【正文】 —工序的大量系數(shù)； ti—工序的單件時(shí)間 （ 分 /件 ） ； r—零件平均生產(chǎn)節(jié)拍 （ 分 /件 ） 。 工序數(shù)目法 是根據(jù)工作地經(jīng)常負(fù)擔(dān)的工序數(shù)目ｍ，來(lái)確定工作地生產(chǎn)類(lèi)型的一種方法。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 劃分生產(chǎn)類(lèi)型的方法 按工作地專(zhuān)業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類(lèi)型 .首先確定工作地的生產(chǎn)類(lèi)型 ，然后根據(jù)工作地類(lèi)型 ， 確定車(chē)間和企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型 。 3。 2。例如： 1。人員多。 （ 5）生產(chǎn)管理方面：粗略工時(shí)定額；協(xié)作關(guān)系不穩(wěn)定，質(zhì)量和 交貨期不易保證。 （ 4）生產(chǎn)組織方面：粗略分工，專(zhuān)業(yè)化水平低。 （ 2） 設(shè)計(jì)方面：一品一設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高。機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高； 對(duì)工人的技術(shù)要求較高。 （ 2）優(yōu)點(diǎn) : ①設(shè)計(jì)方面 :簡(jiǎn)便、標(biāo)準(zhǔn)、工作量小 ②工藝方面 :有利于編制詳細(xì)的工藝規(guī)程提高工藝的先進(jìn)性 ③生產(chǎn)組織方面 :精細(xì)分工 ,專(zhuān)業(yè)化水平高 ,易于采用專(zhuān)用高效 設(shè)備 ,機(jī)械化、自動(dòng)化水平高 . ④生產(chǎn)管理方面 :有利于相對(duì)集中的生產(chǎn)管理模式 ,例行管理 多 ,例外管理少 ,計(jì)劃調(diào)度簡(jiǎn)單 ,人員易熟悉加工工藝與技術(shù) ,有 利于機(jī)器設(shè)備的充分利用 . 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 特點(diǎn) ：品種較多，單產(chǎn)品產(chǎn)量較小 ； 成批輪番生產(chǎn)。如機(jī)床廠屬于合成型，同時(shí)兼有調(diào)制型，如鑄造、鍛壓、熱處理等。如煤礦等。如軋鋼廠等。如煉油廠等。如加工裝配性質(zhì)的機(jī)械加工廠、數(shù)種原料合成為氨的化肥廠等。協(xié)作關(guān)系復(fù)雜 。保證安全生產(chǎn) . 是指物料離散地間斷地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng) ,在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能 ,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn) .軋鋼、汽車(chē)制造、服裝等 .加工裝配式生產(chǎn) . 組織管理特點(diǎn) :零件加工彼此獨(dú)立 。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng) 。車(chē)間、工段按工藝階段劃分 。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 生產(chǎn)類(lèi)型的劃分 (一 ) 連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn) 是指物料連續(xù)、均勻地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng) ,在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能 ,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn) . 化工、煉油、冶金、食品、造紙等 .流程式生產(chǎn) . 組織管理特點(diǎn) :產(chǎn)品工藝加工過(guò)程相似 。 ★ 對(duì)于生產(chǎn)管理，同一生產(chǎn)類(lèi)型，具有共同的特點(diǎn)和規(guī)律性。 ③工步 工步： 是在 加工表面不變 、 加工工具不變 、 切削用量不變 的條件下所連續(xù)完成的那一部分工序 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 二、生產(chǎn)類(lèi)型 生產(chǎn)類(lèi)型的定義 是指企業(yè)（或車(chē)間、工段、班組、工作地）生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度的分類(lèi)。 新創(chuàng)價(jià)值 轉(zhuǎn)移價(jià)值 產(chǎn)品價(jià)值 + = 稅金 利潤(rùn) 工資 折舊 原材料然動(dòng)費(fèi) 成本 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 ①工藝階段 工藝過(guò)程是指直接改變勞動(dòng)對(duì)象的性質(zhì)、形狀、大小等的過(guò)程。 ⑤附屬生產(chǎn)過(guò)程 .是利用企業(yè)的邊角余料或廢料進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程。 是指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)所進(jìn)行的各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)的過(guò)程。 是指為保證基本生產(chǎn)過(guò)程正常進(jìn)行而從事的各種輔助產(chǎn)品及勞務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程。 是指直接把勞動(dòng)對(duì)象變?yōu)槠髽I(yè)基本產(chǎn)品（ 是指以銷(xiāo)售為目的，滿足社會(huì)或市場(chǎng)需要而生產(chǎn)的產(chǎn)品 ）的過(guò)程。 