金成集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法(ppt33)-人事制度表格-展示頁(yè)
2024-08-30 11:37本頁(yè)面
【正文】 責(zé)任考核 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核 金成集團(tuán) 一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核 考核細(xì)則 與 利潤(rùn)目標(biāo) 相關(guān)指標(biāo) 與 開發(fā)進(jìn)度 相關(guān)的指標(biāo) 金成集團(tuán) 與 利潤(rùn)相關(guān) 的指標(biāo) 規(guī)劃指標(biāo) ： 包括凈用地 、 全部和分項(xiàng)建筑面積等； 考核細(xì)則 利潤(rùn)目標(biāo)： 包括平均售價(jià)、分項(xiàng)收入、凈利潤(rùn)、成本利潤(rùn)率等指標(biāo)； 成本費(fèi)用 ： 根據(jù)科目設(shè)置，含土地成本、前期工程費(fèi)用、設(shè)計(jì)前期費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、配套規(guī)費(fèi)、建安造價(jià)、開發(fā)費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)八部分； 金成集團(tuán) 考核細(xì)則 序號(hào) 項(xiàng)目 數(shù)量 單位 備注 1 總占地面積 2 容積率 3 住宅建筑面積 其中 別墅、排屋 多層 小高層 高層 4 商鋪建筑面積 5 車庫(kù)數(shù)（面積） 6 公建面積 規(guī)劃指標(biāo) 金成集團(tuán) 考核細(xì)則 序號(hào) 項(xiàng)目 數(shù)量 單位 備注 1 土地成本 2 前期工程費(fèi) 3 建安工程費(fèi) 4 設(shè)計(jì)前期費(fèi) 5 小區(qū)公建配套費(fèi) 6 市政建設(shè)規(guī)費(fèi) 7 不可預(yù)見費(fèi) 8 開發(fā)費(fèi)用 9 投資總額 成本指標(biāo) 金成集團(tuán) 考核細(xì)則 序號(hào) 項(xiàng)目 數(shù)量 單位 備注 1 總銷售收入 其中 別墅、排屋 多層 小高層 高層 2 商鋪收入 3 銷售總收入 4 平均售價(jià) 5 凈利潤(rùn) 6 成本利潤(rùn)率 利潤(rùn)指標(biāo) 金成集團(tuán) 土地權(quán)證 2 、與 開發(fā)進(jìn)度 相關(guān)的指標(biāo) 考核細(xì)則 拆遷安置 方案設(shè)計(jì) 報(bào)批報(bào)建 營(yíng)銷策劃 工程建設(shè) 交房日期 金成集團(tuán) 考核細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核說(shuō)明 （ 1） “ 凈利潤(rùn) ” 指標(biāo)為核心 ， 其數(shù)值不得低于項(xiàng)目考核書所列的目標(biāo) （ 但考慮到項(xiàng)目開發(fā)往往是跨年度的 ， 期間可能發(fā)生影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成結(jié)果的重大情況 ， 因此 ， 每年集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出調(diào)整 ， 最終的考核指標(biāo)即以項(xiàng)目每年的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相加后確定 ） 。 年度考核只是對(duì)項(xiàng)目考核目標(biāo)的分解 ， 它以事先責(zé)成子公司總經(jīng)理在工資總額中扣存一定比例的年薪 、 然后由集團(tuán)根據(jù)其年度目標(biāo)完成情況決定是否返還和返還比例作為獎(jiǎng)懲的主要手段 。[金成集團(tuán)房產(chǎn)子
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