【正文】 保養(yǎng)，主要內容包括：班前班后檢查，清潔設備各個 部位，檢查潤滑部位，使設備經常保持潤滑清潔；班中認真觀察、聽診設備運轉情況，及時排除小故障，并認真作好交接班記錄。 閑置設備應集中存放，并進庫或進棚，在無庫無棚情況下，應放置在堅實的水泥或砂石地面上，下面用道木墊起，禁止放置于泥土之中或直接放于地下，上面用蓬布遮蓋，蓬布大小以能完全蓋住全部的閑置設備為基準。電焊機房應安全接地，因局部作業(yè)需將焊機露天作業(yè)的，應作好防曬及防雨雪措施。 零部件、附屬裝置齊全，緊固、調整、防腐好。 二、“三檢制” 要求設備操作人員在設備開機前、設備運行中、設備關機后對設 備進行檢查，通過例行檢查，及時排除隱藏的設備故障，防止設備故障擴大。 3 設備使用管理 設備入庫與調撥管理 設備購置完畢后，應及時辦理入庫手續(xù)，辦理入庫手續(xù)需附上領導批復報告或公司設備部門、財務資產部門聯(lián)合簽發(fā)的設備準購 證，同時辦理資產調撥手續(xù)。 設備到貨的及時性 （ 1）不允許提前太多的時間到貨，否則設備購買者將增加占地費、保 管費以及可能造成的設備損壞；（ 2）不準延期到貨，否則將影響工程的工期。它是非公開、非競爭性招標，它是由招標 人物色幾家廠家直接進行合同談判。 設備選型與購置 一、選型的基本原則 （ 1）生產適用 所選購的設備應與本企業(yè)生產及擴大再生產規(guī)模 相適應。 設備管理的基本要求 通過 技術、經濟和組織措施，對設備進行綜合管理，做到綜合規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護，科學檢修，適時更新與改造，保持設備處于良好的技術狀況，不斷改善和提高裝備素質，使設備壽命周期費用最經濟，為公司的生產發(fā)展、技術進步、經濟效益服務。 （ 4）技術管理與經濟管理相結合。指設備制造單位在設計的指導思想上和生產過程中，必須充分考慮壽命周期內設備的可靠性、維修性、經濟性等指標，最大限度地滿足用戶的要求。一是適時進行設備更新；二是運用高新技術對老舊設備進行技術改造；三是推廣設備診斷技術、計算機輔助設備管理等管理新手段。設備投入使用后，一方面，設備運行需要資金的繼續(xù)投入；另一方面，通過折舊，使它的價值逐漸轉移到產品成本中去，通過產品銷售予以回收，表現(xiàn)為原賬面價值的減少，即設備的凈值逐漸降低。 為了普及設備管理知識，進一步貫徹標準、程序文件，確保設備管理在“兩個體系”有效運行，在結合設備管理工作實踐的基礎之上，編寫了設備管理知識手冊，旨在為設備管理工作者提供更好的服務和指導，內容有偏頗或錯誤，歡迎大家 提出寶貴意見。 設備投入使用后，由于物理和化學的作用而產生磨損、腐蝕、老化等，使設備實物的技術性能逐漸劣化，因而需要修復與更新。 （ 1）以效益為中心。設備制造部門應聽取和收集使用單位的信 息資料，不斷改進設計水平，提高制造工藝水平，轉變傳統(tǒng)的設計思想，逐步向“無維修設計”目標努力。這是提高企業(yè)技術裝備素質的有效措施。全員管理有利于設備管理的各項工作的廣泛開展，專業(yè)管理有利于深層次的研究，兩者結合有利于實現(xiàn)設備綜合管理。設備投資規(guī)劃的制定，必須 建立在充分調查、論證的基礎之上，必須要以市場為導向，以生產經營活動為中心。 設備的招標分為三種方式：（ 1）公開招標。 一、設備出廠前的驗收 主要是針對重要設備而言，在工程工期非常緊張的情況下，為了保證設備正點投入使用，在設備出廠前，派遣專業(yè)技術人員到廠家進行初步驗收，并監(jiān)督發(fā)貨情況。 二、 設備調試 設備調試主要內容 （ 1）空載試運；（ 2）靜負荷試運 ，指含額定負荷試運和 倍超負荷試運；（ 3）動負荷試運，指 倍額定負荷試運。首先，應按照上級主管部門及《機械設備管理標準》的要求，建立設 備管理組織機構，合理配備設備管理人員和設備維修人員， 只有組織落實，人員到位 ，才能較好的開展設備管理工作。 現(xiàn) 場使用的卷板機、剪板機、卷揚機、龍門吊、橋式吊車、鍋爐、烘干房、電焊機房等應懸掛安全操作規(guī)程牌。 其它獨立作業(yè)的設備應放置在平坦，無雜草、無雜物，地勢較高的堅實的水泥或砂石地面上工作，禁止設備在傾斜狀態(tài)下作業(yè)。 設備防護管理 電氣儀表調校設備應做到進 房作業(yè)。 一、 三級保養(yǎng)制 我國在總結計劃預修制的基礎之上，提出并逐步完善起來的一種以保養(yǎng)為主、保修結合的保養(yǎng)修理制。 二級保養(yǎng) 二級保養(yǎng)簡稱二保。 點檢工作一般分為日常點檢和定期點檢兩類。 （ 2） 定標：制定檢查、處理標準。 （ 10）分析：對檢查記錄和處理記錄進行定期分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，將分析情況反饋給管理部門。 自然壽命 設備的自然壽命，又稱物質壽命，它是指設備從投入使用開始， 直到因物質磨損而不能繼續(xù)使用、報廢為止所經歷的全部時間。 設備年運行成本是指維持設備運行所發(fā)生的費用，它隨著設備使用年限增加而增加。因此，從磨損規(guī)律上分析，計劃預修較為科學、合理。 （ 3）耗損故障階段：故障急劇上升，設備性能下降 產生故障的原因：設備零部件因使用時間過長而磨損、老化、腐蝕加劇，逐步喪失機能所致。一般采用日常 點檢和定期檢查來查明設備技術狀態(tài)。 事后修理：設備發(fā)生故障或性能和精度降到合 格水平以下，因不能再使用所進行的非計劃修理。 5 設備綜合效率 設備綜合效率是日本 TPM 管理的一項重要內容，研究設備綜合效率是為了提高設備效率，它是衡量、評估設備管理水平的重要指標。 以上計算可以得出，影響設備綜合效率 ，除設備自身客觀的原因，還與設備操作人員的素質、工作效率、操作技能有直接的關系。 1987年 7月 28日國務院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》 1988年 1月 25日原石油部發(fā)布的《石油工業(yè)企業(yè)設備管理條例實施辦法》 1989年 7月 2日中國石油天然氣總公司印發(fā)的《石油天然氣設備管理升級評審標準》 1996年 5月 15日全國人大《中華人民共和國統(tǒng)計法》 2020年 6月 15日國家統(tǒng)計局《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》 3 定義 紅旗設備 —— 完成任務好。 —— 三會 指設備操作人員必須達到本級別三會要求：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。 設備綜合管理 是以提高設備綜合效率，追求壽命周期費用經濟性，實現(xiàn)企業(yè)生產經營目標為目的，運用現(xiàn)代科學技術、管理理論和管理方法， 對設備壽命周期（規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、調試、使用、維護、修理、改造、更新，直至報廢）的全過程，從技術、經濟、管理等方面進行綜合研究和管理的一系列活動的總稱。 負責設備的選型、購置，一類設備的編號、調撥、轉讓、報廢等工作。組織操作者的技術培訓和考核，并向公司申請辦理操作證；組織 10 萬元以下設備事故的分析、處理，制定具體防范措施，并按規(guī)定及時上報。督促、檢查機長認真填寫設備運轉記錄，督促機長做好 “十字作業(yè)”及時準確統(tǒng)計上報設備考核指標。 設備操作人員 操作人員職責 熟悉設備操作與保養(yǎng)規(guī)程，正確使用和搞好日常維護，定期按規(guī)定的檢查保養(yǎng)點進行巡回檢查和保養(yǎng)，保證設備安全運行，保持隨機工具及附件齊全、整潔、完好。 對需檢修或有故障的設備有權拒絕操作。 設備技術檔案實行公司和分公司（廠） /工程處兩級管理。 現(xiàn)場設備要做到擺放 整齊、安全接地、機長掛牌、潤滑良好及清潔。 設備的封存與有償轉讓 各單位對停用、閑置的設備要及時作好保養(yǎng)、防腐及封存工作。 國家或有關部門規(guī)定淘汰的設備可予報廢。 設備事故管理必須執(zhí)行“預防為主”的方針，各級領導和廣大職工應履行自己的職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制和各項規(guī)章制度，要加強對職工預防事故的思想教育，努力做到正確使用設備，防止設備事故的發(fā)生。 需在公司以外進行中、小修理的設備，送修單位設備部門應報請本單位主管領導批準后，方可送外修理。 自制設備管理 公司自制設備應由設備管理、使用、維修方面的人員參與設計方案的研究和審查工作，并嚴格按照設計方案作好設備的制 造工作。 —— 報表可用傳真和電子郵件等形式上報公司，正式報表按要求郵寄。 注 ：條件包括物理的、社會的、心理的和環(huán)境的因素（如溫度、承認方式，人體工效的大氣成分）。 5 工作程序 設備管理 施工生產設備依據項目施工組織設計或質量計劃和公司有關裝備標準進行配備。 分公司（廠）、工程處設備管理部門根據設備修理周期、技術狀況和施工生產任務安排情況，在每年十二月底以前向公司上報下年度設備大修計劃。 