【正文】 備的使用狀況與分布，有利于對設備進行有效管理。為了提高辦事效率，簡化工作流程，公司設備部門已將原來的設備入庫單和設備調(diào)撥單二合一。對于不符合項，要求安裝單位限期整改，整改完畢后按以上程序重新組織驗收，直到安裝調(diào)試驗收合格為止，最后由使用單位設備部門編寫設備安裝驗收報告。 二、 設備調(diào)試 設備調(diào)試主要內(nèi)容 （ 1）空載試運；（ 2）靜負荷試運 ，指含額定負荷試運和 倍超負荷試運；（ 3）動負荷試運，指 倍額定負荷試運。 設備基礎施工嚴格按照基礎圖紙施工，安裝好預埋件，并作好基礎的驗收工作。 設備完整性 （ 1）設備到貨的交接及保管工作；（ 2）組織相關部門驗收，按照設備裝相單，對設備及設備部件、備件、技術資料進行清點，并作好清點記錄，仔細檢查設備有無損傷，有損傷的部位要作好損傷檢測及記錄工作；（ 3）有損傷的設備要作好索賠工作；（ 4）填寫到貨驗收記錄。 二、 設 備到貨驗收包含設備到貨的及時性和設備完整性兩方面。 一、設備出廠前的驗收 主要是針對重要設備而言，在工程工期非常緊張的情況下，為了保證設備正點投入使用，在設備出廠前，派遣專業(yè)技術人員到廠家進行初步驗收，并監(jiān)督發(fā)貨情況。 設備訂貨合同簽訂后，設備在制造過程中，要對設備關鍵部位和關鍵環(huán)節(jié)作好監(jiān)造工作，要求廠家作好設備 制造的過程控制。 設備購置要簽訂合同，設備購置合同的簽訂，要嚴格遵守《中華人民共和國合同法》和有關規(guī)定，對方應有法定代表人的授權委托，經(jīng)雙方簽章（加蓋合同專用章）、簽字后，才具有法律效力。即不公開刊登招標廣告，根據(jù)事前的調(diào)查，對國內(nèi)有資格的經(jīng)銷商或制造商直接發(fā)出投標邀請；（ 3）議標（又稱談判招標）。 設備的招標分為三種方式：（ 1）公開招標。 二、選型應注意的問題 （ 1）設備的生產(chǎn)效率；（ 2）設備的工作精度；（ 3）設備的能耗指標；（ 4）設備的可靠性與維修性；（ 5）設備的安全性與環(huán)保性；（ 6）設備的配套要求；（ 7）設備主要零部件的互換性；（ 8）設備操作性；（ 9）設備操作技術要求；（ 10）設備的經(jīng)濟性；（ 11）設備的交貨期及售后服務條件。 （ 2）技術先進 在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求設備的技術性能指標保持先進水平，以利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長設備技術壽命，并滿足 HSE 的要求。因此，設備規(guī)劃的制訂必須首先由企業(yè)生產(chǎn)部門、設備管理部門在全面執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的前提下，提出規(guī)劃草案，經(jīng)組織相關職能部門討論、修改整理后，送企業(yè)領導辦公會議討論批準即成為正式設備規(guī)劃，并下達設備管理部門執(zhí)行。設備投資規(guī)劃的制定，必須 建立在充分調(diào)查、論證的基礎之上，必須要以市場為導向，以生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心。企業(yè)設備前期管理的主要內(nèi)容包含設備的規(guī)劃、選型與購置、驗收、安裝與調(diào)試等。 衡量設備管理水平的標志 設備管理工作涉及到資金、物資、勞動組織、技術、經(jīng)濟、生產(chǎn)經(jīng)營目標等各方面，要檢驗和衡量各個環(huán)節(jié)的管理水平，必須建立和健全設備管理的技術經(jīng)濟指標體系，它可以定量評價設備管理工作的績效，因此，設備技術經(jīng)濟指標是衡量設備管理水平的標志。 