【正文】 方面工作，由設(shè)備科配置各種職責(zé)的管理人員。分管設(shè)備副總經(jīng)理 設(shè)備科科長(zhǎng)各車間主任機(jī)修副主任副科長(zhǎng) 技術(shù)組車間機(jī)械員管理組配電房備品庫(kù)潤(rùn)滑站空壓機(jī)站車間各班組維修班車間各班組 2．各級(jí)責(zé)任制 總經(jīng)理對(duì)全公司生產(chǎn)設(shè)備管理及動(dòng)力管理負(fù)全面責(zé)任. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理與能源利用的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和年度經(jīng)營(yíng)的方針、目標(biāo)提出對(duì)設(shè)備動(dòng)力部門的要求和考核指標(biāo)。 生產(chǎn)副總經(jīng)理在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要注意協(xié)調(diào)生產(chǎn)與維修的關(guān)系，防止不按計(jì)劃交修設(shè)備和拼設(shè)備現(xiàn)象，組織好備件的采購(gòu)和加工。在任期內(nèi)要保證主要生產(chǎn)設(shè)備完好率在85%以上，生產(chǎn)設(shè)備的新度系數(shù)有所提高，凈產(chǎn)值維修費(fèi)率逐年降低，無重大設(shè)備事故，并結(jié)合公司發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要， 組織制定企業(yè)設(shè)備更新，改造規(guī)劃審查重大更新改造項(xiàng)目的可行性分析及重點(diǎn)設(shè)備的調(diào)拔與報(bào)廢，審定一般設(shè)備的調(diào)撥與報(bào)廢，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備的前期管理工作，審定年度、季度、月度設(shè)備修理計(jì)劃定期召開生產(chǎn)車間設(shè)備副主任及設(shè)備科長(zhǎng)參加的專業(yè)會(huì)議布置檢查、協(xié)調(diào)設(shè)備和動(dòng)力管理工作，對(duì)存在的較重大問題及時(shí)組織調(diào)查研究并作決策，組織重大設(shè)備事故調(diào)查分析及搶修并提出處理意見，審定設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，組織有關(guān)部門開展設(shè)備維修活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析，提出改造措施，提高設(shè)備的可利用率，并降低維修費(fèi)用，保證生產(chǎn)需要，做到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，合理使用，節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境，對(duì)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的人員工作的有效性提出獎(jiǎng)懲意見。貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)方針、政策和制定本公司設(shè)備管理與維修的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作定額并組織執(zhí)行。對(duì)車間設(shè)備管理與維修工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促檢查和服務(wù)，推行專群結(jié)合的管理制度，組織設(shè)備科實(shí)施全過程管理，參與設(shè)備前期管理工作，分析處理好設(shè)備事故，做到”三不放過”，并及時(shí)組織搶修工作，組織做好修前技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及大修理的完工驗(yàn)收，考核各車間修理計(jì)劃的完成情況，組織備件制造和采購(gòu)， 做到比價(jià)采購(gòu)、合理儲(chǔ)備，確保公司生產(chǎn)與維修需要并控制儲(chǔ)備資金。 車間分管設(shè)備主任組織車間職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修和管理方面及動(dòng)能使用管理方面的規(guī)章制度、計(jì)劃和決定。 保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)；設(shè)備完好率、可利用率、維修費(fèi)用及動(dòng)能消耗等達(dá)到企業(yè)規(guī)定的指標(biāo)，按企業(yè)下達(dá)的設(shè)備修理計(jì)劃，及時(shí)將設(shè)備交給承修單位修理。經(jīng)常向本車間職工進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備和節(jié)約能源的教育，有計(jì)劃的對(duì)設(shè)備操作，維修工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織開展群眾性設(shè)備維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，定期檢查評(píng)比。發(fā)生設(shè)備事故應(yīng)立即上報(bào)并組織事故調(diào)查分析和搶修，做到”三不放過”，防止事故的重復(fù)發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)事故處理的決定，參加本車間的設(shè)備更新改造方案的審查。