設施（不包括施工設備） 。 、項目經理部工程管理部門按有關規(guī)定和公司管理制度對本單位施工生產環(huán)境進行管理。檢查人員在實施檢查時應確定并進行檢查和記錄。 （車間）對本單位所屬施工區(qū)域或專用現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、勞動保護及安全施工進行日常管理。 設施規(guī)劃工作進行指導和監(jiān)督。 公司物資裝備部門根據公司年度設備大修計劃，編制公司季度設 備大修計劃，交公司工程管理部隨施工生產計劃一同下達。 ，由公司安全管理部門負責組織培訓、考試、考核或按有關規(guī)定報政府主管部門培訓和頒發(fā)特種作業(yè)操作證。 公司工程管理部門負責對施工生產基礎設施 （不包括施工生產設備）及工作環(huán)境 進行綜合管理。 項目經理部 /車間每月檢查考核一次。 設備統(tǒng)計管理 基本任務 設備統(tǒng)計的基本任務是及時、準確、全面、系統(tǒng)地搜集各種設備管理憑證和信息，對有關數據進行匯總、整理，完成季、年度各種統(tǒng)計報表，為公司設備平衡及充分利用提供可靠的依據，并以此向上級主管部門申報。 設備維修質量要求與竣工驗收 設備在檢修過程中， 要嚴格執(zhí)行三檢制，作好工序間的自檢、互檢和交接檢查。由使用單位負責處理的設備事故，要寫出書面報告上報公司物資裝備部門；由公司物資裝備部門負責處理的設備事故，要按公司及上級有關規(guī)定進行處理。公司物資裝備部門會同有關部門對上報的設備報廢申請進行復審，其批準權限按上級有關規(guī)定辦理，已批準報廢的設備應按有關規(guī)定妥善處理。 多余積壓設備由公司物資裝備部門負責辦理有償轉讓手續(xù)，不按規(guī)定擅自變賣應追究單位領導責任。 設備操作人員應逐步達到本級別“四懂三會”的要求，做到一專多能。 設備技術檔案應包括：設備隨機技術文件（說明書）、合格證、裝箱單、設備到貨驗收記錄、大修竣工資料、事故報告單等。 對不愛護設備及違章操作的現(xiàn)象，有權提出批評。 在操作與保養(yǎng)的實踐中，深入了解設備的性能、原理、結構，不斷提高操作、保養(yǎng)和排除故障的能力。 根據設備技術狀況，編制設備配件需用計劃及設備保養(yǎng)和維修計劃，適時安排設備保養(yǎng)維修，提高設備完好率。組織設備定期保養(yǎng)與檢修計劃工作，組織大修設備和新購設備的驗收、安裝及調試、走合工作。 組織公司設備檢查評比活動，會同有關部門制定并實施相應的懲獎辦法，總結交流和推廣設備管理的先進方法。分公司（廠）設立設備管理部門，建筑業(yè)總產值在 1000萬以上的項目，必須設有專職設備員，工程處 /其它項目 /車間應設有兼職設備員。 修理周期 指相鄰兩次大修理之間的時間間隔，對新設備指從投產到第一次大修理之間的時間間隔。 —— 設備工作能力達到技術要求。因此，提高設備綜合效率，還需要依靠操作人員，只有設備管理人員與設備操作人員共同努力，才能提高設備綜合效率。 設備綜合效率 =時間開動率性能開動率合格品率 時間開動率 =實際開機時間 /計劃開機時間 100% 計劃開機時間 =工作時間 計劃停機時間 性能開動率 =速度開動率凈開動率 速度開動率 =理論加工周期 /實 際加工周期 100% 凈開動率 =加工數量實際加工周期 /實際開機時間 100% 合格品率 =合格品數量 /加工數量 100% 例：一臺電焊機 1 天的工作時間為 480 分鐘，計劃停機時間為120 分鐘，外因停機時間為 20 分鐘，設備故障停機時間為 30 分鐘，1 個工作日加工 6 米焊道，有 5 米焊道合格，每米焊道實際加工周期（時間）為 50 分鐘，理論加工周期（時間）為 40 分鐘，計算電焊機的綜合效率。但對于故障停機后再修理不會造成損失的設備，事后維修更經濟。 優(yōu)點：設備經常保持完好狀態(tài)，充分利用零部件的使用壽命。 設備修理方式與分類 設備在使用過程中，隨著零、部件磨損程度的加大，設備的技術狀況將逐漸劣化，以致設備的功能和精度難以滿足產品質量和數量的要求，甚至發(fā)生故障。 維修延長偶發(fā)期 耗損 故障期 故障率 時間 初期 故障期 偶發(fā)故障期 磨損曲線 浴盆曲線 （ 1）初期故障階段 從設備安裝調試至生產使用階段，其特點是故障率高，但隨時間的推移故障迅速下降。在這一時間前后，平均綜合成本都將會增高。搞好設備的保養(yǎng)和維修，可以延長設備的自然壽命，但不能從根本上避免設備的磨損，因為隨著設備使用時間的