新員工崗前培訓(xùn)講義ppt38-管理培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 那些人們需要而又沒有意識(shí)到的產(chǎn)品。因?yàn)楹玫慕ㄗh往往是受了那些微不足道的建議啟發(fā)才得以產(chǎn)生。 ?穩(wěn)定增加科研與開發(fā)經(jīng)費(fèi)。 。 與總公司不同，海外企業(yè)的管理崗位有更大的自主權(quán)，同時(shí)對(duì)個(gè)人的綜合管理能力要求也更高。 ?能夠說“不”。大多數(shù)企業(yè)往往限制員工在工作時(shí)間考慮自己的事，這使員工總有一種壓抑感，在工作中時(shí)時(shí)刻刻繃緊每一根神經(jīng)，有礙員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。有時(shí)某項(xiàng)目上新出現(xiàn)的難題恰恰是公司里搞另一個(gè)項(xiàng)目的人早已解決了的，這種情況就需要員工的相互合作，這樣節(jié)省了時(shí)間，降低了成本。拉森說：“作為一家專業(yè)的服務(wù)企業(yè)，我們能招到最好的人才與我們?cè)谑袌龅念I(lǐng)導(dǎo)地住有直接關(guān)系。錢伯斯進(jìn)行定期的季度交談時(shí)，思科員工已感到自己就是思科大家庭的一員了。 ? 思科系統(tǒng)公司 —— 從第一天開始就盡一切可能使新員工感到受歡迎 ? 思科公司素有“兼并之王”的美稱，在過去一年里，思科公司收購了 20多家公司，但只流失了微不足道的 7%的員工。這家去年收入達(dá) 51億美元的廣告和營銷巨頭十分懂得創(chuàng)造新詞，它的廣告代理商為百事可樂、維薩信用卡和恩霍伊澤一布希創(chuàng)作過個(gè)人難忘的廣告。員工決定我們的興衰，如果我們努力為員工提高專業(yè)水平，投入人力物力和財(cái)力，所有的人都將是贏家，包括員工、客戶和公司。商店銷售人員的意見同地區(qū)經(jīng)理的意見一樣被受到重視，有時(shí)甚至更加重視最基層的意見，因?yàn)殇N售人員與顧客有更多的接觸。公司人才資源部對(duì)公司自己雇員的行為進(jìn)行了長達(dá)十年的分析，不僅把測試常識(shí)、判斷和決定能力這類共同屬性的問題標(biāo)準(zhǔn)化，而且把根據(jù)各工種的具體需要和要求進(jìn)行測試的問題標(biāo)準(zhǔn)化。斯基林說，在這里要成功，就必須成為創(chuàng)業(yè)者，公司鼓勵(lì)員工敢冒風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)建事業(yè)。學(xué)生分組解決公司一些棘手的經(jīng)營問題，然后向公司經(jīng)理委員會(huì)匯和還有另一個(gè)課程是為有希望成為高級(jí)經(jīng)理的雇員舉辦的，一年一次，他們研討公司面對(duì)的重大問題，然后在每年 10月公司高層會(huì)議上匯報(bào)?，F(xiàn)在幾乎 45％的新雇員是公司員工推薦的。公司給信貸史不佳的“二流”借貸者這類未得到足夠服務(wù)的人提供信用卡，從美國的消費(fèi)性貸款和支出數(shù)據(jù)中發(fā)掘未開發(fā)的利潤來源。所有雇員都參加“共同關(guān)懷聯(lián)合之路”的計(jì)劃，捐獻(xiàn)收入的 1％，而公司為每一美元捐款上加上 50美分，多數(shù)雇員每個(gè)月為自愿委員會(huì)與當(dāng)?shù)卮壬平M織合作的項(xiàng)目工作兩小時(shí)，為了保證招聘的雇員適合這種支持慈善活動(dòng)的公司文化，瓦萊羅公司根據(jù)對(duì)其雇員的嚴(yán)格評(píng)估進(jìn)行測試，內(nèi)容包括候選人參與社區(qū)活動(dòng)的程度等項(xiàng)內(nèi)容。這十家企業(yè)是美國 《 財(cái)富 》 雜志精心挑選出來的，它們來自不同的行業(yè)，代表了新舊兩種經(jīng)濟(jì)，不過它們有一些共同的特點(diǎn) —— 幾乎所有公司都有一位具有遠(yuǎn)見卓識(shí)和超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，他們?yōu)橄聦賱?chuàng)造良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)互相交流，獎(jiǎng)勵(lì)獨(dú)創(chuàng)，要求人才能在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)，給予具有挑戰(zhàn)性的工作、發(fā)展的機(jī)會(huì)、發(fā)表意見和意見得到聽取的機(jī)會(huì)。 （ 2）投資小，收益大。 （ 4）相輔相成?！币环昼姟肮芾矸▌t妙就妙在他大大縮短了管理過程，有立竿見影之效果。每一個(gè)目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該在 250個(gè)子內(nèi)表達(dá)清楚，一個(gè)人在一分鐘內(nèi)能讀完。 企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理猶如下五個(gè)步驟： 第一步，建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門組成的職務(wù)分析小組； 第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)關(guān)系； 第三步，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級(jí)落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍； 第四步，編寫“職務(wù)說明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則； 第五步，必須考慮到考核制度與獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合。 ? 操作工作接近有危害的機(jī)器時(shí)，要求操作人員必須有一個(gè)對(duì)機(jī)器的潛在危害有很好了解的人陪同；或在其視線之內(nèi)和能聽到的地方，要緊急的情況下他何以立刻提供救授。立即將觸電者脫離電源；用絕緣移去觸電者身上的帶電者。 ? 用電時(shí)，先開控制電源總開關(guān)，然后打開電源分開關(guān)，最后打開用電終端的用電設(shè)備，使用結(jié)束后切斷電源與之相反。 ? 工作時(shí)間內(nèi)，要集中精力投入工作，如出現(xiàn)停工、窩工狀況，主管人員可隨時(shí)安排臨時(shí)性工作，員工不行借故拒絕。 ? 由于員工失職給公司聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)造成損失，一經(jīng)查出，除賠償損失還將受到相應(yīng)的處理。 ? 為了創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，避免違反公司規(guī)定行為的發(fā)生，員工需明確以下所在地列的禁止行為： ? 工作時(shí)間內(nèi)，不得有擅離職守衛(wèi)或防礙他人工作的行為。所有員工必須尊重服務(wù)人員的勞動(dòng)，要自覺維護(hù)公司員工形象。 ? 控制柜和控制開關(guān)等電氣設(shè)備，非專業(yè)人員不得進(jìn)行操作。 ? 1使觸電者脫離低壓電源的方法：迅速、可靠地?cái)嗟厍袛嚯娫撮_關(guān)。 論在任何地方工作，都要確保自己和其他在此區(qū)工作的人員有一個(gè)安全的工作環(huán)境。“抽屜式”管理是一種通俗形象的管理術(shù)語，它形容在每個(gè)管理人員辦公室的抽屜里，都有一
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