【正文】 保養(yǎng)，主要內(nèi)容包括：班前班后檢查，清潔設(shè)備各個(gè) 部位，檢查潤(rùn)滑部位，使設(shè)備經(jīng)常保持潤(rùn)滑清潔；班中認(rèn)真觀察、聽診設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)排除小故障，并認(rèn)真作好交接班記錄。 閑置設(shè)備應(yīng)集中存放，并進(jìn)庫或進(jìn)棚，在無庫無棚情況下，應(yīng)放置在堅(jiān)實(shí)的水泥或砂石地面上，下面用道木墊起，禁止放置于泥土之中或直接放于地下，上面用蓬布遮蓋，蓬布大小以能完全蓋住全部的閑置設(shè)備為基準(zhǔn)。電焊機(jī)房應(yīng)安全接地，因局部作業(yè)需將焊機(jī)露天作業(yè)的，應(yīng)作好防曬及防雨雪措施。 零部件、附屬裝置齊全，緊固、調(diào)整、防腐好。 二、“三檢制” 要求設(shè)備操作人員在設(shè)備開機(jī)前、設(shè)備運(yùn)行中、設(shè)備關(guān)機(jī)后對(duì)設(shè) 備進(jìn)行檢查，通過例行檢查，及時(shí)排除隱藏的設(shè)備故障，防止設(shè)備故障擴(kuò)大。 3 設(shè)備使用管理 設(shè)備入庫與調(diào)撥管理 設(shè)備購置完畢后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，辦理入庫手續(xù)需附上領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)報(bào)告或公司設(shè)備部門、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門聯(lián)合簽發(fā)的設(shè)備準(zhǔn)購 證，同時(shí)辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。 設(shè)備到貨的及時(shí)性 （ 1）不允許提前太多的時(shí)間到貨，否則設(shè)備購買者將增加占地費(fèi)、保 管費(fèi)以及可能造成的設(shè)備損壞；（ 2）不準(zhǔn)延期到貨，否則將影響工程的工期。它是非公開、非競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，它是由招標(biāo) 人物色幾家廠家直接進(jìn)行合同談判。 設(shè)備選型與購置 一、選型的基本原則 （ 1）生產(chǎn)適用 所選購的設(shè)備應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)及擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模 相適應(yīng)。 設(shè)備管理的基本要求 通過 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時(shí)更新與改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀況，不斷改善和提高裝備素質(zhì)，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，為公司的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 （ 4）技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。指設(shè)備制造單位在設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想上和生產(chǎn)過程中，必須充分考慮壽命周期內(nèi)設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性等指標(biāo)，最大限度地滿足用戶的要求。一是適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新；二是運(yùn)用高新技術(shù)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；三是推廣設(shè)備診斷技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備管理等管理新手段。設(shè)備投入使用后，一方面，設(shè)備運(yùn)行需要資金的繼續(xù)投入；另一方面，通過折舊，使它的價(jià)值逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，通過產(chǎn)品銷售予以回收，表現(xiàn)為原賬面價(jià)值的減少，即設(shè)備的凈值逐漸降低。 為了普及設(shè)備管理知識(shí)，進(jìn)一步貫徹標(biāo)準(zhǔn)、程序文件，確保設(shè)備管理在“兩個(gè)體系”有效運(yùn)行，在結(jié)合設(shè)備管理工作實(shí)踐的基礎(chǔ)之上，編寫了設(shè)備管理知識(shí)手冊(cè)，旨在為設(shè)備管理工作者提供更好的服務(wù)和指導(dǎo)，內(nèi)容有偏頗或錯(cuò)誤，歡迎大家 提出寶貴意見。 設(shè)備投入使用后，由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損、腐蝕、老化等，使設(shè)備實(shí)物的技術(shù)性能逐漸劣化，因而需要修復(fù)與更新。 （ 1）以效益為中心。設(shè)備制造部門應(yīng)聽取和收集使用單位的信 息資料，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，提高制造工藝水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想，逐步向“無維修設(shè)計(jì)”目標(biāo)努力。這是提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)的有效措施。全員管理有利于設(shè)備管理的各項(xiàng)工作的廣泛開展，專業(yè)管理有利于深層次的研究，兩者結(jié)合有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合管理。