生產(chǎn)過程組織ppt課件-展示頁
2025-05-10 13:00本頁面
【正文】 直接影響新廠的投資效益和運營效益。例如，建廠地區(qū)的公共設施和生產(chǎn)協(xié)作條件，決定著新廠是否要自備動力、熱力等各種輔助生產(chǎn)設施，供應來源的可靠性和便利性，決定著新廠倉庫面積的大小以及運輸工具的類型和規(guī)模等。我衷心地感謝你們各位在過去幾年中為公司提供的優(yōu)良服務，如果我能夠幫助你們在其他公司找到合適的工作，請通知我，再次感謝你們的合作和過去的工作。 由：總裁格萊德 ?奧伯安簽發(fā)?？傊?，南方旅游汽車公司的管理部門認為自己的決策是明智的。 廠址選擇案例 除這些條件以外，還有許多其他關(guān)鍵因素。 3)在工業(yè)區(qū)再建一個裝貨碼頭 (免收成本費 )。密西西比用以吸引南方旅游汽車公司在瑞支克萊斯特建廠的條件如下： 1)免收 5年的國家和市政稅收。 廠址選擇案例 瑞支克萊斯特工業(yè)區(qū)的一座現(xiàn)有建筑被選作新廠址 (該址原為一家活動房屋制造廠，因資金不足和管理不善而破產(chǎn) )。 廠址選擇案例 密西西比能源和電力公司力圖吸引“清潔，勞動力密集型”工業(yè)，州政府和地方政府的官員想通過吸引生產(chǎn)廠家在其境內(nèi)建廠來促進該州經(jīng)濟的發(fā)展。對遷廠至關(guān)重要的影響因素有以下這些：完備的交通設施， 州、市的稅收結(jié)構(gòu)，充足的勞動力資源，積極的社會態(tài)度，合理的選址成本和金融吸引力。該公司盡管銷售量在不斷擴大，仍然遭受了自 1977年投產(chǎn)以來的第一次凈虧損。 1994年 10月，密蘇里州圣路易斯的南方旅游汽車公司的最高管理部門宣布，公司準備將其生產(chǎn)和裝配業(yè)務移至密西西比州的瑞支克萊斯特(Ridgecrest)，作為小噸位野營車和野營拖車的主要生產(chǎn)廠家，該公司由于急速上漲的生產(chǎn)成本，連續(xù) 5年出現(xiàn)利潤滑坡。 第二章 生產(chǎn)過程組織 第一節(jié) 生產(chǎn)過程和生產(chǎn)類型 一、生產(chǎn)過程及其構(gòu)成 ? 按組成部分的作用分 生產(chǎn)技術(shù)準備過程 輔助生產(chǎn)過程 基本生產(chǎn)過程 生產(chǎn)服務過程 產(chǎn)品 產(chǎn)品設計、工藝設計、工裝設計和制造、新品試制 改變原材料物理、化學性能的過程 動力生產(chǎn)、 工具制造、 設備維修 原材料供應 運輸 保管 檢驗 一、生產(chǎn)過程及其構(gòu)成 ? 生產(chǎn)過程的時間構(gòu)成 有效時間 停頓時間 基本時間 輔助時間 班內(nèi)停頓時間 非工作班時間 自然過程時間 工藝加工時間 準備結(jié)束時間 運輸時間 質(zhì)量檢驗時間 工序等待時間 工藝階段等待時間 批量加工等待時間 午休時間、交接時間、節(jié)假日 二、生產(chǎn)類型 任務接受方式 存貨型生產(chǎn) 訂貨型生產(chǎn) 產(chǎn)品使用性能 通用產(chǎn)品生產(chǎn) 專用產(chǎn)品生產(chǎn)
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