全面預算管理制度(doc9)-財務制度表格-展示頁
2024-08-30 20:30本頁面
【正文】 XX 業(yè)務管理單元對下屬各企業(yè)的總經(jīng)理及財務總監(jiān)考核的重要依據(jù)。 第四條 此全面預算管理制度遵循集團總公司之戰(zhàn)略預算管理框架及有關規(guī)定，是其延伸和細化的具體體現(xiàn)。 第三條 企業(yè)通過 全面 預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度 ，同時也是 整個績效管理的基礎和依據(jù)。 此資料來自 , 大量 管理資料下載 全面預算管理文件之一 XXX集團 XXX業(yè)務管理單元 全 面 預 算 管 理 制 度 第一章、總則 第二章、組織與職能 第三章、全面預算的內(nèi)容與編制辦法 一、 全面預算內(nèi)容 二、 預算編審程序 第四章、預算調(diào)整與評價考核 第五章、附則 附：全面預算表單 一、策略計劃 二、目標設定 三、經(jīng)營預算 四、資本支出預算 五、財務預算 六、預算說明書 此資料來自 , 大量 管理資料下載 第一章、總則 第一條 為構(gòu)建 XX 業(yè)務管理單元的有效管理體系，通過一種系統(tǒng)的方法來貫徹、監(jiān)控各企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定和實施，特制訂本管理制度。 第二條 全面預算指在預測與決策的基礎上，將公 司未來的銷售、成本、現(xiàn)金流入與流出等以計劃的形式具體、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)全部的經(jīng)營活動，完成企業(yè)既定的目標。 企業(yè)戰(zhàn)略、 全面預算 、經(jīng)營績效是一個 密不可分的 、高效互動的 有機整體 ,全面 預算 在其中 起 著 承前啟后的重要作用。 第五條 XXX 管理單元和各企業(yè)均成立預算委員會來負責全面預算的編制、調(diào)整、監(jiān)督執(zhí)行以及客觀評價。 第二章、組織與職能 第七條 XXX 業(yè)務管理單元成立 XX 業(yè)務單元預算委員會，對 XXX 業(yè)務管理單元負責并領導、管理各企業(yè)預算委員會，其組織形式與戰(zhàn)略發(fā)展委員會相同，即戰(zhàn)略發(fā)展委員會的一項主要職責也是推行全面預算管理，具體如下： 主任： XXX 管理單元總經(jīng)理 委員： XXX 管理單元副總經(jīng)理 XXX1企業(yè)總經(jīng)理 XXX2企業(yè)總經(jīng)理 XXX3企業(yè)總經(jīng)理 此資料來自 , 大量 管理資料下載 XXX 管理單元財務經(jīng)理 執(zhí)行委員： XXX 管理單元財務經(jīng)理 第八條 業(yè)務單元預算委員會職能： （一） 學習和領會總公司之戰(zhàn)略規(guī)劃及預算管理方法并修正 業(yè)務 單元的預算管理形式； （二） 制定和發(fā)布有關 業(yè)務 單元預算管理的制度、政策； （三） （四
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