【正文】 延長(zhǎng)，設(shè)備不斷老化，維修所支付的費(fèi)用也逐漸增加，從而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上不合理的使用階段。 （ 12）評(píng)價(jià)：對(duì)每一項(xiàng)的改進(jìn)都要進(jìn)行評(píng)價(jià)，要看經(jīng)濟(jì)效果，然后不斷完善，進(jìn)行循環(huán)往復(fù)的實(shí)施，提高設(shè) 備管理水平。 （ 4） 定項(xiàng)：檢查的項(xiàng)目要明確作出規(guī)定，一點(diǎn)也可能有多項(xiàng)。 為作好點(diǎn)檢工作，應(yīng)遵循下列基本要求： （ 1）實(shí)行全員管理。其內(nèi)容除一保內(nèi)容外，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理，以及更換磨損件，對(duì)潤(rùn)滑系統(tǒng)清洗、換油，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和修理。 日常維護(hù)保養(yǎng) 日常維護(hù)保養(yǎng)簡(jiǎn)稱日?；蚶斜ｐB(yǎng)。 禁止設(shè)備在蓬布覆蓋情況下作業(yè)。公司自制的舊電焊機(jī)房統(tǒng)一噴蘭色，并寫(xiě)有中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司黃色字樣；新購(gòu)置的每 4臺(tái)電焊機(jī)制作一棟電焊機(jī)房，由生產(chǎn)廠家統(tǒng)一制作，顏色統(tǒng)一噴蘭色 ，并寫(xiě)有中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司黃色字樣，字體采用宋體，字號(hào)用初號(hào)字。 設(shè)備本體與周圍環(huán)境 一、對(duì)設(shè)備本體的要求 擺放整齊、表面清潔、潤(rùn)滑良好、安全接地。 一、 機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，是全員設(shè)備管理的重要體現(xiàn)；建立設(shè)備管理機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)激勵(lì)機(jī)制，明確機(jī)長(zhǎng)的職責(zé)、義務(wù)，明確獎(jiǎng)懲規(guī)定，是管好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的有效途徑。對(duì)于不符合項(xiàng)，要求安裝單位限期整改，整改完畢后按以上程序重新組織驗(yàn)收，直到安裝調(diào)試驗(yàn)收合格為止，最后由使用單位設(shè)備部門編寫(xiě)設(shè)備安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 二、 設(shè) 備到貨驗(yàn)收包含設(shè)備到貨的及時(shí)性和設(shè)備完整性兩方面。即不公開(kāi)刊登招標(biāo)廣告，根據(jù)事前的調(diào)查，對(duì)國(guó)內(nèi)有資格的經(jīng)銷商或制造商直接發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)；（ 3）議標(biāo)（又稱談判招標(biāo)）。因此，設(shè)備規(guī)劃的制訂必須首先由企業(yè)生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門在全面執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，提出規(guī)劃草案，經(jīng)組織相關(guān)職能部門討論、修改整理后，送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議討論批準(zhǔn)即成為正式設(shè)備規(guī)劃，并下達(dá)設(shè)備管理部門執(zhí)行。 三、設(shè)備管理的主要任務(wù) 以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為中心，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的設(shè)備管理體制，實(shí)行設(shè)備綜合管理，不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，不斷提高設(shè)備綜合效率和降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。企業(yè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步，改造更新舊設(shè)備，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析為手段，進(jìn)行設(shè)備大修、改造、更新的合理決策。 （ 1）設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合。 （ 2）依靠技 術(shù)進(jìn)步。 二、設(shè)備的價(jià)值形態(tài)管理 新購(gòu)置的設(shè)備，經(jīng)安裝調(diào)試合格投入使用前，其價(jià)值形態(tài)表現(xiàn)為財(cái)務(wù)賬面上的原值。 設(shè)備管理知識(shí)手冊(cè) 前言 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的調(diào)整，企業(yè)設(shè)備管理模式也發(fā)生了變革，順應(yīng)機(jī)制而生的中國(guó)石油一建設(shè)備管理新模式，逐漸發(fā)展成為企業(yè)文化的重要組成部分，設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，日益成為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，已得到企業(yè)越來(lái)越多員工的認(rèn)識(shí)和關(guān)注。設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理就是從實(shí)物形態(tài)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，研究如何管理設(shè)備實(shí)物的可靠性、維修性、工藝性、安全環(huán)保性及使用中發(fā)生的磨損、性能劣化、檢查、修復(fù)等技術(shù)業(yè)務(wù)，其目的是使設(shè)備的性能和精度處 于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保設(shè)備最佳的輸出效能。就是要建立設(shè)備管理的良好運(yùn)行機(jī)制，積極推行設(shè)備綜合管理，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備的優(yōu)化組合，確保企業(yè)設(shè)備的保值增值。 二、設(shè)備管理的原則 設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié) 合；維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。修理是必 要的，但不能一味的追求修理，他阻礙技術(shù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)上也不合算。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，應(yīng)推行設(shè)備綜合管理與企業(yè)管理相結(jié)合，應(yīng)實(shí)行設(shè)備全社會(huì)管理與企業(yè)設(shè)備管理相結(jié)合。制訂和執(zhí)行設(shè)備規(guī)劃對(duì)企業(yè)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，產(chǎn)品質(zhì)量提高，擴(kuò)大再生產(chǎn)以及其它技術(shù)措施的實(shí)施，起著促進(jìn)和保證作用。公開(kāi)刊登招標(biāo)廣告，含國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)；（ 2）邀請(qǐng)招標(biāo)。這樣盡可能避免設(shè)備零部件的錯(cuò)發(fā)和漏發(fā)，盡可能避免貨運(yùn)裝車、封車不規(guī)范而造成的設(shè)備損壞，為設(shè)備正常安裝提供保證。 三、 設(shè)備交付使用 驗(yàn)收 需要進(jìn)行安裝與調(diào)試的設(shè)備，設(shè)備試運(yùn)完畢后，由使用單位設(shè)備部門牽頭，會(huì)同技術(shù)部門、質(zhì)量安全環(huán)保部門、安裝單位對(duì)整個(gè)設(shè)備安裝與調(diào)試工作予以驗(yàn)收，合格后在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可，并填寫(xiě)設(shè)備安裝與調(diào)試驗(yàn)收移交記錄。其次，應(yīng)建立設(shè)備管理制度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理應(yīng)建立以下基本制度。安全操作規(guī)程牌要求如下：長(zhǎng) 500mm，寬 350mm，厚度為 ，采用白底紅字，字跡要求工整，牌面清晰。 電焊機(jī)的使用 電焊機(jī)應(yīng)放置在電焊機(jī)房?jī)?nèi)。 對(duì)于無(wú)法進(jìn)房作業(yè)的設(shè)備，應(yīng)作好防雨雪措施，應(yīng)使用蓬布遮擋，蓬布大小以能完全遮住設(shè)備為基準(zhǔn)。三級(jí)保養(yǎng)制將經(jīng)常性的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二及保養(yǎng)等三種級(jí)別的保養(yǎng)。