新員工崗前培訓(xùn)講義（ppt38）-管理培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 訟追究法律責(zé)任。 ? 電氣開關(guān)和插座附近嚴(yán)禁堆放任何物品。 ? 發(fā)現(xiàn)有異味及異?，F(xiàn)象應(yīng)立即切斷有關(guān)電源，并通知有關(guān)人員，以便及時妥善處理。 ? 1當(dāng)發(fā)生人身觸電事故和火災(zāi)事故時，應(yīng)立即斷開有關(guān)設(shè)備電源，我后進行搶救。情況嚴(yán)重者，應(yīng)立即送醫(yī)院及通知有關(guān)方面，并保護現(xiàn)場任何已發(fā)生及幸免事故要向上級 主管匯報。 ? 操作員應(yīng)謹(jǐn)記：在緊急情況下應(yīng)該首先切斷電源。 ? 運有尖利邊角的物品時，應(yīng)帶上手套，防止劃破手指。我們企業(yè)經(jīng)營管理者可以結(jié)合我國國情和自身特點，從中有所借鑒和創(chuàng)新。 ? ? 二 、“危機式”管理 美國企業(yè)界認(rèn)為，如果以為經(jīng)營者不能很好的與員工溝通，不能向他的員工們表明危機確實存在，那么他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。 ? 三 、“一分鐘”管理 目前西方許多企業(yè)紛紛采用“一分鐘”管理法則，并取得了顯著的成效。這樣，便于每個人明確認(rèn)識自己為何而干，如何去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作 ?quot。這樣可以促使每位員工明確自己所做的事情，更加努力的工作，使自己的行為不斷向完美的方向發(fā)展。 ? 四 、“和攏式”管理 “和攏”表示管理必須強調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)作整體和個體的高度和諧。放手讓下手作決策，自己管理自己。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優(yōu)點。企業(yè)與個人之間達(dá)成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。走動管理并不需要太多的資金和技術(shù)，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。 （ 5）得人心者昌 。在如此強大的優(yōu)勢面前，那些試圖挖走人才的網(wǎng)絡(luò)公司和獵頭公司自然無計可施。這個行動本身并無什么驚人之處，讓人感動的是瓦萊羅公司每天都在做這樣的事情。 瓦萊羅公司的管理人員還注意公司自己的社區(qū) —— 它的員工。他們知道管理層是否真誠。第一資本公司過去三年的收入增長了 220%，利潤增長了 190％，同一時期內(nèi)雇員從 5900人增加到 15500人，每年的流失率還不到 10％。現(xiàn)在對所有求職者都進行兩種測試，一個是認(rèn)識上的，另一個是非認(rèn)識上的，人力資源部總監(jiān)丹尼斯 ? 通用電氣公司 —— 發(fā)掘機構(gòu)內(nèi)最有才能能的人，然后投入大量資金進行培訓(xùn)和指導(dǎo) ? 每年春天，在一個神秘地稱為“ C會議”的進程中，杰克 然后部門領(lǐng)導(dǎo)向韋爾奇和科納蒂推薦精挑細(xì)選的幾名員工，由他們決定哪些人參加公司舉辦的管理培訓(xùn)計劃。通用電氣公司認(rèn)為，給予高級管理人員在公司內(nèi)發(fā)展的機會會留住這些人才。她說“我們有許許多多不同的業(yè)務(wù)部門，機會是無限的。招募來的大學(xué)畢業(yè)生首先在一些業(yè)務(wù)部門呆一段時間，看哪里最適合他們。結(jié)果公司每年的雇員流失率只有微不足道的 3％，而去年雇用的員工達(dá) 5000人。去年 5000名新員工是從 16萬名申請者中挑選出來的，其中 7萬人進行了面試。 ? 家庭用品公司 —— 把決定權(quán)交給所有店員，不管他們的地位多低 ? 家庭用品公司把它的銷售人員稱為“同仁”，而在其他機構(gòu)，這只不過是種空洞的稱呼。公司的股票購買計劃也力圖使所有雇員都成為真正的“同仁”。另外，公司認(rèn)為人員的穩(wěn)定使它能更便宜有效地生產(chǎn)新型數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計分析軟件?！? 公司盡力為員工創(chuàng)造舒心愜意的工作環(huán)境，其中包括可容納 700個孩子的低價托兒所：配有高腳椅的餐廳，使員工可以同孩子一起用午餐；一個占地 36000平方英尺的免費健身房，一個高爾夫球練習(xí)場和一個按摩室；一個為公司所有白領(lǐng)員工開放的辦公室。如果內(nèi)部交流暢通，雇員會從公司其他單位的最好做法中獲益 ? 執(zhí)行副總裁托馬斯 但是奧穆尼康公司最成功之處還是在公司內(nèi)部管理上，公司創(chuàng)造了一種了不起的無磨擦工作環(huán)境。 公司的下屬公司既競爭又合作，但他們不互相爭奪客戶和人才。思科公司人力資源部總監(jiān)巴巴拉 給每個新收購的公司分派一個過渡班子，確?！懊墼隆逼谑翘鹈鄣摹９久總€員工都有購股權(quán)，而公司的投標(biāo)價格在過去三年增長了 916％，這大概磨平了剩下的任何毛邊。魯賓這樣的財政領(lǐng)導(dǎo)人?！蹦壳案呤⒁灾髟资袌龅臍馀沙蔀轭I(lǐng)先的技術(shù)投資銀行，為企業(yè)股票上市籌集到的資金占全部的 20％，人們都說它是有抱負(fù)的銀行家首選的銀行。 ?建立一種合作文化。 ?測算企業(yè)成果。 ?充分發(fā)揮個人創(chuàng)造性。 ? 以自身的優(yōu)勢保住顧客。人并不是一心只想著獎金或加薪的。 能夠傾聽各方面的建議，不管這些建議是誰所提，也不管這些建議是否微不足道。 對一家企業(yè)而言，人員調(diào)動過于頻繁將會帶來一系列矛盾。另外，這也是豐富人生經(jīng)歷、了解其他文化和消費方式的一種好機會。 ?保持企業(yè)自身的特
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1