把企業(yè)對(duì)本車間規(guī)定的設(shè)備完好率、可利用率、維修費(fèi)用、動(dòng)能消耗等指標(biāo)分解到各生產(chǎn)工段和維修組，保證全車間指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立本車間的設(shè)備臺(tái)帳、負(fù)責(zé)新設(shè)備安裝及設(shè)備修理完工后的驗(yàn)收，辦理設(shè)備封存、啟封，企業(yè)內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢及更新等手續(xù)。對(duì)生產(chǎn)工段長(zhǎng)及班組設(shè)備員進(jìn)行有關(guān)設(shè)備使用維護(hù)及動(dòng)能消耗業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析和組織搶修，及時(shí)上報(bào)事故報(bào)告；參加本車間設(shè)備更新改造方案的審查，對(duì)不合理使用設(shè)備和動(dòng)能者有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備有權(quán)提出停止使用的意見，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)決定；發(fā)現(xiàn)修理質(zhì)量不良，有權(quán)要求承修單位返修與驗(yàn)收，車間領(lǐng)導(dǎo)的決定與上級(jí)有關(guān)政策、規(guī)定、決議有矛盾時(shí)，有權(quán)提出不同意見，直至越級(jí)反映。結(jié)合大修理改造老設(shè)備，開展經(jīng)濟(jì)核算，考核大修理成本、設(shè)備大修理平均停歇天數(shù)、大修理返修率等指標(biāo)。包括調(diào)研、規(guī)劃、購(gòu)置、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、特別是經(jīng)濟(jì)可行性分析等工作，把好選型和安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期管理工作打基礎(chǔ)。 對(duì)進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備科會(huì)同工藝科、總師辦和使用車間進(jìn)行調(diào)研和考察。工藝科負(fù)責(zé)設(shè)備加工工藝審查和能力測(cè)算?？値熮k負(fù)責(zé)整個(gè)方案審核。為做好設(shè)備選型提供依據(jù)。4．設(shè)備固定資產(chǎn)的管理 企業(yè)單臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備使用年限在一年以上，非生產(chǎn)設(shè)備使用年限在兩年以上，同時(shí)設(shè)備的購(gòu)置價(jià)值(包括商品的出公司價(jià)值、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等)在2000元以上者列為企業(yè)的固定資產(chǎn)。 所有設(shè)備的附件和所屬設(shè)備均隨同主機(jī)列為固定資產(chǎn)，不單獨(dú)建立臺(tái)帳和資產(chǎn)編號(hào)。 凡列為固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備科按一機(jī)部《設(shè)備統(tǒng)一分類及編號(hào)目錄》統(tǒng)一進(jìn)行分類編號(hào)，并建立臺(tái)帳。設(shè)備臺(tái)帳分：設(shè)備總臺(tái)帳、部門分臺(tái)帳、重點(diǎn)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳。 新增添設(shè)備應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)撥交單》，列入固定資產(chǎn)臺(tái)帳，各車間之間設(shè)備調(diào)動(dòng)，應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移通知單》，辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。 設(shè)備科負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的配置。 設(shè)備科根據(jù)設(shè)備需要單位所提申請(qǐng)，確定解決方案，與申請(qǐng)單位共同研究提出設(shè)備型號(hào)。 由總工程師參加，分管設(shè)備副總經(jīng)理召集有關(guān)部門會(huì)審，若需要調(diào)研的， 等調(diào)研結(jié)果出來后再送有關(guān)部門審核。：對(duì)設(shè)備購(gòu)置設(shè)備工藝性能、與生產(chǎn)力平衡、使用期產(chǎn)品零件變更利用率不得低于50%負(fù)責(zé)，積極做好必要的工裝準(zhǔn)備，以利設(shè)備及早發(fā)揮效益。 技改辦：負(fù)責(zé)審核設(shè)備購(gòu)置與技改規(guī)劃是否重復(fù)，并提供設(shè)備的安裝場(chǎng)地的平面圖和基建施工。 設(shè)備科根據(jù)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表選用名優(yōu)產(chǎn)品，保證質(zhì)量?jī)?yōu)良、性能可靠、功能完善、壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，并盡可能選購(gòu)與我公司現(xiàn)有同類設(shè)備相同型號(hào)的產(chǎn)品。