【正文】 作用宣講，基本程式理念與方式， 及推動執(zhí)行方法，其它專項管理培訓） 管理系統(tǒng)文件化的 建立文件控制中心：（ 1）人選 （ 2）公司文件管理 建立 職能分配：按編寫時間表分工 程序 /表格編寫 程序表格 /清單 流 程序表格 /初稿 統(tǒng)一編輯 程 討論及修改 批準及發(fā)布 再 程序表格 /培訓 WI 編寫 造 WI 清單 統(tǒng)一編輯 俊 銘 公 司 ： 廣 州 市 科 學 城 科 學 大 道 182 號 C2 3 0 5 Tel： 02022644601 22644602 Fax:02038866599 9 of 22 內 容 執(zhí)行期 （周） 批準及發(fā)布 輔導項目及預定推行計劃表 2 內 容 執(zhí)行期 （周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 期 階段 階段項目 管理系統(tǒng)文件化 QM 編寫 建立 封面 /內容格式設計 初稿 討論及接口及修改 編輯 A 版發(fā)布 管理 體系的實施 （運行和完善） 試運行 /培訓（總動員培訓，管理 手冊，程序文件實施前培訓，必要的管理方法培訓） 程序修改及最后版 流 QM 修改及最后版 補充 程 內審員培訓及建立內審小組 第一次內審及更正 再 第二次內審及更正 管理評審及結果 造 預審及更正 /管理評審之結果跟進 QM 送認證機構審核 管理 體系的認證 預備正式認證審核查（認證前宣貫動員，迎審小組培訓） 組織現(xiàn)場評審 跟進直至證書簽發(fā) 管理系統(tǒng)維護，降低成本 認證公司不符合項目跟進 低成本提高利潤 進行內部審查及跟進有關問題 檢討管理目標，改善運作效果 七 、推行委員會 ： 成員職責： 主任委員：具有決策權 的 人員擔任，由總經理擔任。 后 續(xù) 服務： 1） 定期郵寄 廣州 俊銘 公司 顧問 資料 (俊銘 公司 顧客專屬權益 )： 廣州 俊銘 公司資料刊物 ； 廣州 俊銘 公司 每月課程手冊 。 2）提 出申請后，最快二周內（依 認證 單位的 不同，各有差異），即可到廠實施 第一階段 審 核，指出問題點及改善方向后，由 廣州 俊銘 公司 協(xié)助改善；再依情況來 進行 第二階段審核 ； 審核 結束，即可得知是否通過 認證 ；如有通過，約于 半 個月后，認證 機構即可頒發(fā)證書；并將 貴公司登錄 認證 合格廠商名錄。 認證 階段： 1） 據(jù)平時輔導進行狀態(tài)及內外部 審 核結果，即知貴公司 管 理 系統(tǒng)實施程度，并判斷何時可接受 認證 單位評 審 。 (2) 藉由顧問師的 審 核方式，由 貴公司“ 審 核小組” 全程陪同，培訓小組成員 審核技巧。屬于必須與第一線基層主管、干部、作業(yè)員溝通的 問題，至現(xiàn)場指導，并追蹤改善。 2） 成立“ 審 核小組” ：各種文件完成，且 經 過 實施修改后；由 廣州 俊銘 顧問引導 貴公司成立“ 審 核小組 ” ；帶領實施內部 審 核。 落實階段： 1） 程 序即將完成時，陸續(xù)編制 手冊、指導書、 表格 、報告等；并逐步實施。 2）往 后輔導，包括程序、指導書、表格 的 格式訂定，由顧問師 群 集體講解、個別指導及顧問師整合，完成文件編訂。以利后期系統(tǒng)文件的 建立。 2） 第二次 實施“ ISO900 ISO17025” 簡介暨導入要領 ” 教育培訓：使高階經營主管及各層面作業(yè)經理、組長 、 工程師、承辦員等了解公司導入、實施 ISO900ISO17025 管 理 制度時，本身所應扮演的角色及 認證 做法；進一步達成各單位之共識，以利推動。 ◎ 全面實施、檢討、改進 ,使用協(xié)助培訓 . ◎月份檢討會議 /月份 質量 、 實驗室認可 工作落實檢討會議 ◎審 核實施過程 ◎內部自行 審 核 ◎顧問師群 審 核 ,質量 、 實驗室認可 管理 工具之針對性 審核 . ◎確認落實程度與成效 ◎相互觀摩 ◎ 細部修訂 ?評審 ◎ 免費提供 , 定期郵寄 俊銘 公司顧問資料 ◎長期免費提供咨詢服務 ◎條文改版主動通知培訓服務 ◎長期提供教育培訓優(yōu)惠項目 推動準備 質量、危害物品 教育培訓 成立推行委員會 系 統(tǒng) 建 立 質量、危害物品整合 程序編定 手冊建立 指導書、窗體匯整 全面實施 內部審核／檢討改進 認 證 階 段 協(xié)助申請認證 預先評鑒 檢討改進 正式評審／獲頒證書 落實推動 后續(xù)服務 免費資 料寄發(fā) 免費咨詢提供 改版培訓 教育培訓優(yōu)惠 俊 銘 公 司 ： 廣 州 市 科 學 城 科 學 大 道 182 號 C2 3 0 5 Tel： 02022644601 22644602 Fax:02038866599 10 of 22 五 、 ISO900 ISO17025 整合與實施輔導說明 導入階 段： 1） 第 一次輔導，實施 貴公司管理 作業(yè)診斷：使 廣州 俊銘 公司 顧問初步了解貴公司的 現(xiàn)況及企業(yè)文化。 3） 概括 管理 檢討： 管理評估討論 ； 、 執(zhí)行改善項目商討 。 第二部分： 系統(tǒng) 管理 因素的特定要求 1）全公司管理資料收集 : 管理 平面圖 ； (含質、量、數(shù)據(jù) )； 。 三 、 質量、 實驗室認可 管理 系統(tǒng)文件化進行方式 與 等級 1） 廣州 俊銘 公司 將依據(jù) ISO9000： 20 ISO17025： 2020 的 相關條文 要求制修訂 相關文件，其進行方式如下： 第一部分 第二部分 第一階 個 管 理 手 冊 界 定 作 法 和 職 責 別 第二階 供 程序書 規(guī)定何人、何事、何 時 做 應 第三階 商 作 業(yè)指導 書 如何做 第四階 表 格 單 據(jù) 記錄 結果：證明系 統(tǒng)正在運作中 第一部分： 質量、 實驗室認可 體系 要求 1） 結合公司業(yè)務的特點，公司的標準化 質量、 實驗室認可 體系應著重考慮下述三點： , 而不是教條化地迎合標準條款； ,并保證文件系統(tǒng)的協(xié)調性和靈活性； (經修改 和調整后 )和有關國家頒發(fā)的規(guī)范納入文件控制系統(tǒng)