【正文】 備的使用狀況與分布，有利于對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效管理。為了提高辦事效率，簡(jiǎn)化工作流程，公司設(shè)備部門已將原來(lái)的設(shè)備入庫(kù)單和設(shè)備調(diào)撥單二合一。對(duì)于不符合項(xiàng)，要求安裝單位限期整改，整改完畢后按以上程序重新組織驗(yàn)收，直到安裝調(diào)試驗(yàn)收合格為止，最后由使用單位設(shè)備部門編寫設(shè)備安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 二、 設(shè)備調(diào)試 設(shè)備調(diào)試主要內(nèi)容 （ 1）空載試運(yùn)；（ 2）靜負(fù)荷試運(yùn) ，指含額定負(fù)荷試運(yùn)和 倍超負(fù)荷試運(yùn)；（ 3）動(dòng)負(fù)荷試運(yùn)，指 倍額定負(fù)荷試運(yùn)。 設(shè)備基礎(chǔ)施工嚴(yán)格按照基礎(chǔ)圖紙施工，安裝好預(yù)埋件，并作好基礎(chǔ)的驗(yàn)收工作。 設(shè)備完整性 （ 1）設(shè)備到貨的交接及保管工作；（ 2）組織相關(guān)部門驗(yàn)收，按照設(shè)備裝相單，對(duì)設(shè)備及設(shè)備部件、備件、技術(shù)資料進(jìn)行清點(diǎn)，并作好清點(diǎn)記錄，仔細(xì)檢查設(shè)備有無(wú)損傷，有損傷的部位要作好損傷檢測(cè)及記錄工作；（ 3）有損傷的設(shè)備要作好索賠工作；（ 4）填寫到貨驗(yàn)收記錄。 二、 設(shè) 備到貨驗(yàn)收包含設(shè)備到貨的及時(shí)性和設(shè)備完整性兩方面。 一、設(shè)備出廠前的驗(yàn)收 主要是針對(duì)重要設(shè)備而言，在工程工期非常緊張的情況下，為了保證設(shè)備正點(diǎn)投入使用，在設(shè)備出廠前，派遣專業(yè)技術(shù)人員到廠家進(jìn)行初步驗(yàn)收，并監(jiān)督發(fā)貨情況。 設(shè)備訂貨合同簽訂后，設(shè)備在制造過(guò)程中，要對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)作好監(jiān)造工作，要求廠家作好設(shè)備 制造的過(guò)程控制。 設(shè)備購(gòu)置要簽訂合同，設(shè)備購(gòu)置合同的簽訂，要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)方應(yīng)有法定代表人的授權(quán)委托，經(jīng)雙方簽章（加蓋合同專用章）、簽字后，才具有法律效力。即不公開刊登招標(biāo)廣告，根據(jù)事前的調(diào)查，對(duì)國(guó)內(nèi)有資格的經(jīng)銷商或制造商直接發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)；（ 3）議標(biāo)（又稱談判招標(biāo)）。 設(shè)備的招標(biāo)分為三種方式：（ 1）公開招標(biāo)。 二、選型應(yīng)注意的問(wèn)題 （ 1）設(shè)備的生產(chǎn)效率；（ 2）設(shè)備的工作精度；（ 3）設(shè)備的能耗指標(biāo)；（ 4）設(shè)備的可靠性與維修性；（ 5）設(shè)備的安全性與環(huán)保性；（ 6）設(shè)備的配套要求；（ 7）設(shè)備主要零部件的互換性；（ 8）設(shè)備操作性；（ 9）設(shè)備操作技術(shù)要求；（ 10）設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性；（ 11）設(shè)備的交貨期及售后服務(wù)條件。 （ 2）技術(shù)先進(jìn) 在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)保持先進(jìn)水平，以利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長(zhǎng)設(shè)備技術(shù)壽命，并滿足 HSE 的要求。因此，設(shè)備規(guī)劃的制訂必須首先由企業(yè)生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門在全面執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，提出規(guī)劃草案，經(jīng)組織相關(guān)職能部門討論、修改整理后，送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議討論批準(zhǔn)即成為正式設(shè)備規(guī)劃，并下達(dá)設(shè)備管理部門執(zhí)行。設(shè)備投資規(guī)劃的制定，必須 建立在充分調(diào)查、論證的基礎(chǔ)之上，必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心。企業(yè)設(shè)備前期管理的主要內(nèi)容包含設(shè)備的規(guī)劃、選型與購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝與調(diào)試等。 衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志 設(shè)備管理工作涉及到資金、物資、勞動(dòng)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等各方面，要檢驗(yàn)和衡量各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平，必須建立和健全設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，它可以定量評(píng)價(jià)設(shè)備管理工作的績(jī)效，因此，設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志。 三、設(shè)備管理的主要任務(wù) 以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為中心，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的設(shè)備管理體制，實(shí)行設(shè)備綜合管理，不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，不斷提高設(shè)備綜合效率和降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。