(隨機(jī)附件交申請(qǐng)單位保管，技術(shù)文件設(shè)備科收回后交資料室，隨機(jī)備件入備品庫(kù)保管) 工藝科應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程并與使用車間、設(shè)備科共同確定新設(shè)備安裝地址并繪出平面示意圖、地基圖委托技改辦施工。 安裝單位負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試中后設(shè)備的平穩(wěn)性、可靠性、精度保持性等應(yīng)符合設(shè)備說明書的技術(shù)規(guī)范并詳細(xì)記錄在自檢憑證上。 安裝部門憑自檢合格憑證向設(shè)備科申請(qǐng)驗(yàn)證。 設(shè)備投產(chǎn)使用前，由設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備編號(hào)，裝訂固定資產(chǎn)標(biāo)牌， 制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，建立設(shè)備檔案，并會(huì)同使用單位確定操作人并負(fù)責(zé)考核及發(fā)放操作證，同時(shí)通知生產(chǎn)科設(shè)備已交付使用，通知財(cái)務(wù)科確定設(shè)備使用年限，折舊率，建立設(shè)備折舊臺(tái)帳。屬設(shè)備自身質(zhì)量等問題由設(shè)備科負(fù)責(zé)向生產(chǎn)公司家協(xié)商解決，進(jìn)口設(shè)備必須在索賠期內(nèi)向?qū)Ψ教岢鼋鉀Q。8. 設(shè)備的封存、啟封 因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因使設(shè)備停用時(shí)間達(dá)半年及以上，應(yīng)進(jìn)行封存，由使用單位填寫 設(shè)備封存通知單，報(bào)工藝科、生產(chǎn)科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科同意后，方可就地封存。 現(xiàn)場(chǎng)封存設(shè)備需啟封使用時(shí)，使用單位持原封存申請(qǐng)單，先到生產(chǎn)計(jì)劃部門和財(cái)務(wù)部門辦理啟封手續(xù)，會(huì)同設(shè)備科檢查啟封。9. 設(shè)備的調(diào)撥、外借 凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備調(diào)撥，屬車間之間調(diào)動(dòng)需經(jīng)工藝科、生產(chǎn)科、設(shè)備科同意并填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》，由調(diào)入與調(diào)出單位直接辦理附件及資料的交接手續(xù)，列出清單， 蓋章后隨機(jī)同轉(zhuǎn)，以調(diào)入單位為主。設(shè)備的拆卸、油封、包裝、托運(yùn)等工作由調(diào)入單位負(fù)責(zé)，并將所有附件、備件、圖紙資料和檔案等一同移交給調(diào)入單位。 設(shè)備對(duì)外借出，一般設(shè)備須經(jīng)生產(chǎn)科和設(shè)備科同意，重點(diǎn)設(shè)備必須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后填寫《借用設(shè)備通知單》，并按規(guī)定提取設(shè)備租金，租賃期間修理費(fèi)用由租賃單位負(fù)責(zé)，租借到期后由設(shè)備科負(fù)責(zé)收回。一般設(shè)備改進(jìn)由設(shè)備科審批，重點(diǎn)設(shè)備的改進(jìn)和一般設(shè)備的改裝，由分管副總經(jīng)理 (總工程師)審批。 改裝后，一切技術(shù)文件由設(shè)備科歸入設(shè)備檔案。11. 設(shè)備故障與事故 設(shè)備或零部件失去原有精度或技術(shù)性能降低，不能正常運(yùn)行，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者為設(shè)備故障。 一般事故：修理費(fèi)用一般在伍百壹萬元；重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備在壹萬叁萬元；或因設(shè)備事故造成全公司供電中斷1030分鐘。 特大事故：修理費(fèi)用達(dá)伍十萬元以上或由于設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)2天以上、車間停產(chǎn)一周以上者。重大及特大事故發(fā)生后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管部門，同時(shí)限一個(gè)月內(nèi)將處理結(jié)果上報(bào)主管部門。所有事故都要查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)賠償，觸犯法律者要依法制裁。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)。12. 設(shè)備的報(bào)廢及管理 設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修理經(jīng)濟(jì)性較差、改裝或經(jīng)國(guó)家政策規(guī)定必須淘汰的設(shè)備方可報(bào)廢。 