重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則(ppt30)-成本管理-展示頁
2024-08-31 04:58本頁面
【正文】 9 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 ? 項(xiàng)目目標(biāo)成本啟動(dòng)版帶入經(jīng)濟(jì)模型測算后應(yīng)達(dá)到或超過土地版的收益指標(biāo)； ? 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中應(yīng)有容積率指標(biāo)面積、地上建筑面積、地下建筑面積、贈(zèng)送建筑面積、灰空間建筑面積、配套設(shè)施面積、車庫面積、綠化面積、硬景面積、軟景面積、水景面積、道路面積、圍墻長度、市政接入長度等成本測算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（詳見附件）； ? 啟動(dòng)版目標(biāo)成本主要參考公司的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、市場變化預(yù)期、項(xiàng)目的特點(diǎn)（基礎(chǔ)形式、市政接駁口等），根據(jù)配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 10 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 ? 根據(jù) 《 項(xiàng)目目標(biāo)成本（啟動(dòng)版 》 ，項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起研討，最后由項(xiàng)目成本經(jīng)理和項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)形成 《 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)和控制方案 》 ，并經(jīng)公司造價(jià)采購部經(jīng)理、公司研發(fā)經(jīng)理審核，PMO負(fù)責(zé)人、地區(qū)公司總經(jīng)理審批，送達(dá)地區(qū)公司PMO成員； ? 根據(jù) 《 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)和控制方案 》 ，項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理完成 《 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書成本控制附件 》 ，經(jīng)項(xiàng)目成本經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司造價(jià)采購部經(jīng)理、公司研發(fā)經(jīng)理審核通過后，作為 《 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 的附件。否則由造價(jià)采購部存檔。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 1 重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則 PMO召集人 楊永席 202014 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 2 目錄 1. 目的 2. 適用范圍 3. 成本管理對象及責(zé)任人界定 4. 管理辦法 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 3 目的 ? 規(guī)范和指導(dǎo)重慶龍湖的成本管理工作； ? 明確成本管理職責(zé)； ? 解決何時(shí)做、如何做的問題； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 4 適用范圍 ? 本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本管理； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 5 管理辦法 ? 土地投資論證階段 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 ? 方案設(shè)計(jì)階段 ? 初步設(shè)計(jì)階段 ? 工程實(shí)施階段 ? 項(xiàng)目竣工成本確認(rèn) ? 項(xiàng)目竣工結(jié)算 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 6 土地投資論證階段 ? 根據(jù)發(fā)展部提供的土地信息，由總經(jīng)理主持，公司 PMO成員參加，確定擬取得地塊的項(xiàng)目定位（含擬售價(jià)格及項(xiàng)目成本設(shè)定等）； ? 根據(jù)地塊項(xiàng)目定位，研發(fā)部負(fù)責(zé)完成 《 項(xiàng)目預(yù)案 》 ，發(fā)展部負(fù)責(zé)提供土地信息及周邊市政配套情況； ? 根據(jù)項(xiàng)目定位、 《 項(xiàng)目預(yù)案 》 、土地信息和周邊市政配套情況，由司造價(jià)采購部經(jīng)理（或其指定人員）負(fù)責(zé)完成土地投資論證階段 《 項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版） 》 ； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 7 土地投資論證
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1