新員工崗前培訓(xùn)講義ppt38-管理培訓(xùn)-展示頁(yè)
2024-08-30 16:25本頁(yè)面
【正文】 第一步，建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門(mén)組成的職務(wù)分析小組； 第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)關(guān)系； 第三步，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級(jí)落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍； 第四步，編寫(xiě)“職務(wù)說(shuō)明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則； 第五步，必須考慮到考核制度與獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合。 ? 一 、“抽屜式”管理 在現(xiàn)代管理中，它也叫做“職務(wù)分析”。 六、員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)方案 精神員工 七、新希望集團(tuán)發(fā)展史 八、新希望集團(tuán)管理模式 九、飼料生產(chǎn)工藝流程介紹 十、飼料生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式 十一、飼料原料簡(jiǎn)單介紹 國(guó)外人力資源管理方法五種 (案例一 ) ? 國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，西方工業(yè)化是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。在操作運(yùn)輸工具時(shí)，應(yīng)小心謹(jǐn)慎，避免碰傷他人和物品。 ? 操作工作接近有危害的機(jī)器時(shí)，要求操作人員必須有一個(gè)對(duì)機(jī)器的潛在危害有很好了解的人陪同；或在其視線之內(nèi)和能聽(tīng)到的地方，要緊急的情況下他何以立刻提供救授。要知道緊急按鈕和開(kāi)關(guān)的位置，并在使用方面訓(xùn)練有素。在移動(dòng)任何部件之前，都要先切斷電源。 五、員工安全守則 ? 使用設(shè)備時(shí)，要除掉所帶的戒指、手表、鏈子。立即將觸電者脫離電源；用絕緣移去觸電者身上的帶電者。 ? 1電氣設(shè)備發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)，應(yīng)首先切斷電源，再用不著四氯化碳、二氧化碳、 1211滅火器、嚴(yán)禁使用水撲滅。 ? 離開(kāi)崗位前，應(yīng)切斷電源。 ? 不準(zhǔn)用濕手去觸摸電器、開(kāi)關(guān)、插頭、照明燈具。 ? 用電時(shí)，先開(kāi)控制電源總開(kāi)關(guān)，然后打開(kāi)電源分開(kāi)關(guān)，最后打開(kāi)用電終端的用電設(shè)備，使用結(jié)束后切斷電源與之相反。 嚴(yán)禁亂拉、亂結(jié)電氣線路。 ? 生產(chǎn)線工作臺(tái)不準(zhǔn)放置茶杯、飲料等液溶體及與工作無(wú)關(guān)的導(dǎo)電物體。玩忽職守者、打架斗毆者、損壞公物者、在禁區(qū)內(nèi)吸煙者、偷竊賭博者，將分別受到警告、通報(bào)批評(píng)、罰款降級(jí)、辭退、開(kāi)除等處分。 ? 工作時(shí)間內(nèi)，要集中精力投入工作，如出現(xiàn)停工、窩工狀況，主管人員可隨時(shí)安排臨時(shí)性工作，員工不行借故拒絕。 ? 員工在飯?zhí)镁筒?，要講文明、講衛(wèi)生，不得將剩飯菜隨意撒入有桌上或地上，不要隨地吐痰，不要隨地丟垃圾。 ? 員工應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，時(shí)刻注意安全第一。員工工作上所經(jīng)管的文件、資料、器件、儀器、設(shè)備、物料及工具等必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和技術(shù)操作規(guī)范，并加以妥善保管和愛(ài)護(hù)，如有疏忽，要追究責(zé)任。 ? 由于員工失職給公司聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)造成損失，一經(jīng)查出，除賠償損失還將受到相應(yīng)的處理。 ? 工作目標(biāo)：三穩(wěn)：穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量 穩(wěn)定經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) 穩(wěn)定員工隊(duì)伍 ? 兩升：提升企業(yè)形象 提升員工素質(zhì) ? 服務(wù)方針：實(shí)現(xiàn)從售后服務(wù)到全程服務(wù)的轉(zhuǎn)變 實(shí)現(xiàn)從部門(mén)服務(wù)到全員服務(wù)的轉(zhuǎn)變 實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變 ? 企業(yè)理念：與客戶共享成功 與員工共求發(fā)展 與社會(huì)共同進(jìn)步 ? 培訓(xùn)理念：學(xué)習(xí)是為了工作 工作是為了學(xué)習(xí) ? 人才理念：人人是人才 用人又育人 三、員工行為規(guī)則 ? 公司要求全體員工遵紀(jì)守法，熱愛(ài)公司，遵守公共道德，和氣待人，反對(duì)假公濟(jì)私、損人利己的行為。新員工崗前培訓(xùn)講義 主講人：謝廣春 一、瀘州希望公司的成長(zhǎng)歷程 1995年設(shè)立， 1995年 12月投產(chǎn) 1997年是一個(gè)考驗(yàn) 1998年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品， 1999年上臺(tái)階 2020年實(shí)現(xiàn)大片區(qū)管理 2020年大發(fā)展 二、瀘州希望公司的企業(yè)文化 ? 經(jīng)營(yíng)理念：狠抓質(zhì)量用戶有收益 調(diào)控市場(chǎng)客戶有利潤(rùn) 擴(kuò)大規(guī)模公司有效益 ? 企業(yè)宗旨：給客戶一個(gè)滿意的服務(wù) 給員工一個(gè)創(chuàng)造的空間給 企業(yè)一個(gè)永恒的生命 給社會(huì)一個(gè)誠(chéng)摯的回饋 ? 企業(yè)形象：一支善打硬仗的軍隊(duì) 一個(gè)溫暖可靠的家庭 一所培養(yǎng)人才的學(xué)校 ? 質(zhì)量目標(biāo)：追求質(zhì)量效益型企產(chǎn)品符合國(guó)家法律法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品出廠合格率為 100%；顧客滿意率 80%，并逐年提高 1%；顧客 投訴為 0%；重大質(zhì)量事故發(fā)生率為 0%。 ? 質(zhì)量方針：依法興飼，倡導(dǎo)行業(yè)風(fēng)范；技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)牧業(yè)發(fā)展；品質(zhì)卓越，追求顧客滿意；產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)， 實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。 ? 為了創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，避免違反公司規(guī)定行為的發(fā)生，員工需明確以下所在地列的禁止行為： ? 工作時(shí)間內(nèi)，不得有擅離職守衛(wèi)或防礙他人工作的行為。 ? 員工不得使用公司的設(shè)備干私活。 ? 攜帶公物出廠，必須持有公司辦公室的出門(mén)條，經(jīng)門(mén)衛(wèi)核實(shí)方能帶出公司，未經(jīng)許可，員工私自攜物出廠，一律將被門(mén)衛(wèi)扣留，并報(bào)辦公室追查處理。 ? 員工未經(jīng)允許，不得私自帶領(lǐng)外來(lái)人員入廠。所有員工必須尊重服務(wù)人員的
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