這是以維修工人為主，操作工人參加，對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行分 解檢查和修理。日常點(diǎn)檢主要由操作工進(jìn)行，定期點(diǎn)檢主要由專業(yè)點(diǎn)檢工負(fù)責(zé)，操作工配合，這種點(diǎn)檢經(jīng)常是連檢帶修。 （ 3） 定期： 按點(diǎn)的不同確定檢查周期。 （ 11）改進(jìn)：根據(jù)記錄和分析的問(wèn)題，采取改進(jìn)措施。它主要是由設(shè) 備的有形磨損所決定的。 在設(shè)備使用過(guò)程中，年均總成本是時(shí)間的函數(shù)，這就存在著使用 到某一年份，其平均綜合成本最低，經(jīng)濟(jì)效益最好 。 設(shè)備故障發(fā)生的規(guī)律 與設(shè) 備磨損三個(gè)階段相對(duì)應(yīng)，設(shè)備故障發(fā)生過(guò)程也分三個(gè)階段，下圖為設(shè)備故障發(fā)生的變化曲線，因此曲線形狀似“澡盆”，故稱浴盆曲線。 采取的維修對(duì)策：采取預(yù)防性維修。針對(duì)設(shè)備的劣化部位及程度，在故障發(fā)生前，適時(shí)地進(jìn)行預(yù)防修理，排除故障隱患，恢復(fù)設(shè)備的功能和精度。 對(duì)于因設(shè)備故障而導(dǎo)致較大損失的設(shè)備，不宜采用事后維修。下面，我們通過(guò)計(jì)算設(shè)備綜合效率，來(lái)了解影響設(shè)備綜合效率的因素，從而找出提高設(shè)備綜合效率的有效途徑。操作人員正確操作設(shè)備，可以減少設(shè)備因故障而造成的停機(jī)損失；操作人員具有較高的操作技能，可以提高工作效率，提高設(shè)備的性能開(kāi)動(dòng)率，可以減少?gòu)U品損失，提高合格品率。優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗。 “十字作業(yè)” 指設(shè)備操作人員在維護(hù)設(shè)備時(shí)要作好清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐。 4 職責(zé)權(quán)限 公司對(duì)設(shè)備實(shí)行公司、分公司（廠） /工程處、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)管理。 負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員 的技術(shù)培訓(xùn)工作。 抓好設(shè)備配件及設(shè)備維修管理工作，按時(shí)編制、上報(bào)設(shè)備大修理計(jì)劃并組織實(shí)施。 嚴(yán)格執(zhí)行重要設(shè)備專機(jī)專人制，負(fù)責(zé)申辦重要設(shè)備機(jī)長(zhǎng)操作證。 隨時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況變化情況，搞好設(shè)備“十字作業(yè)”，確保設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。 對(duì)違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級(jí)反映。以二級(jí)管理為主，除進(jìn)口重要設(shè)備的原機(jī)技術(shù)資料由公司管理外，其 余檔案由各分公司（廠） /工程處設(shè)備部門管理。 新設(shè)備或大修理后的設(shè)備，必須按走合期規(guī)定進(jìn)行走合。 對(duì)長(zhǎng)期（ 1 年以上）閑置多余的積壓設(shè)備，設(shè)備部門應(yīng)及時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)部門提出處理意見(jiàn)上報(bào)公司，由公司物資裝備部門會(huì)同 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門會(huì)審，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按有關(guān)規(guī)定處理。 對(duì)待報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)先組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件，再由使用單位填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)本單位設(shè)備部門、財(cái)務(wù)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)核批后上報(bào)公司審批。 設(shè)備事故發(fā)生后，必須及時(shí)上報(bào)公司 物資裝備部門。 計(jì)劃外修理 因事故等原因造成的計(jì)劃外修理，可通過(guò)計(jì)劃外的調(diào)整或追加計(jì)劃組織實(shí)施。