設(shè)備投資規(guī)劃的制定，必須 建立在充分調(diào)查、論證的基礎(chǔ)之上，必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心。 設(shè)備的招標(biāo)分為三種方式：（ 1）公開招標(biāo)。 一、設(shè)備出廠前的驗(yàn)收 主要是針對(duì)重要設(shè)備而言，在工程工期非常緊張的情況下，為了保證設(shè)備正點(diǎn)投入使用，在設(shè)備出廠前，派遣專業(yè)技術(shù)人員到廠家進(jìn)行初步驗(yàn)收，并監(jiān)督發(fā)貨情況。 二、 設(shè)備調(diào)試 設(shè)備調(diào)試主要內(nèi)容 （ 1）空載試運(yùn)；（ 2）靜負(fù)荷試運(yùn) ，指含額定負(fù)荷試運(yùn)和 倍超負(fù)荷試運(yùn)；（ 3）動(dòng)負(fù)荷試運(yùn)，指 倍額定負(fù)荷試運(yùn)。首先，應(yīng)按照上級(jí)主管部門及《機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，建立設(shè) 備管理組織機(jī)構(gòu)，合理配備設(shè)備管理人員和設(shè)備維修人員， 只有組織落實(shí)，人員到位 ，才能較好的開展設(shè)備管理工作。 現(xiàn) 場(chǎng)使用的卷板機(jī)、剪板機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、龍門吊、橋式吊車、鍋爐、烘干房、電焊機(jī)房等應(yīng)懸掛安全操作規(guī)程牌。 其它獨(dú)立作業(yè)的設(shè)備應(yīng)放置在平坦，無雜草、無雜物，地勢(shì)較高的堅(jiān)實(shí)的水泥或砂石地面上工作，禁止設(shè)備在傾斜狀態(tài)下作業(yè)。 設(shè)備防護(hù)管理 電氣儀表調(diào)校設(shè)備應(yīng)做到進(jìn) 房作業(yè)。 一、 三級(jí)保養(yǎng)制 我國(guó)在總結(jié)計(jì)劃預(yù)修制的基礎(chǔ)之上，提出并逐步完善起來的一種以保養(yǎng)為主、保修結(jié)合的保養(yǎng)修理制。 二級(jí)保養(yǎng) 二級(jí)保養(yǎng)簡(jiǎn)稱二保。 點(diǎn)檢工作一般分為日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢兩類。 （ 2） 定標(biāo)：制定檢查、處理標(biāo)準(zhǔn)。 （ 10）分析：對(duì)檢查記錄和處理記錄進(jìn)行定期分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，將分析情況反饋給管理部門。 自然壽命 設(shè)備的自然壽命，又稱物質(zhì)壽命，它是指設(shè)備從投入使用開始， 直到因物質(zhì)磨損而不能繼續(xù)使用、報(bào)廢為止所經(jīng)歷的全部時(shí)間。 設(shè)備年運(yùn)行成本是指維持設(shè)備運(yùn)行所發(fā)生的費(fèi)用，它隨著設(shè)備使用年限增加而增加。因此，從磨損規(guī)律上分析，計(jì)劃預(yù)修較為科學(xué)、合理。 （ 3）耗損故障階段：故障急劇上升，設(shè)備性能下降 產(chǎn)生故障的原因：設(shè)備零部件因使用時(shí)間過長(zhǎng)而磨損、老化、腐蝕加劇，逐步喪失機(jī)能所致。一般采用日常 點(diǎn)檢和定期檢查來查明設(shè)備技術(shù)狀態(tài)。 事后修理：設(shè)備發(fā)生故障或性能和精度降到合 格水平以下，因不能再使用所進(jìn)行的非計(jì)劃修理。 5 設(shè)備綜合效率 設(shè)備綜合效率是日本 TPM 管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，研究設(shè)備綜合效率是為了提高設(shè)備效率，它是衡量、評(píng)估設(shè)備管理水平的重要指標(biāo)。 以上計(jì)算可以得出，影響設(shè)備綜合效率 ，除設(shè)備自身客觀的原因，還與設(shè)備操作人員的素質(zhì)、工作效率、操作技能有直接的關(guān)系。 1987年 7月 28日國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》 1988年 1月 25日原石油部發(fā)布的《石油工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》 1989年 7月 2日中國(guó)石油天然氣總公司印發(fā)的《石油天然氣設(shè)備管理升級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》 1996年 5月 15日全國(guó)人大《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》 2020年 6月 15日國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》 3 定義 紅旗設(shè)備 —— 完成任務(wù)好。 —— 三會(huì) 指設(shè)備操作人員必須達(dá)到本級(jí)別三會(huì)要求：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。 設(shè)備綜合管理 是以提高設(shè)備綜合效率，追求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法， 對(duì)設(shè)備壽命周期（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更新，直至報(bào)廢）的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面進(jìn)行綜合研究和管理的一系列活動(dòng)的總稱。 負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購置，一類設(shè)備的編號(hào)、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等工作。