全員管理有利于設(shè)備管理的各項(xiàng)工作的廣泛開展，專業(yè)管理有利于深層次的研究，兩者結(jié)合有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合管理。 （ 5）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。技術(shù)管理包括對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、規(guī)劃選型、維護(hù)修理、更新改造等技術(shù)活動(dòng)，以確保設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好和裝備水平不斷提高。企業(yè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步，改造更新舊設(shè)備，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析為手段，進(jìn)行設(shè)備大修、改造、更新的合理決策。這是提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)的有效措施。這是貫徹“預(yù)防為主”的方針，保證設(shè)備持續(xù)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。設(shè)備使用單位正確的使用設(shè)備，在使用過(guò)程中，及時(shí)向設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造單位反饋信息。 （ 1）設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合。設(shè)備制造部門應(yīng)聽取和收集使用單位的信 息資料，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，提高制造工藝水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想，逐步向“無(wú)維修設(shè)計(jì)”目標(biāo)努力。 （ 4）預(yù)防為主。 （ 3）促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。 （ 2）依靠技 術(shù)進(jìn)步。 （ 1）以效益為中心。其目的就是使設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì) 實(shí)物形態(tài)是價(jià)值形態(tài)的載體，價(jià)值形態(tài)是實(shí)物形態(tài)的貨幣表現(xiàn)，二者既對(duì)立又統(tǒng)一，設(shè)備綜合管理的實(shí)質(zhì)就是設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理和價(jià)值形態(tài)管理相結(jié)合的管理，以追求提高設(shè)備綜合效率和壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)。當(dāng)設(shè)備不再繼續(xù)使用或報(bào)廢，通過(guò)出售，回收部分剩余價(jià)值或殘值。 二、設(shè)備的價(jià)值形態(tài)管理 新購(gòu)置的設(shè)備，經(jīng)安裝調(diào)試合格投入使用前，其價(jià)值形態(tài)表現(xiàn)為財(cái)務(wù)賬面上的原值。 設(shè)備投入使用后，由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損、腐蝕、老化等，使設(shè)備實(shí)物的技術(shù)性能逐漸劣化，因而需要修復(fù)與更新。 實(shí)現(xiàn)設(shè)備全過(guò)程管理，就是要加強(qiáng)全過(guò)程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調(diào)，克服設(shè)備制造單位與使用單位之間的脫節(jié)，提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性，為提高設(shè)備綜 合效率創(chuàng)造條件。 1 設(shè)備管理概述 設(shè)備定義 實(shí)際使用壽命在一年以上，在使用中保持其原有實(shí)物形態(tài)，單位價(jià)值在規(guī)定限額以上（公司規(guī)定在 2020 元以上），且能獨(dú)立完成至少一道工序或提供某種動(dòng)能的機(jī)器。 設(shè)備管理知識(shí)手冊(cè) 前言 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的調(diào)整，企業(yè)設(shè)備管理模式也發(fā)生了變革，順應(yīng)機(jī)制而生的中國(guó)石油一建設(shè)備管理新模式，逐漸發(fā)展成為企業(yè)文化的重要組成部分，設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，日益成為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，已得到企業(yè)越來(lái)越多員工的認(rèn)識(shí)和關(guān)注。 為了普及設(shè)備管理知識(shí)，進(jìn)一步貫徹標(biāo)準(zhǔn)、程序文件，確保設(shè)備管理在“兩個(gè)體系”有效運(yùn)行，在結(jié)合設(shè)備管理工作實(shí)踐的基礎(chǔ)之上，編寫了設(shè)備管理知識(shí)手冊(cè)，旨在為設(shè)備管理工作者提供更好的服務(wù)和指導(dǎo)，內(nèi)容有偏頗或錯(cuò)誤，歡迎大家 提出寶貴意見(jiàn)。 設(shè)備全過(guò)程管理 設(shè)備全過(guò)程管理就是對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新，直至報(bào)廢的全過(guò)程所進(jìn)行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合管理。 