珠海某公司-riso人力資源體系培訓(xùn)講義(ppt18)-管理培訓(xùn)-展示頁(yè)
2024-08-30 14:46本頁(yè)面
【正文】 變 動(dòng) 浮 動(dòng) 的 人 數(shù) 控 制 在 本 部 門 人 員 的 總?cè)?數(shù) 的 2 0 ％ ）部 長(zhǎng) 提 出 職 級(jí) 降 低人 員 名 單 （ 排 名 后1 0 ％ 的 人 員 ）人 力 資 源 部 根 據(jù) 績(jī) 效 考 核 檔案 ， 對(duì) 降 低 職 級(jí) 人 員 進(jìn) 行 崗 位 測(cè) 評(píng)（ 主 要 是 對(duì) 知 識(shí) 、 能 力 、 工 作 態(tài) 度的 評(píng) 定 ） ， 確 定 是 否 降 低 職 級(jí) （ 崗位 測(cè) 評(píng) 子 流 程 ）由 人 力 資源 部 向 員 工 及 相關(guān) 人 員 發(fā) 出 職 級(jí)變 動(dòng) 通 知 職 級(jí) 不 做變 動(dòng) 。 各 部 部 長(zhǎng) 向 人 力 資 源 部 提 交 可能 不 再 續(xù) 簽 合 同 的 員 工 名 單 。RISO珠海人事制度改革 部分內(nèi)容演示 企業(yè)人力資源的管理與發(fā)展 員工個(gè)人發(fā)展問題，沒有看到個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展前景 績(jī)效考核不能提升個(gè)人績(jī)效，影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 崗位要求與個(gè)人能力不一致， 崗位定員與組織目標(biāo)不匹配。 工資定級(jí)和職群定級(jí)存在問題，組織內(nèi)部員工的利益與貢獻(xiàn)相對(duì)不平衡 就業(yè)規(guī)則有漏洞，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率 RISO 珠海人力資源體系中需要解決的問題 績(jī) 效 考 核（ 業(yè) 績(jī) 、 表 現(xiàn) ）1 ， 已 經(jīng) 表 現(xiàn) 出 的 能 力2 ， 工 作 態(tài) 度3 ， 業(yè) 績(jī)工 資 體 系工 資 級(jí) 別(工 資 相 關(guān) )職 群 /定 級(jí)1， 能 力 相 關(guān)2， 崗 位 要 求 相 關(guān)崗 位 說 明 書1， 最 低 能 力 要 求2， 工 作 內(nèi) 容3， 工 作 質(zhì) 量4， 工 作 責(zé) 任就 業(yè) 規(guī) 則員 工 職 業(yè) 生涯 發(fā) 展 計(jì) 劃RISO人力資源方案改善后的架構(gòu) 工 資 體 系（ 固 定 ＋ 績(jī) 效＋ 津 貼 ）工 資 級(jí) 別(工 資 相 關(guān) ， 與崗 位 無 直 接 相關(guān) )崗 位 說 明 書1， 最 低 能 力 要 求2， 工 作 內(nèi) 容3， 工 作 責(zé) 任職 群 /定 級(jí)1， 能 力 相 關(guān) （ 個(gè)人 ）2， 崗 位 要 求 相 關(guān)就 業(yè) 規(guī) 則1， 工 作 數(shù) 量2， 工 作 質(zhì) 量晉 職 /降 職績(jī) 效 考 核（ 業(yè) 績(jī) 、 表 現(xiàn) ）1 ， 已 經(jīng) 表 現(xiàn) 出 的 能 力2 ， 工 作 態(tài) 度3 ， 業(yè) 績(jī) （ 工 作 質(zhì) 量 、 工 作 數(shù) 量 ） ≈ 8 0 ％職 業(yè) 生 涯 發(fā)展 計(jì) 劃晉 級(jí) /降 級(jí)業(yè) 績(jī)年 功RISO人力資源方案改善后的各個(gè)部分的關(guān)聯(lián)及因果關(guān)系 資格等級(jí)制度 ? 定級(jí)能力定義 ? 能力共同定義 ? 工作態(tài)度定義 ? 能力基準(zhǔn)書 ? 職務(wù)基準(zhǔn)書 ? 職群定級(jí)表 ? K/J職群－－管理職 ? G/F
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