【正文】 別是：第一批 50—200 臺套，第二批 200—500 臺套。 b. 應提交本公司的綜合檢具已經(jīng)本公司質(zhì)量部檢測合格。對同一產(chǎn)品提供的樣品連續(xù)三次評價不合格者，取消其備選資格。 ? 樣品評價完成，由本公司采購部、質(zhì)量部、技術(shù)中心共同填寫 “供方產(chǎn)品樣品評價報告 ”，同時向備選供方通報評價結(jié)論。 ? 本公司質(zhì)量部對樣品按級別進行相應的物理、理化、性能 試驗和尺寸檢驗，并出具檢驗和試驗報告，對其做出初步評價。 ? 簽訂開發(fā)協(xié)議和質(zhì)量、技術(shù)協(xié)議 經(jīng)本公司選點審批通過后，雙方簽訂開發(fā)協(xié)議和質(zhì)量、技術(shù)協(xié)議，并由本公司采購部發(fā)給相應的正式試制用圖及相關(guān)的標準，備選供方按要求組織樣件試制。 ? 商務談判 主要就本公司委托開發(fā)產(chǎn)品在開發(fā)周期、供貨價格、供貨數(shù)量以及質(zhì)量保證能力和出產(chǎn)能力上，雙方進行友好磋商。具體計算公式如下： 總計得分＝（總計得分總和247。 f. 0 分：無任何控制。 d. 4 分：關(guān)鍵項目部分失控。 b. 8 分：整個項目得到控制，基本滿足要求，只存在較小的偏差。 企業(yè) ()大量管理資料下載 ? 現(xiàn)場考察 ? 由本公司配套部組織、品質(zhì)部為主、技術(shù)開發(fā)部參與，主要 對備選供方進行現(xiàn)場質(zhì)量體系評定。 ? 初選對象概況調(diào)查 ? 通過發(fā) “企業(yè)概況調(diào)查表 ”或采取組織考察小組（通常由本公司配套部、品質(zhì)部、技術(shù)開發(fā)部派員組成）主動上門走訪的形式，對備選供方各方面的信息作進一步深入了解，充分掌握供方的基本概況（主要包括企業(yè)性質(zhì)、投資規(guī)模、員工人數(shù)、設備配置、現(xiàn)有產(chǎn)品的種類、價格和其出產(chǎn)能力以及相應的質(zhì)量保證體系等），并及時整理歸檔。 ? 確定初選對象 根據(jù)待外協(xié)或采購產(chǎn)品的性質(zhì)和工藝特性，優(yōu)先從已有合格方名錄中挑選優(yōu)秀供方，同時按選點原則再挑選 12 家有針對性的待開發(fā)供方作為備選對象。 ? 對于本公司已經(jīng)批量出產(chǎn)產(chǎn)品的外協(xié)、外購件，原則上應選擇兩家或兩家以上合格供方同時供貨。 ? 備選供方必須有能力制訂、執(zhí)行和保證為本公司提供產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性的書面規(guī)程（產(chǎn)品圖紙、工藝文件和檢驗文件、質(zhì)量保證手冊、材料規(guī)格、試驗報告等）。 ? 供方選擇原則 ? 備選供方必須經(jīng)本公司配套部、品質(zhì)部、技術(shù)開發(fā)部先進行企業(yè)概況調(diào)查，再經(jīng)現(xiàn)場考察合格，或者為本公司顧客所指定的對象，且業(yè)績較好、質(zhì)量穩(wěn)定，有較完善的質(zhì)保體系 作保證。 。 。 ? 原有供方因出現(xiàn)以下 情況，產(chǎn)品供應發(fā)生困難或存在潛在危機時。 企業(yè) ()大量管理資料下載 目 錄 ? 1 供方選點、定點、撤點管理 ? 供方選點時機 ? 供方選擇原則 ? 供方選點、定點程序 ? 擬定外協(xié)、外購件產(chǎn)品路線和產(chǎn)品特性等級 ? 確定初選對象 ? 初選對象概況調(diào)查 ? 現(xiàn)場考察 ? 價格投 標 ? 商務談判 ? 選點審批 ? 簽訂開發(fā)協(xié)議和質(zhì)量、技術(shù)協(xié)議 ? 樣品送樣及評價 ? 小批試制 ? 量產(chǎn)前現(xiàn)場評審 ? 定點審批 ? 供方定點認定并歸類 ? 供方撤點 ? 2 新產(chǎn)品開發(fā)管理 ? 產(chǎn)品重要度及其質(zhì)量特性的分類 ? 產(chǎn)品重要度分級 ? 產(chǎn)品特殊特性分類 ? 新產(chǎn)品技術(shù)文件管理 ? 本公司直接提供的技術(shù)文件 ? 本公司委托供方設計的技術(shù)文件 ? 工程更改 ? 產(chǎn)品質(zhì)量先 期策劃 ? 新產(chǎn)品樣件管理 ? 供設計適用性檢驗用的樣品 ? 供產(chǎn)品 /工藝符合性檢驗用的試生產(chǎn)樣品 ? 產(chǎn)品封樣樣件 ? 