)未來狀態(tài)下一個(gè)未來狀態(tài) 原始狀態(tài)115 SSort (Seri)。 Shine (Seiso)。 Sustain (Shitsuke)5S 概念? 精益改革的基礎(chǔ)? 高業(yè)績環(huán)境的流程? 創(chuàng)造一個(gè) 安全、舒適、明亮的工作環(huán)境? 確定工作場所的工具，包括需要什么，什么實(shí)踐需要以及哪里有需要什么是 5S？學(xué)會聰明的工作5S – SORT（整理）? 拋棄所有不需要的– STRAIGHTEN/SIMPLIFY（整頓 /簡化）? 為所有東西布置空間，并讓所有東西就位– SCRUB/SHINE（擦洗 /擦亮）? 讓所有東西都保持干凈 – SCHEDULE/STANDARDIZE（計(jì)劃 /標(biāo)準(zhǔn)化）? 建立每個(gè)工作區(qū)的日常事務(wù)，維持并提高前面三項(xiàng)– SCORE/SUSTAIN（得分 /保持）? 定期衡量每個(gè)工作區(qū)的在維持和改進(jìn)上面四項(xiàng)的情況5S 概要5S 圓周5Ss for greater Efficiency? 為組織和標(biāo)準(zhǔn)化一個(gè)工作場所提供一個(gè)簡單的方法? 使用可視工具來確定結(jié)果的有效性和穩(wěn)定性 Higher Availability Rate更低的成本產(chǎn)品多樣化Reliable Deliveries改善安全性Clearly distinguish needed items from unneeded items and eliminate the latter 簡化M
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