是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列技術(shù)準(zhǔn)備工作。鑄件的自然時(shí)效、油漆的自然干燥等。來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 一、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的 組成 二、生產(chǎn) 類(lèi)型 三、生產(chǎn)過(guò)程的 組織 生產(chǎn)過(guò)程組織 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 一、生產(chǎn)過(guò)程的組成 (一 )生產(chǎn)過(guò)程的概念 生產(chǎn)過(guò)程有 廣義 和 狹義 之分 狹義的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程 是指從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始一直到成品制造完畢出產(chǎn)為止的全部過(guò)程。 廣義的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程 是指從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選擇并準(zhǔn)備生產(chǎn) (生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 )開(kāi)始到把該產(chǎn)品最終制造出來(lái)為止的全部過(guò)程 . 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的基本內(nèi)容 : :勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段結(jié)合的過(guò)程 ：借助自然力產(chǎn)生某種變化的過(guò)程。 生產(chǎn)過(guò)程的含義 勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程的結(jié)合過(guò)程 勞動(dòng)過(guò)程和價(jià)值形成過(guò)程的結(jié)合過(guò)程 勞動(dòng)過(guò)程： 勞動(dòng)者 勞動(dòng)手段 勞動(dòng)對(duì)象 產(chǎn)品 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 價(jià)值形成過(guò)程： (二 )生產(chǎn)過(guò)程的組成 ①生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程 。 ②基本生產(chǎn)過(guò)程。 ③輔助生產(chǎn)過(guò)程 。 ④生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程。如原材料、半成品和工具的保管、運(yùn)輸、供應(yīng)，以及試驗(yàn)與理化檢驗(yàn)等。 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的 核心是基本生產(chǎn)過(guò)程 ，其他部分根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、管理模式、專(zhuān)業(yè)化程度等具體情況，包括在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程之中，或由專(zhuān)門(mén)的單位來(lái)完成。 ②工序 工藝工序 非工藝工序 工序： 是指一個(gè)（或一組）工人，在一臺(tái)機(jī)床（或一個(gè)工作地點(diǎn)），對(duì)同一個(gè)（或同時(shí)對(duì)幾個(gè)）工件所連續(xù)完成的那一部分工藝過(guò)程。 劃分生產(chǎn)類(lèi)型的意義 ★ 各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品品種、數(shù)量以及生產(chǎn)組織形式、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工人技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)化程度等方面都有許多差異，其管理體制、管理方法也不盡相同。 ★ 合理劃分生產(chǎn)類(lèi)型，就可以研究和選擇合適的生產(chǎn)管理方式，使企業(yè)有好的經(jīng)濟(jì)效益。按工藝流程布置生產(chǎn)設(shè)備 。 組織管理重點(diǎn) :保證原材料、動(dòng)力的連續(xù)、不間斷供應(yīng) 。實(shí)時(shí)監(jiān)控 。通過(guò)部件裝配和總裝形成產(chǎn)品 。管理難度大 . 組織管理重點(diǎn) :控制零部件的生產(chǎn)進(jìn)度 ,保證生產(chǎn)的成套性 . 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 (二 )備貨性生產(chǎn) (MakeToStock)和定貨性生產(chǎn) (MakeTOOrder) 是指在沒(méi)有接到用戶訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn) .補(bǔ)充和維持庫(kù)存 .軸承、緊固件、汽車(chē)、拖拉機(jī)、家電等 社會(huì)需要量大的通用產(chǎn)品的生產(chǎn) . 是指按用戶訂單進(jìn)行的生產(chǎn) .造船廠、大型設(shè)備制造廠和專(zhuān)用產(chǎn)品的生產(chǎn) 項(xiàng)目 備貨性生產(chǎn) 定貨性生產(chǎn) 產(chǎn)品特點(diǎn) 量大、標(biāo)準(zhǔn)、好預(yù)測(cè) 量小、多變、難預(yù)測(cè) 生產(chǎn)流程 穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)、均衡 不穩(wěn)定、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、難均衡 庫(kù)存 連接生產(chǎn)和市場(chǎng)的紐帶 不設(shè)成品庫(kù)存