三、設備管理的主要任務 以提高企業(yè)競爭力和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益為中心，建立適應社會主義市場經(jīng)濟的設備管理體制，實行設備綜合管理，不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，不斷提高設備綜合效率和降低設備壽命周期費用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。全員管理有利于設備管理的各項工作的廣泛開展，專業(yè)管理有利于深層次的研究，兩者結合有利于實現(xiàn)設備綜合管理。 （ 5）專業(yè)管理與群眾管理相結合。技術管理包括對設備的設計、制造、規(guī)劃選型、維護修理、更新改造等技術活動，以確保設備技術狀態(tài)完好和裝備水平不斷提高。企業(yè)必須依靠技術進步，改造更新舊設備，以技術經(jīng)濟分析為手段，進行設備大修、改造、更新的合理決策。這是提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)的有效措施。這是貫徹“預防為主”的方針，保證設備持續(xù)安全經(jīng)濟運行的重要措施。設備使用單位正確的使用設備，在使用過程中，及時向設備的設計、制造單位反饋信息。 （ 1）設計、制造與使用相結合。設備制造部門應聽取和收集使用單位的信 息資料，不斷改進設計水平，提高制造工藝水平，轉變傳統(tǒng)的設計思想，逐步向“無維修設計”目標努力。 （ 4）預防為主。 （ 3）促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。 （ 2）依靠技 術進步。 （ 1）以效益為中心。其目的就是使設備的壽命周期費用最經(jīng)濟 實物形態(tài)是價值形態(tài)的載體，價值形態(tài)是實物形態(tài)的貨幣表現(xiàn)，二者既對立又統(tǒng)一，設備綜合管理的實質(zhì)就是設備實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結合的管理，以追求提高設備綜合效率和壽命周期費用最經(jīng)濟為目標。當設備不再繼續(xù)使用或報廢，通過出售，回收部分剩余價值或殘值。 二、設備的價值形態(tài)管理 新購置的設備，經(jīng)安裝調(diào)試合格投入使用前，其價值形態(tài)表現(xiàn)為財務賬面上的原值。 設備投入使用后，由于物理和化學的作用而產(chǎn)生磨損、腐蝕、老化等，使設備實物的技術性能逐漸劣化，因而需要修復與更新。 實現(xiàn)設備全過程管理，就是要加強全過程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調(diào)，克服設備制造單位與使用單位之間的脫節(jié)，提高設備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性，為提高設備綜 合效率創(chuàng)造條件。 1 設備管理概述 設備定義 實際使用壽命在一年以上，在使用中保持其原有實物形態(tài)，單位價值在規(guī)定限額以上（公司規(guī)定在 2020 元以上），且能獨立完成至少一道工序或提供某種動能的機器。 設備管理知識手冊 前言 隨著科學技術的進步、市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)運行機制的調(diào)整，企業(yè)設備管理模式也發(fā)生了變革，順應機制而生的中國石油一建設備管理新模式，逐漸發(fā)展成為企業(yè)文化的重要組成部分，設備管理作為企業(yè)管理的一個重要方面，日益成為促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要基礎，已得到企業(yè)越來越多員工的認識和關注。 為了普及設備管理知識，進一步貫徹標準、程序文件，確保設備管理在“兩個體系”有效運行，在結合設備管理工作實踐的基礎之上，編寫了設備管理知識手冊，旨在為設備管理工作者提供更好的服務和指導，內(nèi)容有偏頗或錯誤，歡迎大家 提出寶貴意見。 