珠海某公司-riso人力資源體系培訓(xùn)講義(ppt18)-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】RISO珠海人事制度改革。個(gè)人績(jī)效，影響組。崗位定員與組織目標(biāo)。RISO珠海人力資源體系中需要解決的問(wèn)題。1，已經(jīng)表現(xiàn)出的能力。RISO人力資源方案改善后的各個(gè)部分的關(guān)聯(lián)及因果關(guān)系。S職群－－專門(mén)職。L職群－－工人職。效考核標(biāo)準(zhǔn)表P-001》。個(gè)人績(jī)效工資的發(fā)放。個(gè)人勞動(dòng)合同的續(xù)簽。個(gè)人下年度培訓(xùn)計(jì)劃概要?？?jī)、知識(shí)、態(tài)度、能。上司、部下對(duì)個(gè)人考。核指標(biāo)與權(quán)重的達(dá)成?？己私Y(jié)果的確認(rèn)階段?？己岁P(guān)系、考核時(shí)間?？己私Y(jié)果的申訴處理。力資源部提交續(xù)簽合。由員工本部門(mén)部長(zhǎng)與人力資。工的任職能力綜合評(píng)定是否續(xù)簽。員劃分續(xù)簽合同與可能不續(xù)簽合同。（變動(dòng)浮動(dòng)的人數(shù)控制在本部門(mén)人員的總。部長(zhǎng)提出職級(jí)降低。人員名單（排名后。務(wù)人員進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)（主要是對(duì)知。的人事檔案和工資。人力資源部通知員工。及相關(guān)人員測(cè)評(píng)結(jié)果。職務(wù)變動(dòng)的子流程?？己藱n案，對(duì)職務(wù)不變?nèi)藛T。經(jīng)營(yíng)會(huì)根據(jù)年度結(jié)算，確定年終。獎(jiǎng)金的分配總額。
【正文】 務(wù) 與 各 項(xiàng) 指標(biāo)按 期 完 成 任 務(wù)與 各 項(xiàng) 指 標(biāo)按 期 轉(zhuǎn) 正 ， 簽訂 正 式 合 同延 長(zhǎng) 試 用 期確 認(rèn) 延 長(zhǎng) 試 聘期 內(nèi) 工 作 任 務(wù)與 目 標(biāo) ， 填 寫(xiě)《 績(jī) 效 考 核 指標(biāo) 表 P 0 0 1 》確 認(rèn) 從 轉(zhuǎn) 正 開(kāi) 始 至 第 一 個(gè)考 核 期 的 內(nèi) 工 作 任 務(wù) 與 目標(biāo) ， 填 寫(xiě) 《 績(jī) 效 考 核 指 標(biāo)表 P 0 0 1 》依 據(jù) 能 力 、 知識(shí) 、 業(yè) 績(jī) 和 態(tài)度 ， 確 定 轉(zhuǎn) 正定 級(jí)在 六 個(gè) 月 內(nèi) ，完 成 工 作 任 務(wù)和 指 標(biāo) ， 轉(zhuǎn)正 ， 并 簽 訂 正式 合 同依 據(jù) 能 力 、 知識(shí) 、 業(yè) 績(jī) 和 態(tài)度 ， 確 定 轉(zhuǎn) 正 定級(jí)確 認(rèn) 從 轉(zhuǎn) 正 開(kāi) 始 至 第 一 個(gè)考 核 期 的 內(nèi) 工 作 任 務(wù) 與 目標(biāo) ， 填 寫(xiě) 《 績(jī) 效 考 核 指 標(biāo)表 P 0 0 1 》大 于 六 個(gè) 月 ，未 完 成 工 作 任務(wù) 和 指 標(biāo)考 核 周 期 未 滿 的 員 工 考 核 流 程到 公 司 的 第 一 個(gè) 考 核 時(shí)間 ， 按 公 司 統(tǒng) 一 考 核 規(guī)定 執(zhí) 行辭 退 ， 不 續(xù) 簽 正 式合 同反饋制度 直屬上司 （ 直接考核者 ） 下屬（被考核者） 其他相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén) 上司 協(xié)商、反饋 面談、協(xié)商 通知、建議 協(xié)商、反饋 建議 反饋 面談制度 使被考核者感覺(jué)輕松 （寬松的氣氛、自信的態(tài)度） 讓被考核者有接受指導(dǎo)的意愿 談?wù)撝笇?dǎo)的內(nèi)容 （ 有效的談話方式 、 問(wèn)題的活用 ） 讓對(duì)方做出決定 （ 確實(shí)的記錄 ） 考核結(jié)果的確認(rèn) ?總結(jié) 、 確認(rèn)已討論的要點(diǎn) ?對(duì)于今后的結(jié)果處理進(jìn)行商談 ?激勵(lì)員工 ?用導(dǎo)入的話題方式 （ 新聞 ） ?對(duì)于家庭與個(gè)人愛(ài)好的問(wèn)題 ， 本人若無(wú)意回答 ， 應(yīng)停止話題 ?其他健康、宗教話題應(yīng)避免 ?使被考核者明確面談的目的和期望 ?告知面談的重要性和意義 ?了解被考核者的問(wèn)題點(diǎn) ?其他 ?給予具體的考核項(xiàng)目 ?明示記錄與評(píng)分結(jié)果 ， 談?wù)摻Y(jié)果的依據(jù) ?明示對(duì)問(wèn)題的指導(dǎo)方法 ?確認(rèn)被考核者的意見(jiàn) ?區(qū)別事實(shí)與意見(jiàn) ?讓被考核者明確所存在的問(wèn)題及要確認(rèn)事項(xiàng) 目標(biāo)管理流程 公 司 目 標(biāo)目 標(biāo) 分 解反 饋 調(diào) 整部 門(mén) 目 標(biāo)目 標(biāo) 分 解反 饋 調(diào) 整個(gè) 人 目 標(biāo)個(gè) 人 職 責(zé)部 門(mén) 職 責(zé)組 織 使 命組 織 結(jié) 構(gòu) 組 織 結(jié) 構(gòu)目 標(biāo) 完 成目 標(biāo) 完 成績(jī) 效 考 核 作 保 證KPI KPI＝ KEY PERFORMANCE INDEX 關(guān)鍵考核指標(biāo)（體系）
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