新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)支持 ? 3 質(zhì)量控制管理 ? 總體原則 ? 過程控制 ? 工藝過程控制 ? 生產(chǎn)設施控制 ? 成品控制 ? 成品檢驗 ? 成品包裝和運輸 ? 成品可追溯性標識 ? 質(zhì)量問題處理 企業(yè) ()大量管理資料下載 ? 質(zhì)量損失賠償 ? 質(zhì)量損失定義 ? 質(zhì)量損失賠償原則 ? 質(zhì)量損失賠償費用標準 ? 質(zhì)量賠償?shù)纳暝V ? 4 交付及服務管理 ? 交付 ? 產(chǎn)品交付保證措施 ? 成品檢具交付 ? 服務 ? 本公司未作要求的服務 ? 本公司有要求的服務 企業(yè) ()大量管理資料下載 1. 供方選點、定點、撤點管理 ? 供方選點時機 ? 因本公司新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品更改需增加新的供方，且已初步確定外協(xié)、外購產(chǎn)品的工藝路線時。決不允許本公司人員隨意到訪，也不允許供方業(yè)務人員到本公司隨意宴請相關(guān)人員。主要負責供方的定點、撤點和變更審查、定期現(xiàn)場評審、年度綜合考評、優(yōu)秀供方的評定及其供貨份額和付款方式的確定等工作。同時要求各供方能通過過程控制的方法來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。 為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品，并能周到地服務，以不斷滿足本公司的期望和要求，本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，本手冊主要闡明了本公司各外協(xié)、外購件從產(chǎn)品開發(fā)初期至批量合格交付及后續(xù)的用戶服務整個過程中各供方必須開展并完成的各項工作。企業(yè) ()大量管理資料下載 序 言 本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件，也是雙方攜手并進的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容，并嚴格遵照執(zhí)行。 此外，本手冊還明確了本公 司對供方的選擇、考評、獎懲的原則和程序，并規(guī)定了相應的質(zhì)量損失賠償標準。 為了盡可能公開、公平、公正地對待每個供方，本公司專門成立了由總經(jīng)理親自掛帥，配套部、品質(zhì)部、技術(shù)開發(fā)部、財務部和生產(chǎn)部等相關(guān)人員組成的供方管理工作小組。 最后，本公司在此承諾：原則上每年度只召開一次覆蓋所有供方的協(xié)作、配套會議，遇特殊情況，則集中派員到供方處 考察，同時本公司各相關(guān)職能單位到訪人員將嚴格按照本手冊的規(guī)定對供方產(chǎn)品開發(fā)各階段的相關(guān)工作進行檢查和認可。請各供方能予配合并相互監(jiān)督。 ? 因本公司調(diào)整配套體系，需對在供產(chǎn)品增加新的供方時。 。 ； 。 ? 因本公司內(nèi)部自制加工能力受限，需委外工藝協(xié)作或采購時。 ? 備選供方在開發(fā)新產(chǎn)品或新工藝過程時，必須首先向本公司保證有能力開發(fā)和制造符合所有工藝要求的產(chǎn)品，并具有相應的供貨能力。 ? 備選供方為本公司供應的產(chǎn)品價格必須具有一定的競爭優(yōu)勢或同等價格質(zhì)量優(yōu)勢明顯。 ? 供方選點、定 點程序 ? 擬定外協(xié)、外購件產(chǎn)品路線和產(chǎn)品特性等級 根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃，由本公司技術(shù)中心初步擬定外協(xié)、外購件產(chǎn)品工藝路線，并確定相應產(chǎn)品的重要度等級（分 A、 B、 C 三級，具體參見 產(chǎn)品特性及其工藝特性的分類）。如已有合格供方正在提供類似的外協(xié)或采購產(chǎn)品，且有生產(chǎn)能力的，可直接進入到價格投標。 ? 通過概況調(diào)查，將符合條件的初定對象納入下步 A、 B 級件現(xiàn)場考察和 C 級件進行商務談判的范疇。 ? 評定方法采用分項目現(xiàn)場評分的形式，標準如下： 分：整個項目得到控制且完全滿足要求。 c. 6 分：關(guān)鍵項目得到控制，大部分滿足要求。 e. 2