設備全過程管理 設備全過程管理就是對設備的規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新，直至報廢的全過程所進行的技術、經(jīng)濟的綜合管理。 設備實物形態(tài)與價值形態(tài)管理 設備有兩種形態(tài)，即實物形態(tài)和價值形態(tài) 一、設備的實物形態(tài)管理 設備從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造直至報廢的全過程即為設備實物形態(tài)運動過程。設備實物形態(tài)管理就是從實物形態(tài)運動過程，研究如何管理設備實物的可靠性、維修性、工藝性、安全環(huán)保性及使用中發(fā)生的磨損、性能劣化、檢查、修復等技術業(yè)務，其目的是使設備的性能和精度處 于良好的技術狀態(tài)，確保設備最佳的輸出效能。設備投入使用后，一方面，設備運行需要資金的繼續(xù)投入；另一方面，通過折舊，使它的價值逐漸轉移到產(chǎn)品成本中去，通過產(chǎn)品銷售予以回收，表現(xiàn)為原賬面價值的減少，即設備的凈值逐漸降低。 設備價值形態(tài)管理就是從經(jīng)濟效益角度研究設備價值的運動，即 新設備的投資及設備運行中的投資回收，運行中的耗損補償，維修、技術改造的經(jīng)濟性評 價等經(jīng)濟業(yè)務。 設備管理的方針、原則、主要任務 一、設備管理的方針 以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預防為主。就是要建立設備管理的良好運行機制，積極推行設備綜合管理，加強企業(yè)設備的優(yōu)化組合，確保企業(yè)設備的保值增值。一是適時進行設備更新；二是運用高新技術對老舊設備進行技術改造；三是推廣設備診斷技術、計算機輔助設備管理等管理新手段。就是要正確處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和設備管理的辨證關系。就是企業(yè)為保證設備綜合效率，防止設備非正常劣化，在依靠檢測，故障診斷等技術的基礎之上，逐步向以狀態(tài)維修為主的維修方式上發(fā)展。 二、設備管理的原則 設計、制造與使用相結 合；維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；技術管理與經(jīng)濟管理相結合；專業(yè)管理與群眾管理相結合。指設備制造單位在設計的指導思想上和生產(chǎn)過程中，必須充分考慮壽命周期內(nèi)設備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性等指標，最大限度地滿足用戶的要求。 （ 2）維護與計劃檢修相結合。 （ 3）修理、改造與更新相結合。修理是必 要的，但不能一味的追求修理，他阻礙技術進步，經(jīng)濟上也不合算。 （ 4）技術管理與經(jīng)濟管理相結合。經(jīng)濟管理是指對設備投資費、維持費、折舊費的管理，以及設備的資產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化配置和有效營運，確保資產(chǎn)的保值增值。要求建立從企業(yè)領導到一線 工人全員參與的設備管理體制，實行專群結合的 全員管理。 隨著市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，應推行設備綜合管理與企業(yè)管理相結合，應實行設備全社會管理與企業(yè)設備管理相結合。 設備管理的基本要求 通過 技術、經(jīng)濟和組織措施，對設備進行綜合管理，做到綜合規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護，科學檢修，適時更新與改造，保持設備處于良好的技術狀況，不斷改善和提高裝備素質(zhì)，使設備壽命周期費用最經(jīng)濟，為公司的生產(chǎn)發(fā)展、技術進步、經(jīng)濟效益服務。 