上海瑞金醫(yī)院管理變革項(xiàng)目建議書(ppt23)-組織變革-展示頁(yè)
2024-08-29 18:15本頁(yè)面
【正文】 興力量 藥品的制造和流通 發(fā)生巨大的產(chǎn)業(yè)變革 市場(chǎng)監(jiān)督管理及 法制建設(shè)得到完善 外資 準(zhǔn)入限制的放寬 提高 發(fā)展 所需的資金 學(xué)習(xí)國(guó)外 先進(jìn)技術(shù)、 國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)及 運(yùn)營(yíng)模式 機(jī) 會(huì) 5 227。在此時(shí)刻，瑞金醫(yī)院決定邀請(qǐng)國(guó)際著名的管理咨詢公司對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)前景做出判斷，并實(shí)施相應(yīng)方案，為醫(yī)院在新世紀(jì)的騰飛定制并實(shí)施藍(lán)圖。醫(yī)院內(nèi)設(shè)有六個(gè)市級(jí)研究所、衛(wèi)生部?jī)蓚€(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、 1個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家教委、上海市科委的 10個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)先學(xué)科，承擔(dān)著大量的醫(yī)學(xué)科研任務(wù)，是全國(guó)規(guī)模最大的綜合性教學(xué)醫(yī)院。2020 安達(dá)信公司版權(quán)所有 項(xiàng)目背景 ? 上海第二醫(yī)科大學(xué)附屬瑞金醫(yī)院 (以下簡(jiǎn)稱：瑞金醫(yī)院 )是一所三級(jí)甲等綜合性教學(xué)醫(yī)院。上海第二醫(yī)科大學(xué)附屬 瑞金醫(yī)院 管理變革項(xiàng)目建議書 2020年 8月 8日 Business Consulting 2 227。2020 安達(dá)信公司版權(quán)所有 目錄 一、 項(xiàng)目背景 二、 項(xiàng)目目標(biāo)及范圍 三、 安達(dá)信企業(yè)變革的整體框架 四、 項(xiàng)目計(jì)劃 五、 項(xiàng)目組織及人員構(gòu)成 六、 安達(dá)信本項(xiàng)目咨詢服務(wù)的優(yōu)勢(shì) 附錄：項(xiàng)目成員簡(jiǎn)歷 3 227?，F(xiàn)有床位 1600張，每年承擔(dān) 170萬人次的門急診量和 的醫(yī)療工作，同時(shí)還擔(dān)負(fù)了醫(yī)療系、檢驗(yàn)系、高護(hù)系等 800多名學(xué)生，以及 300多名進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員的教學(xué)、培養(yǎng)任務(wù)。 ? 隨著加入 WTO的日益臨近，中國(guó)的醫(yī)療行業(yè)面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 4 227。2020 安達(dá)信公司版權(quán)所有 通過管理咨詢幫助瑞金醫(yī)院達(dá)成以下目標(biāo) : 1. 明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 2. 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu) 3. 規(guī)范業(yè)務(wù)流程 4. 強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)機(jī)制 5. 建立集成化管理信息系統(tǒng) 6. 建立高效、低耗的物流體系 管理咨詢的最終目的是幫助瑞金醫(yī)院提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)，形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)體系，促成管理變革。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1