設(shè)備實(shí)物形態(tài)與價(jià)值形態(tài)管理 設(shè)備有兩種形態(tài)，即實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài) 一、設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理 設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造直至報(bào)廢的全過(guò)程即為設(shè)備實(shí)物形態(tài)運(yùn)動(dòng)過(guò)程。設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理就是從實(shí)物形態(tài)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，研究如何管理設(shè)備實(shí)物的可靠性、維修性、工藝性、安全環(huán)保性及使用中發(fā)生的磨損、性能劣化、檢查、修復(fù)等技術(shù)業(yè)務(wù)，其目的是使設(shè)備的性能和精度處 于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保設(shè)備最佳的輸出效能。設(shè)備投入使用后，一方面，設(shè)備運(yùn)行需要資金的繼續(xù)投入；另一方面，通過(guò)折舊，使它的價(jià)值逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，通過(guò)產(chǎn)品銷售予以回收，表現(xiàn)為原賬面價(jià)值的減少，即設(shè)備的凈值逐漸降低。 設(shè)備價(jià)值形態(tài)管理就是從經(jīng)濟(jì)效益角度研究設(shè)備價(jià)值的運(yùn)動(dòng)，即 新設(shè)備的投資及設(shè)備運(yùn)行中的投資回收，運(yùn)行中的耗損補(bǔ)償，維修、技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)性評(píng) 價(jià)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。 設(shè)備管理的方針、原則、主要任務(wù) 一、設(shè)備管理的方針 以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主。就是要建立設(shè)備管理的良好運(yùn)行機(jī)制，積極推行設(shè)備綜合管理，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備的優(yōu)化組合，確保企業(yè)設(shè)備的保值增值。一是適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新；二是運(yùn)用高新技術(shù)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；三是推廣設(shè)備診斷技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備管理等管理新手段。就是要正確處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和設(shè)備管理的辨證關(guān)系。就是企業(yè)為保證設(shè)備綜合效率，防止設(shè)備非正常劣化，在依靠檢測(cè)，故障診斷等技術(shù)的基礎(chǔ)之上，逐步向以狀態(tài)維修為主的維修方式上發(fā)展。 二、設(shè)備管理的原則 設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié) 合；維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。指設(shè)備制造單位在設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想上和生產(chǎn)過(guò)程中，必須充分考慮壽命周期內(nèi)設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性等指標(biāo)，最大限度地滿足用戶的要求。 （ 2）維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合。 （ 3）修理、改造與更新相結(jié)合。修理是必 要的，但不能一味的追求修理，他阻礙技術(shù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)上也不合算。 （ 4）技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)設(shè)備投資費(fèi)、維持費(fèi)、折舊費(fèi)的管理，以及設(shè)備的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化配置和有效營(yíng)運(yùn)，確保資產(chǎn)的保值增值。要求建立從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線 工人全員參與的設(shè)備管理體制，實(shí)行專群結(jié)合的 全員管理。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，應(yīng)推行設(shè)備綜合管理與企業(yè)管理相結(jié)合，應(yīng)實(shí)行設(shè)備全社會(huì)管理與企業(yè)設(shè)備管理相結(jié)合。 