組織操作者的技術(shù)培訓(xùn)和考核，并向公司申請(qǐng)辦理操作證；組織 10 萬元以下設(shè)備事故的分析、處理，制定具體防范措施，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。督促、檢查機(jī)長(zhǎng)認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，督促機(jī)長(zhǎng)做好 “十字作業(yè)”及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)設(shè)備考核指標(biāo)。 設(shè)備操作人員 操作人員職責(zé) 熟悉設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程，正確使用和搞好日常維護(hù)，定期按規(guī)定的檢查保養(yǎng)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備安全運(yùn)行，保持隨機(jī)工具及附件齊全、整潔、完好。 對(duì)需檢修或有故障的設(shè)備有權(quán)拒絕操作。 設(shè)備技術(shù)檔案實(shí)行公司和分公司（廠） /工程處兩級(jí)管理。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備要做到擺放 整齊、安全接地、機(jī)長(zhǎng)掛牌、潤(rùn)滑良好及清潔。 設(shè)備的封存與有償轉(zhuǎn)讓 各單位對(duì)停用、閑置的設(shè)備要及時(shí)作好保養(yǎng)、防腐及封存工作。 國(guó)家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備可予報(bào)廢。 設(shè)備事故管理必須執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工應(yīng)履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，要加強(qiáng)對(duì)職工預(yù)防事故的思想教育，努力做到正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生。 需在公司以外進(jìn)行中、小修理的設(shè)備，送修單位設(shè)備部門應(yīng)報(bào)請(qǐng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可送外修理。 自制設(shè)備管理 公司自制設(shè)備應(yīng)由設(shè)備管理、使用、維修方面的人員參與設(shè)計(jì)方案的研究和審查工作，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案作好設(shè)備的制 造工作。 —— 報(bào)表可用傳真和電子郵件等形式上報(bào)公司，正式報(bào)表按要求郵寄。 注 ：條件包括物理的、社會(huì)的、心理的和環(huán)境的因素（如溫度、承認(rèn)方式，人體工效的大氣成分）。 5 工作程序 設(shè)備管理 施工生產(chǎn)設(shè)備依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃和公司有關(guān)裝備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備。 分公司（廠）、工程處設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備修理周期、技術(shù)狀況和施工生產(chǎn)任務(wù)安排情況，在每年十二月底以前向公司上報(bào)下年度設(shè)備大修計(jì)劃。 設(shè)施（不包括施工設(shè)備） 。 、項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部門按有關(guān)規(guī)定和公司管理制度對(duì)本單位施工生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行管理。檢查人員在實(shí)施檢查時(shí)應(yīng)確定并進(jìn)行檢查和記錄。 （車間）對(duì)本單位所屬施工區(qū)域或?qū)Ｓ矛F(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)及安全施工進(jìn)行日常管理。 設(shè)施規(guī)劃工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 公司物資裝備部門根據(jù)公司年度設(shè)備大修計(jì)劃，編制公司季度設(shè) 備大修計(jì)劃，交公司工程管理部隨施工生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá)。 ，由公司安全管理部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、考試、考核或按有關(guān)規(guī)定報(bào)政府主管部門培訓(xùn)和頒發(fā)特種作業(yè)操作證。 公司工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施 （不包括施工生產(chǎn)設(shè)備）及工作環(huán)境 進(jìn)行綜合管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部 /車間每月檢查考核一次。 設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理 基本任務(wù) 設(shè)備統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)是及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地搜集各種設(shè)備管理憑證和信息，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理，完成季、年度各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為公司設(shè)備平衡及充分利用提供可靠的依據(jù)，并以此向上級(jí)主管部門申報(bào)。 