一、 技術指標 （ 1）設備利用率 =實際作業(yè)臺班 /制度臺班 100% （ 2）設備完好率 =設備完好臺日數(shù) /設備制度臺日數(shù) 100% （ 3）設備大修理計劃完成率 =實際完成大修理臺數(shù) /計劃大修理臺數(shù) 100% （ 4）設備綜合效率 =時間開動率性能開動率合格品率 （ 5）完全有效生產(chǎn)率 =設備利用率設備綜合效率 二、經(jīng)濟指標 （ 1）設備新度系數(shù) =年末設備凈值 /年末設備原值 （ 2）設備資產(chǎn)保值增值率 =年末設備總凈值 /年初設備總凈值100% （ 3）投資回收期 =投資總額 /（年均利潤 +年均折舊） （ 4）凈資產(chǎn)收益率 =年均利潤 /設 備凈值 100% 三、常用考核指標 （ 1） 設備利用率 （ 2）設備完好率 （ 3）設備大修理計劃完成率 （ 4）無重大、特大設備事故 （ 5）設備新度系數(shù)（ 6）凈資產(chǎn)收益率 2 設備前期管理 根據(jù)設備綜合管理理論，企業(yè)應實行設備全過程管理，即從設 備的規(guī)劃直至報廢的整個過程的管理，這個過程一般分為前期管理和使用管理兩個階段。 設備規(guī)劃 設備規(guī)劃又稱設備投資規(guī)劃，是企業(yè)中長期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。制訂和執(zhí)行設備規(guī)劃對企業(yè)新技術、新工藝應用，產(chǎn)品質(zhì)量提高，擴大再生產(chǎn)以及其它技術措施的實施，起著促進和保證作用。 設備選型與購置 一、選型的基本原則 （ 1）生產(chǎn)適用 所選購的設備應與本企業(yè)生產(chǎn)及擴大再生產(chǎn)規(guī)模 相適應。 （ 3）經(jīng)濟合理 要求設備價格合理，在使用過程中能耗、維護費用低，并且投資回收期較短。 三、設備購置 設備的購置分為兩種情況，一是對于單臺設備價值較低的設備，通過調(diào)研、選型分析后，直接與制造商或經(jīng)銷商簽訂合同；二是對于價值較高的設備（按集團公司的要求，單臺設備價值在 100 萬元以上的設備），要求采用招標的方式，進行采購。公開刊登招標廣告，含國際性競爭招標和國內(nèi)競爭性招標；（ 2）邀請招標。它是非公開、非競爭性招標，它是由招標 人物色幾家廠家直接進行合同談判。國內(nèi)合同的主要內(nèi)容 （ 1）設備名稱、規(guī)格型號；（ 2）數(shù)量和質(zhì)量；（ 3）合同價格及付款方式；（ 4）交貨期限及交貨地點、運輸方式及費用；（ 5）違約責任；（ 6）未盡事宜的解決方式；（ 7）附件 技術協(xié)議及售后服 務承諾。 設備驗收 設備貨驗收包括設備出廠前的驗收和設備到貨后的驗收兩部分。這樣盡可能避免設備零部件的錯發(fā)和漏發(fā)，盡可能避免貨運裝車、封車不規(guī)范而造成的設備損壞，為設備正常安裝提供保證。 設備到貨的及時性 （ 1）不允許提前太多的時間到貨，否則設備購買者將增加占地費、保 管費以及可能造成的設備損壞；（ 2）不準延期到貨，否則將影響工程的工期。 設備安裝與調(diào)試 一 、設備安裝 車間、預制廠設備安裝定位的基本原則：滿足生產(chǎn)工藝的需要 及維護、檢修、安全、工序連接等方面的要求，具體考慮下列因素（ 1）適應 工藝流程的需要；（ 2）保證最短的生產(chǎn)流程，方便工件的存放、運輸；（ 3）滿足設備維護、維修、安全操作的需要；（ 4）平面布置排列整齊、美觀。 設備安裝主要內(nèi)容 （ 1）制訂安裝工作流程；（ 2）清洗設備；（ 3）安裝地腳螺栓；（ 4）安裝墊鐵；（ 5）設備就位調(diào)整；（ 6）安裝驗收。 三、 設備交付使用 驗收 需要進行安裝與調(diào)試的設備，設備試運完畢后，由使用單位設備部門牽頭，會同技術部門、質(zhì)量安全環(huán)保部門、安裝單位對整個設備安裝與調(diào)試工作予以驗收，合格后在驗收單上簽字認可，并填寫設備安裝與調(diào)試驗收移交記錄。 3 設備使用管理 設備入庫與調(diào)撥管理 設備購置完畢后，應及時辦理入庫手續(xù)，辦理入庫手