設(shè)備管理的基本要求 通過(guò) 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購(gòu)，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時(shí)更新與改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀況，不斷改善和提高裝備素質(zhì)，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，為公司的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 一、 技術(shù)指標(biāo) （ 1）設(shè)備利用率 =實(shí)際作業(yè)臺(tái)班 /制度臺(tái)班 100% （ 2）設(shè)備完好率 =設(shè)備完好臺(tái)日數(shù) /設(shè)備制度臺(tái)日數(shù) 100% （ 3）設(shè)備大修理計(jì)劃完成率 =實(shí)際完成大修理臺(tái)數(shù) /計(jì)劃大修理臺(tái)數(shù) 100% （ 4）設(shè)備綜合效率 =時(shí)間開動(dòng)率性能開動(dòng)率合格品率 （ 5）完全有效生產(chǎn)率 =設(shè)備利用率設(shè)備綜合效率 二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （ 1）設(shè)備新度系數(shù) =年末設(shè)備凈值 /年末設(shè)備原值 （ 2）設(shè)備資產(chǎn)保值增值率 =年末設(shè)備總凈值 /年初設(shè)備總凈值100% （ 3）投資回收期 =投資總額 /（年均利潤(rùn) +年均折舊） （ 4）凈資產(chǎn)收益率 =年均利潤(rùn) /設(shè) 備凈值 100% 三、常用考核指標(biāo) （ 1） 設(shè)備利用率 （ 2）設(shè)備完好率 （ 3）設(shè)備大修理計(jì)劃完成率 （ 4）無(wú)重大、特大設(shè)備事故 （ 5）設(shè)備新度系數(shù)（ 6）凈資產(chǎn)收益率 2 設(shè)備前期管理 根據(jù)設(shè)備綜合管理理論，企業(yè)應(yīng)實(shí)行設(shè)備全過(guò)程管理，即從設(shè) 備的規(guī)劃直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程的管理，這個(gè)過(guò)程一般分為前期管理和使用管理兩個(gè)階段。 設(shè)備規(guī)劃 設(shè)備規(guī)劃又稱設(shè)備投資規(guī)劃，是企業(yè)中長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。制訂和執(zhí)行設(shè)備規(guī)劃對(duì)企業(yè)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，產(chǎn)品質(zhì)量提高，擴(kuò)大再生產(chǎn)以及其它技術(shù)措施的實(shí)施，起著促進(jìn)和保證作用。 設(shè)備選型與購(gòu)置 一、選型的基本原則 （ 1）生產(chǎn)適用 所選購(gòu)的設(shè)備應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)及擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模 相適應(yīng)。 （ 3）經(jīng)濟(jì)合理 要求設(shè)備價(jià)格合理，在使用過(guò)程中能耗、維護(hù)費(fèi)用低，并且投資回收期較短。 三、設(shè)備購(gòu)置 設(shè)備的購(gòu)置分為兩種情況，一是對(duì)于單臺(tái)設(shè)備價(jià)值較低的設(shè)備，通過(guò)調(diào)研、選型分析后，直接與制造商或經(jīng)銷商簽訂合同；二是對(duì)于價(jià)值較高的設(shè)備（按集團(tuán)公司的要求，單臺(tái)設(shè)備價(jià)值在 100 萬(wàn)元以上的設(shè)備），要求采用招標(biāo)的方式，進(jìn)行采購(gòu)。公開刊登招標(biāo)廣告，含國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)；（ 2）邀請(qǐng)招標(biāo)。它是非公開、非競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，它是由招標(biāo) 人物色幾家廠家直接進(jìn)行合同談判。國(guó)內(nèi)合同的主要內(nèi)容 （ 1）設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)；（ 2）數(shù)量和質(zhì)量；（ 3）合同價(jià)格及付款方式；（ 4）交貨期限及交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式及費(fèi)用；（ 5）違約責(zé)任；（ 6）未盡事宜的解決方式；（ 7）附件 技術(shù)協(xié)議及售后服 務(wù)承諾。 設(shè)備驗(yàn)收 設(shè)備貨驗(yàn)收包括設(shè)備出廠前的驗(yàn)收和設(shè)備到貨后的驗(yàn)收兩部分。這樣盡可能避免設(shè)備零部件的錯(cuò)發(fā)和漏發(fā)，盡可能避免貨運(yùn)裝車、封車不規(guī)范而造成的設(shè)備損壞，為設(shè)備正常安裝提供保證。 設(shè)備到貨的及時(shí)性 （ 1）不允許提前太多的時(shí)間到貨，否則設(shè)備購(gòu)買者將增加占地費(fèi)、保 管費(fèi)以及可能造成的設(shè)備損壞；（ 2）不準(zhǔn)延期到貨，否則將影響工程的工期。 設(shè)備安裝與調(diào)試 一 、設(shè)備安裝 車間、預(yù)制廠設(shè)備安裝定位的基本原則：滿足生產(chǎn)工藝的需要 及維護(hù)、檢修、安全、工序連接等方面的要求，具體考慮下列因素（ 1）適應(yīng) 工藝流程的需要；（ 2）保證最短的生產(chǎn)流程，方便工件的存放、運(yùn)輸；（ 3）滿足設(shè)備維護(hù)、維修、安全操作的需要；（ 4）平面布置排列整齊、美觀。 設(shè)備安裝主要內(nèi)容 （ 1）制訂安裝工作流程；（ 2）清洗設(shè)備；（ 3）安裝地腳螺栓；（ 4）安裝墊鐵；（ 5）設(shè)備就位調(diào)整；（ 6）安裝驗(yàn)收。 三、 設(shè)備交付使用 驗(yàn)收 需要進(jìn)行安裝與調(diào)試的設(shè)備，設(shè)備試運(yùn)完畢后，由使用單位設(shè)備部門牽頭，會(huì)同技術(shù)部門、質(zhì)量安全環(huán)保部門、安裝單位對(duì)整個(gè)設(shè)備安裝與調(diào)試工作予以驗(yàn)收，合格后在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可，并填寫設(shè)備安裝與調(diào)試驗(yàn)收移交記錄。 3 設(shè)備使用管理 設(shè)備入庫(kù)與調(diào)撥管理 設(shè)備購(gòu)置完畢后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，辦理入庫(kù)手