企業(yè)生產(chǎn)過程組織(ppt82)-展示頁
2025-03-18 20:49本頁面
【正文】 講 解 案例：湖北太子山林管局宏太木業(yè)膠合板生產(chǎn)流程 基礎(chǔ)知識 （二）生產(chǎn)過程的類型 原料 1 3 3 2 2 3 1 2 產(chǎn)品 A C B 綜合流程式制造工業(yè)生產(chǎn)過程示意圖 流程式生產(chǎn)過程 (1)綜合流程式：如紡織、煉鐵、印染、造紙等 基礎(chǔ)知識 流程式生產(chǎn)過程 原 料 2 4 產(chǎn) 品 1 3 7 6 聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品 5 分解流程式制造工業(yè)生產(chǎn)過程示意圖 (2)分解流程式：如石油裂化、制糖 基礎(chǔ)知識 加工裝配式生產(chǎn)過程 加工裝配式制造工業(yè)生產(chǎn)過程示意圖 原料 1 2 4 協(xié)作件 外購件 1 3 3 1 3 2 3 4 產(chǎn)品 如建筑、服裝、制鞋、電子產(chǎn)品、汽車、家具等。 －－日常諺語 過程做得好，結(jié)果自然好。企業(yè)生產(chǎn)過程組織 生產(chǎn)過程組織是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，它是研究工業(yè)企業(yè)怎樣從空間上和時間上合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn)，將生產(chǎn)活動中各項(xiàng)生產(chǎn)要素有機(jī)地組織起來，使生產(chǎn)過程能以盡可能少的勞動消耗和勞動占用，生產(chǎn)出盡可能多的符合市場需要的產(chǎn)品，從而獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。 一、生產(chǎn)過程組織基礎(chǔ)知識 二、生產(chǎn)過程的空間組織 三、生產(chǎn)過程的時間組織 四、生產(chǎn)過程的先進(jìn)組織形式 五、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理 經(jīng)管院 柯水發(fā) 本章內(nèi)容框架 企業(yè)管理學(xué) 一、生產(chǎn)過程組織基礎(chǔ)知識 你如何看待： 過程與結(jié)果的關(guān)系？ 我們的課程是 : 過程？結(jié)果？ 我們的教學(xué)評估是 :過程？結(jié)果？ 你的人生是 : 過程？結(jié)果？ 你認(rèn)為： 過程重要 ? 結(jié)果重要？ 引論：過程與結(jié)果 基礎(chǔ)知識 那么，企業(yè)的生產(chǎn)呢？ 細(xì)節(jié)決定成敗，過程決定結(jié)果。 －－可口可樂公司的名言 (一 )生產(chǎn)過程概念 生產(chǎn)過程是指產(chǎn)品從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作開始，經(jīng)過加工制造過程，直至產(chǎn)成品完工，所經(jīng)歷的所有活動過程。 (三 )生產(chǎn)過程的組成 ? 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 ? 基本生產(chǎn)過程 ? 輔助生產(chǎn)過程 ? 生產(chǎn)服務(wù)過程 ? 附屬或副業(yè)生產(chǎn)過程 基礎(chǔ)知識 ?技術(shù)準(zhǔn)備過程： 正式生產(chǎn)前的一系列技術(shù)和組織準(zhǔn)備工作； ?基本生產(chǎn)過程 ： 對加工對象的直接加工制造過程； ?輔助生產(chǎn)過程： 為保證基本生產(chǎn)的正常進(jìn)行而必須進(jìn)行的輔助產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程； ?生產(chǎn)服務(wù)過程： 為保證企業(yè)基本和輔助生產(chǎn)的進(jìn)行而從事的生產(chǎn)服務(wù)性工作； ?附屬生產(chǎn)過程： 為進(jìn)行邊角廢料的利用、剩余資源用，而在基本產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，組織的附屬性產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。 ? 生產(chǎn)過程的連續(xù)性 ? 生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)性 ? 生產(chǎn)過程的均衡性 ? 生產(chǎn)過程的適應(yīng)性 ? 生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)性 基礎(chǔ)知識 二、生產(chǎn)過程的空間組織 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，不僅要有一定的場地、廠房、設(shè)備等，而且還要把這些物質(zhì)生產(chǎn)條件按一定的原則加以組合，使它們在空間布局上形成一個有機(jī)整體。 一個成功的企業(yè)家在空間設(shè)計中必須謹(jǐn)慎對待 ， 切忌盲目決策 。在設(shè)計為 38層時不需要打鋼樁，只需 20米深水泥樁就可支撐住大廈，工程預(yù)算為造價 。 巨人大廈的選址失誤 －－錯誤選址 遺患無窮 空間組織 家樂福選址要求 －－成功選址 受益匪淺 自家樂福 1995年進(jìn)入中國市場至今，已擁有超過 2萬多名員工，所開店已遍布中國 20多個城市，經(jīng)營商品兩萬多種，家樂福 95％以上商品都是本地化采購。 空間組織 家樂福在選址方面有以下要求 地理位置要求： ? 交通方便（私家車、公交車、地鐵、輕軌） ? 人口密度相對集中 ? 兩條馬路交叉口，其一為主干道 ? 具備相當(dāng)面積的停車場，比如在北京至少要求 600個以上的停車位 空間組織 建筑物要求： ? 建筑占地面積 15000平方米以上 ? 最多不超過兩層 ? 總建筑面積 2萬－ 4萬平方米 ? 建筑物長寬比例 10： 7或 10： 6 停車場要求： 至少 600個機(jī)動車停車位，非機(jī)動車停車場地 2023平方米以上，免費(fèi)提供家樂福公司及顧客使用 空間組織 （ 1） 產(chǎn)品銷售條件 （ 2） 提供服務(wù)條件 （ 3） 交通條件 （ 4） 勞動力供應(yīng)條件 （ 5） 資源供應(yīng)條件 （ 6） 基礎(chǔ)設(shè)施條件 （ 7） 地價和稅收條件（ 8） 環(huán)境保護(hù)法規(guī) （ 9） 擴(kuò)展條件 （ 10） 地理?xiàng)l件 等 影響廠址選擇的因素 空間組織 （一）廠址選擇 選擇廠址的一般程序 廠址選擇是一項(xiàng)影響深遠(yuǎn) 、 事關(guān)全局的決策 。 案例閱讀與討論 阿拉巴馬州萬斯市的梅塞德斯 奔馳公司的廠址選擇 討論： 請概括奔馳公司的廠址決策過程？ 奔馳公司的廠址決策考慮了哪些因素？ 列舉你所知道的成功或失敗的廠址決策實(shí)例？ (二 ) 廠區(qū)布置 廠區(qū)布置是指在一個選定的廠區(qū)范圍內(nèi)，對工廠的車間、科（室）、設(shè)施等各組成部分進(jìn)行合理配置。 空間組織 廠區(qū)布置原則 ?合理劃分廠區(qū) (廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū) )和設(shè)置道路； ?足夠的靈活性 (適應(yīng)變化、考慮發(fā)展 )； ?充分利用廠區(qū)面積，節(jié)省占用面積； ?美化綠化廠區(qū)環(huán)境 (綠化、整潔、美觀 )； ?符合安全、防火、衛(wèi)生和環(huán)保 (三廢排放、噪音干擾 )； ?與周邊環(huán)境協(xié)調(diào) (建筑外型、出入口銜接 )。 空間組織 廠區(qū)布置方法 (1) 作業(yè)相關(guān)圖法 * (2) 物料流向圖解法 (3) 從至表 —— 試驗(yàn)法 (4) 計算機(jī)輔助平面布置等 空間組織 作業(yè)相
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