設(shè)備維修質(zhì)量要求與竣工驗(yàn)收 設(shè)備在檢修過程中， 要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，作好工序間的自檢、互檢和交接檢查。由使用單位負(fù)責(zé)處理的設(shè)備事故，要寫出書面報(bào)告上報(bào)公司物資裝備部門；由公司物資裝備部門負(fù)責(zé)處理的設(shè)備事故，要按公司及上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。公司物資裝備部門會(huì)同有關(guān)部門對(duì)上報(bào)的設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)審，其批準(zhǔn)權(quán)限按上級(jí)有關(guān)規(guī)定辦理，已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定妥善處理。 多余積壓設(shè)備由公司物資裝備部門負(fù)責(zé)辦理有償轉(zhuǎn)讓手續(xù)，不按規(guī)定擅自變賣應(yīng)追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 設(shè)備操作人員應(yīng)逐步達(dá)到本級(jí)別“四懂三會(huì)”的要求，做到一專多能。 設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括：設(shè)備隨機(jī)技術(shù)文件（說明書）、合格證、裝箱單、設(shè)備到貨驗(yàn)收記錄、大修竣工資料、事故報(bào)告單等。 對(duì)不愛護(hù)設(shè)備及違章操作的現(xiàn)象，有權(quán)提出批評(píng)。 在操作與保養(yǎng)的實(shí)踐中，深入了解設(shè)備的性能、原理、結(jié)構(gòu)，不斷提高操作、保養(yǎng)和排除故障的能力。 根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況，編制設(shè)備配件需用計(jì)劃及設(shè)備保養(yǎng)和維修計(jì)劃，適時(shí)安排設(shè)備保養(yǎng)維修，提高設(shè)備完好率。組織設(shè)備定期保養(yǎng)與檢修計(jì)劃工作，組織大修設(shè)備和新購設(shè)備的驗(yàn)收、安裝及調(diào)試、走合工作。 組織公司設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)，會(huì)同有關(guān)部門制定并實(shí)施相應(yīng)的懲獎(jiǎng)辦法，總結(jié)交流和推廣設(shè)備管理的先進(jìn)方法。分公司（廠）設(shè)立設(shè)備管理部門，建筑業(yè)總產(chǎn)值在 1000萬以上的項(xiàng)目，必須設(shè)有專職設(shè)備員，工程處 /其它項(xiàng)目 /車間應(yīng)設(shè)有兼職設(shè)備員。 修理周期 指相鄰兩次大修理之間的時(shí)間間隔，對(duì)新設(shè)備指從投產(chǎn)到第一次大修理之間的時(shí)間間隔。 —— 設(shè)備工作能力達(dá)到技術(shù)要求。因此，提高設(shè)備綜合效率，還需要依靠操作人員，只有設(shè)備管理人員與設(shè)備操作人員共同努力，才能提高設(shè)備綜合效率。 設(shè)備綜合效率 =時(shí)間開動(dòng)率性能開動(dòng)率合格品率 時(shí)間開動(dòng)率 =實(shí)際開機(jī)時(shí)間 /計(jì)劃開機(jī)時(shí)間 100% 計(jì)劃開機(jī)時(shí)間 =工作時(shí)間 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 性能開動(dòng)率 =速度開動(dòng)率凈開動(dòng)率 速度開動(dòng)率 =理論加工周期 /實(shí) 際加工周期 100% 凈開動(dòng)率 =加工數(shù)量實(shí)際加工周期 /實(shí)際開機(jī)時(shí)間 100% 合格品率 =合格品數(shù)量 /加工數(shù)量 100% 例：一臺(tái)電焊機(jī) 1 天的工作時(shí)間為 480 分鐘，計(jì)劃停機(jī)時(shí)間為120 分鐘，外因停機(jī)時(shí)間為 20 分鐘，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間為 30 分鐘，1 個(gè)工作日加工 6 米焊道，有 5 米焊道合格，每米焊道實(shí)際加工周期（時(shí)間）為 50 分鐘，理論加工周期（時(shí)間）為 40 分鐘，計(jì)算電焊機(jī)的綜合效率。但對(duì)于故障停機(jī)后再修理不會(huì)造成損失的設(shè)備，事后維修更經(jīng)濟(jì)。 優(yōu)點(diǎn)：設(shè)備經(jīng)常保持完好狀態(tài)，充分利用零部件的使用壽命。 設(shè)備修理方式與分類 設(shè)備在使用過程中，隨著零、部件磨損程度的加大，設(shè)備的技術(shù)狀況將逐漸劣化，以致設(shè)備的功能和精度難以滿足產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的要求，甚至發(fā)生故障。 維修延長(zhǎng)偶發(fā)期 耗損 故障期 故障率 時(shí)間 初期 故障期 偶發(fā)故障期 磨損曲線 浴盆曲線 （ 1）初期故障階段 從設(shè)備安裝調(diào)試至生產(chǎn)使用階段，其特點(diǎn)是故障率高，但隨時(shí)間的推移故障迅速下降。在這一時(shí)間前后，平均綜合成本都將會(huì)增高。搞好設(shè)備的保養(yǎng)和維修，可以延長(zhǎng)設(shè)備的自然壽命，但不能從根本上避免設(shè)備的磨損，因?yàn)殡S著設(shè)備使用時(shí)間的