創(chuàng)維集團營銷總部財會制度-分公司、辦事處預(yù)算管理制度(doc)-財務(wù)制度表格-展示頁
2024-08-31 10:29本頁面
【正文】 、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。 預(yù)算組織機構(gòu) 營銷總部設(shè)立預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為 營銷 總部 總經(jīng)理， 執(zhí)行 組長為營銷 總部財務(wù)總監(jiān)，成員為各部門總監(jiān)。 2 適用范圍 分公司預(yù)算工作的組織及預(yù)算編制、申報、審批、 執(zhí)行 、 考核 與 獎懲 。創(chuàng)銷財 2020055—— 分公司、辦事處預(yù)算管理制度 第 1 / 5 頁 創(chuàng)維集團營銷總部財會制度 創(chuàng)銷財 2020055 分公司 、辦事處 預(yù)算管理制度 版別： A 生效： 20200401 本版修改記錄 修改 狀態(tài) 日期 修改條款記錄 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 A1 A2 A3 A4 責(zé)任人 簽名 日期 受控文件印章 擬制人 葉青珊 審核 人 劉先文 批準(zhǔn)人 劉先文 主 送 部 門 辦事處、分公司財務(wù)人員 抄 送 部 門 總部財務(wù)科室人員 互動記錄 修改和增補文件索引 制度反饋條目索引 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 創(chuàng)銷財 2020055—— 分公司、辦事處預(yù)算管理制度 第 2 / 5 頁 分公司 、辦事處 預(yù)算管理制度 1 目的 規(guī)范預(yù)算管理 活動 ，促進預(yù)算管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。 加強內(nèi)部控制，推動管理升級，提高企業(yè)盈利能力。 3 核心條款 預(yù)算管理遵循的原則： 堅持效益優(yōu)先， 追求有質(zhì)量、有效益的規(guī)模；堅持積極穩(wěn)健，確保以收定支；堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，確保切實可行。 分公司總 經(jīng)理 是 分公司 預(yù)算管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對 分公司 預(yù)算工作的組織、協(xié)調(diào)及對預(yù)算方案進行全面的審查、執(zhí)行，并對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 預(yù)算編制 總體要求 預(yù)算編制采用 權(quán)責(zé)發(fā)生制 原則 ：權(quán)責(zé)發(fā)生制是指凡是當(dāng)期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生的或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費用處理。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則是從時間上規(guī)定會計確認(rèn)的基礎(chǔ)。根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進行收入和成本、
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