新員工崗前培訓(xùn)講義ppt38-管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?保持企業(yè)自身的特性。 對(duì)一家企業(yè)而言，人員調(diào)動(dòng)過于頻繁將會(huì)帶來一系列矛盾。人并不是一心只想著獎(jiǎng)金或加薪的。 ?充分發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造性。 ?建立一種合作文化。魯賓這樣的財(cái)政領(lǐng)導(dǎo)人。給每個(gè)新收購的公司分派一個(gè)過渡班子，確?！懊墼隆逼谑翘鹈鄣摹? 公司的下屬公司既競(jìng)爭(zhēng)又合作，但他們不互相爭(zhēng)奪客戶和人才。如果內(nèi)部交流暢通，雇員會(huì)從公司其他單位的最好做法中獲益 ? 執(zhí)行副總裁托馬斯 另外，公司認(rèn)為人員的穩(wěn)定使它能更便宜有效地生產(chǎn)新型數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)分析軟件。 ? 家庭用品公司 —— 把決定權(quán)交給所有店員，不管他們的地位多低 ? 家庭用品公司把它的銷售人員稱為“同仁”，而在其他機(jī)構(gòu)，這只不過是種空洞的稱呼。結(jié)果公司每年的雇員流失率只有微不足道的 3％，而去年雇用的員工達(dá) 5000人。她說“我們有許許多多不同的業(yè)務(wù)部門，機(jī)會(huì)是無限的。然后部門領(lǐng)導(dǎo)向韋爾奇和科納蒂推薦精挑細(xì)選的幾名員工，由他們決定哪些人參加公司舉辦的管理培訓(xùn)計(jì)劃?，F(xiàn)在對(duì)所有求職者都進(jìn)行兩種測(cè)試，一個(gè)是認(rèn)識(shí)上的，另一個(gè)是非認(rèn)識(shí)上的，人力資源部總監(jiān)丹尼斯 他們知道管理層是否真誠。這個(gè)行動(dòng)本身并無什么驚人之處，讓人感動(dòng)的是瓦萊羅公司每天都在做這樣的事情。 （ 5）得人心者昌 。企業(yè)與個(gè)人之間達(dá)成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。放手讓下手作決策，自己管理自己。這樣可以促使每位員工明確自己所做的事情，更加努力的工作，使自己的行為不斷向完美的方向發(fā)展。 ? 三 、“一分鐘”管理 目前西方許多企業(yè)紛紛采用“一分鐘”管理法則，并取得了顯著的成效。我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以結(jié)合我國(guó)國(guó)情和自身特點(diǎn)，從中有所借鑒和創(chuàng)新。 ? 操作員應(yīng)謹(jǐn)記：在緊急情況下應(yīng)該首先切斷電源。 ? 1當(dāng)發(fā)生人身觸電事故和火災(zāi)事故時(shí)，應(yīng)立即斷開有關(guān)設(shè)備電源，我后進(jìn)行搶救。 ? 電氣開關(guān)和插座附近嚴(yán)禁堆放任何物品。 ? 員工未經(jīng)允許，不得私自帶領(lǐng)外來人員入廠。 ? 質(zhì)量方針：依法興飼，倡導(dǎo)行業(yè)風(fēng)范；技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)牧業(yè)發(fā)展；品質(zhì)卓越，追求顧客滿意；產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)， 實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。員工工作上所經(jīng)管的文件、資料、器件、儀器、設(shè)備、物料及工具等必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和技術(shù)操作規(guī)范，并加以妥善保管和愛護(hù)，如有疏忽，要追究責(zé)任。玩忽職守者、打架斗毆者、損壞公物者、在禁區(qū)內(nèi)吸煙者、偷竊賭博者，將分別受到警告、通報(bào)批評(píng)、罰款降級(jí)、辭退、開除等處分。 ? 不準(zhǔn)用濕手去觸摸電器、開關(guān)、插頭、照明燈具。 五、員工安全守則 ? 使用設(shè)備時(shí)，要除掉所帶的戒指、手表、鏈子。在操作運(yùn)輸工具時(shí)，應(yīng)小心謹(jǐn)慎，避免碰傷他人和物品。美國(guó)技術(shù)公司總裁威廉 一分鐘贊美“，就是人力資源激勵(lì)。具體特點(diǎn)是： （ 1）既有整體性，又有個(gè)體性。 （ 5）個(gè)體分散和整體協(xié)調(diào)性。 （ 3）看的見的管理。 ? 瓦萊羅能源公司 —— 建立一種家庭和社區(qū)感，使雇員感到他不僅是為一家公司工作，而是為一種事業(yè)工作 ? 去年 8月奔騰的洪水襲擊得克薩斯州時(shí)，這家年收入 80億美元的公用事業(yè)公司立即投入行動(dòng)。如果一名員工要到醫(yī)院做手術(shù)，公司首席執(zhí)行官格里希一定會(huì)同他交談或給他寫封信。公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官奈杰爾 韋爾奇和高級(jí)人力資源負(fù)責(zé)人比爾 許多高級(jí)經(jīng)理人員就這樣留在了通用電氣公司，韋爾奇在從中不斷發(fā)現(xiàn)強(qiáng)干的接班人，通用電氣公司 8％的人才流失率就是一個(gè)證明。隨著員工的進(jìn)步，公司鼓勵(lì)員工在公司內(nèi)部流動(dòng)，掌握新技術(shù)，處理自己的事業(yè)前程。招聘過程所花的時(shí)間和金錢使公司的人力流失率只有 9％，上層管理人員為 6％，大大低于航空業(yè)其他公司。所有雇員都可以在任何時(shí)候以低于公司股票價(jià)格 15％的價(jià)格購買。古德奈特說：“如果你把員工看作對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人，那他們就會(huì)為公司做出貢獻(xiàn)。它 18％的人才流失率比行業(yè)的平均水平幾乎低 50％。貝克說，除非一家公司的文化、管理做法、工資制度與思科公司類似，否則思科公司就不會(huì)考慮收購。 ? 高盛投資公司 —— 建立獨(dú)特的公司文化和作為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的聲望，員工會(huì)把跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看作降級(jí) ? 直到去年夏天，一直有一條想像中的界線區(qū)分著華爾街的精英投資銀行。 經(jīng)營(yíng)管理十大法則 （案例三） ? 位于明尼蘇達(dá)州圣保羅的美國(guó) 3M公司（ Minnesota Mining and Manufacturing），主要從事采礦及機(jī)械制造，其產(chǎn)品種類達(dá) ，年年被 《 幸福 》 雜志評(píng)為“最受企業(yè)界欽佩”的企業(yè)。 各分公司時(shí)刻跟蹤并測(cè)算一系列反應(yīng)及經(jīng)營(yíng)成果的數(shù)據(jù)：經(jīng)營(yíng)額、利潤(rùn)、庫存、市場(chǎng)占有率 …… 尤其是新產(chǎn)品開發(fā)。 有前途的產(chǎn)品是
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