已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備由設(shè)備科進(jìn)行處理，報(bào)生產(chǎn)科、工藝科和分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)可估價(jià)外調(diào)。 由設(shè)備科將批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科注銷資產(chǎn)，并辦理相關(guān)手續(xù)。 對(duì)已經(jīng)上報(bào)同意報(bào)廢的設(shè)備，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)審后，若仍有一定使用價(jià)值的，作報(bào)廢留用處理或降級(jí)使用。 報(bào)廢后的動(dòng)能和特種設(shè)備不能留用。 對(duì)已辦理報(bào)廢的金切鍛壓設(shè)備需留用的，則需辦理相關(guān)審批手續(xù)。13. 設(shè)備改造與更新 設(shè)備改造與更新應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)情況制訂設(shè)備改造和更新計(jì)劃，并制訂年度計(jì)劃組織實(shí)施。不能用技術(shù)落后的新設(shè)備或以增加設(shè)備臺(tái)數(shù)的辦法來更新。，損耗嚴(yán)重，修復(fù)后技術(shù)性能能不能達(dá)到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但修理經(jīng)濟(jì)性上不如更新合算的。設(shè)備改造為新增的價(jià)值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應(yīng)辦理增值手續(xù)。 對(duì)被更換(淘汰)的舊設(shè)備，應(yīng)組織技術(shù)鑒定，區(qū)別不同情況，進(jìn)行處理。 操作工人使用設(shè)備時(shí)，應(yīng)掌握“三好”、“四會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的”五項(xiàng)紀(jì)律”使設(shè)備經(jīng)常保持設(shè)備維護(hù)”四項(xiàng)要求”。 設(shè)備維護(hù)實(shí)行專責(zé)制。 操作工人應(yīng)遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁精機(jī)粗用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員或上級(jí)強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷，超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕，并向有關(guān)部門反映，并對(duì)違章指揮者追究責(zé)任。對(duì)特殊設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性試驗(yàn)。主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照設(shè)備磨損變異的規(guī)律，進(jìn)行定期的檢查，每年至少進(jìn)行一次普查、統(tǒng)計(jì)、分析。 設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時(shí)，應(yīng)立即通知有關(guān)人員組織修理人員排除，并填好故障記錄，對(duì)經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障部位，設(shè)備管理和維修部門應(yīng)認(rèn)真分析，制訂改善維修措施，盡量從根本上消除故障發(fā)生的原因。 對(duì)關(guān)鍵工序的設(shè)備，定期進(jìn)行幾何精度檢查或工作精度檢查，必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)精度檢測(cè)，及時(shí)進(jìn)行精度調(diào)整，做好記錄，以保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量。16. 設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度 三級(jí)保養(yǎng)制度是突出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與計(jì)劃?rùn)z修工作中的地位，是對(duì)操作人員“三好、四會(huì)”要求的更加具體化，通過三級(jí)保養(yǎng)把修理與使用結(jié)合起來，提高操作人員維護(hù)設(shè)備的知識(shí)和技能。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 一級(jí)保養(yǎng)：，. 緊固各部件。完成后車間機(jī)械員驗(yàn)收，填一級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收單報(bào)設(shè)備科。主要目的使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長(zhǎng)大修理周期。 嚴(yán)格執(zhí)行憑證操作制度。 設(shè)備潤(rùn)滑必須嚴(yán)格實(shí)行五定(定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量)。 維護(hù)保養(yǎng)不得隨意拆卸部件，以免影響精度和性能，擦拭材料按說明書規(guī)定，不得隨意代用。發(fā)生事故，立即停車保持現(xiàn)場(chǎng)，逐級(jí)上報(bào)。 具有恒溫要