設(shè)備制成后，應(yīng)有完整的技術(shù)資料，并按技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)鑒定合格，方準(zhǔn)進(jìn)入固定資產(chǎn)，價(jià)值 20萬(wàn)元以上的自制設(shè)備必須事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后列入年度計(jì)劃，方準(zhǔn)制造。 6 檢查與考核 重要設(shè)備由機(jī)長(zhǎng)每天檢查一次，一般設(shè)備由設(shè)備員每周檢查一次。 4 職責(zé) 公司物資裝備部門負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)設(shè)備的合理配備，設(shè)備大修計(jì)劃的編制和實(shí)施檢查，會(huì)同 有關(guān)部門對(duì)主要設(shè)備操作人員進(jìn)行資格管理，對(duì)設(shè)備使用維護(hù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。分公司（廠）、工程處、項(xiàng)目經(jīng)理部在內(nèi)部進(jìn) 行平衡、調(diào)配，并從公司設(shè)備租賃維修分公司租用必要的設(shè)備，不足部分由公司物資裝備部門在公司范圍內(nèi)平衡解決，缺口設(shè)備由公司物資裝備部門負(fù)責(zé)購(gòu)置， 設(shè)備外租按照公司租賃管理辦法執(zhí)行。 公司物資裝備部門對(duì)分公司（廠）、工程處上報(bào)的設(shè)備大修計(jì)劃進(jìn)行審核，并編制公司下年度設(shè)備大修計(jì)劃，經(jīng)主管經(jīng)理審批后，交公司工程管理部下達(dá)。 設(shè)施主要包括： （ 1）辦公和生產(chǎn)施工用的建筑物（如臨時(shí)房屋、可利用的現(xiàn)有構(gòu)筑物）、工作場(chǎng)所（如預(yù)制場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、材料堆場(chǎng)、施工作業(yè)場(chǎng)地、焊條烘干房等）和水、電、道路等相關(guān)設(shè)施； （ 2） 支持性服務(wù)，如通訊； 石化設(shè)備廠主要設(shè)施還包括：辦公樓和各生產(chǎn)車間、實(shí)驗(yàn)中心、變 配送電設(shè)施、檔案室等 。各項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目工程開(kāi)工報(bào)告中應(yīng)明確已滿足工作環(huán)境條件。 份 設(shè)備到貨驗(yàn)收及移交記錄 設(shè)備名稱 型 號(hào) 規(guī) 格 外形尺寸 生產(chǎn)廠 合 同 號(hào) 出廠日期 出廠編號(hào) 重量公斤 資產(chǎn)編號(hào) 主 要 附 機(jī) 、隨 機(jī) 附 件 及 工 具 技 術(shù) 資 料 序號(hào) 名 稱 規(guī)格及型號(hào) 應(yīng)供量 實(shí)收量 名 稱 備 注 說(shuō) 明 書(shū) 合 格 精度檢驗(yàn)單 另件圖冊(cè) 工具清單 備件清單 驗(yàn)收及移交記事： 設(shè)備原值 裝備管理部門 驗(yàn)收日期 使用單位 設(shè)備管理部門 領(lǐng)用日期 張 附 錄 A（規(guī)范性附錄） 設(shè)備臺(tái)賬 單位 ： 類別： 序 號(hào) 設(shè)備 名稱 規(guī)格 型號(hào) 生產(chǎn) 廠家 出廠 編號(hào) 公司 自編號(hào) 功率（ kw) 出廠 日期 使用 日期 原值 （元） 凈值 （元） 車牌 照號(hào) 發(fā)動(dòng) 機(jī)號(hào) 底盤號(hào) 重量 （千克） 外型 尺寸 使用 地點(diǎn) 所屬 單位 設(shè)備狀況 調(diào)入 時(shí)間 備 注 合計(jì) 分類計(jì) 中國(guó)石油天然氣 第一建設(shè)公司 固定資產(chǎn)入庫(kù) /調(diào)撥單 日期 : 年 月 日 發(fā)票號(hào) : 公司編號(hào) 出廠編號(hào) 出廠日期 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單臺(tái)原值 單臺(tái)凈值 生產(chǎn)廠家 調(diào)撥依據(jù) : 注 : 批準(zhǔn)單位 調(diào)入單位 調(diào)出單位 裝備部門 資產(chǎn)部門 主管 財(cái)務(wù) 經(jīng)辦 主管 財(cái)務(wù) 經(jīng)辦 經(jīng)辦人 中國(guó) 石油天然氣 第一建設(shè)公司 固定資產(chǎn)準(zhǔn)購(gòu)證 年 月 日 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 原有同型號(hào)數(shù)量 申請(qǐng)數(shù)量 設(shè)備單價(jià) 備注