企業(yè)生產(chǎn)過程組織(ppt82)(存儲(chǔ)版)
【正文】 程？結(jié)果？ 你的人生是 : 過程？結(jié)果？ 你認(rèn)為： 過程重要 ? 結(jié)果重要？ 引論：過程與結(jié)果 基礎(chǔ)知識(shí) 那么，企業(yè)的生產(chǎn)呢？ 細(xì)節(jié)決定成敗，過程決定結(jié)果。 基礎(chǔ)知識(shí) 生產(chǎn)過程的組成 有關(guān)硫酸產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 硫酸生產(chǎn) （生產(chǎn)過程） 粉碎硫鐵礦 制取 SO2 制造 H2SO4 （工藝階段） 礦粉焙燒 排渣 運(yùn)礦 加礦 氣體除塵 （工 序） (崗 位 ) 基本生產(chǎn)過程的組成：工藝；工序；崗位 （四）合理組織生產(chǎn)過程的要求 生產(chǎn)過程組織的目的：行程最短、時(shí)間最省、耗費(fèi)最小、效益最高 。 家樂福的主要理念：低價(jià)、一次購(gòu)足、免費(fèi)停車、高周轉(zhuǎn)、新鮮程度、品質(zhì) 現(xiàn)代化的商店就是：衛(wèi)生、舒適、店內(nèi)通道進(jìn)出方便、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 家樂福在中國(guó)每開一家新店都嚴(yán)格按照其選址要求進(jìn)行。首先將關(guān)系密切程度劃分為 A、 E、 I、 O、 U、X六個(gè)等級(jí)，然后，列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。 第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖 1所示。 空間組織 請(qǐng) 用作業(yè)活動(dòng)相關(guān)圖法作出合理布置 空間組織 4 三、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織，主要研究勞動(dòng)對(duì)象在工序間的移動(dòng)方式。 時(shí)間組織 平行移動(dòng)方式 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T平 n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 T平 =∑ti +(n1)tL =(10+5+15+10) +(41) 15 = 85 tL為最大的單件工序加工時(shí)間 時(shí)間組織 優(yōu)點(diǎn)：①加工周期最短；②工序間存制品儲(chǔ)備減少。試用 圖解法和計(jì)算法 計(jì)算出采用平行移動(dòng)方式、順序移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式的該批零件的加工周期。 清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 并對(duì)檢查中不合格部位進(jìn)行曝光 。 7 檢查文件柜，衣物架及其他家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來(lái) 8 固定可能脫落的標(biāo)簽 9 清潔地面 10 傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾 11 檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)、飲水機(jī)是否已關(guān)上 5 S管理 現(xiàn)在讓我們行動(dòng)起來(lái)， 開展教室現(xiàn)場(chǎng) 5S活動(dòng) 活動(dòng)內(nèi)容 ?檢查自己的著裝狀況和清潔度 ?整理書包，扔掉不需要的物品 ?整理和徹底清潔課桌 (桌面和抽屜 ) ?檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都檢起來(lái)，如橡皮擦、紙張、回形針等。 。 :49:0920:49:09March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:0920:49Mar2331Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 31日星期五 8時(shí) 49分 9秒 20:49:0931 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :49:0920:49Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :49:0920:49:09March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 5 S管理 情景練習(xí)：辦公室 5S活動(dòng)表 區(qū)分 活動(dòng)內(nèi)容 十分鐘5s 活動(dòng) 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都檢起來(lái)，如橡皮擦、文件、回形針等。 其次加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整改的投入 ， 對(duì)廠房 、 辦公樓進(jìn)行了裝修 、 粉刷 ， 為 “ 5S”管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ， 也為員工提供了良好的工作環(huán)境 。 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 品質(zhì) 成本 納期 服務(wù) 技術(shù) Q C D S T 質(zhì) 量 生 產(chǎn) 環(huán) 境 物 料 其 它 方針、目標(biāo) 5 S管理 5S管理的真諦 人造環(huán)境 環(huán)境育人 5 S管理 5 S管理 (一 )5S的含義 中文 日文 英文 整理 SEIRI Organization 整頓 SEITON Neatness 清掃 SEISO Cleaning 清潔 SEIKETSU Standardization 修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and Training 5 S管理 5S的內(nèi)容 5S 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 定義 區(qū)分要用與不用，不用的東西清理掉。 適用：適用于工序間單件加工時(shí)間不相協(xié)調(diào)的情況 。 適用條件：適宜于在產(chǎn)品批量不大、工序的單件作業(yè)時(shí)間較短的情況下采用。 按照城鎮(zhèn)規(guī)章 ， 部門 4的位置必須安排在右上角 。 解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮 A和 X）： A： 1 — 2 1 — 3 2 — 6 3 — 5 4 — 6 5 — 6 X： 1 — 4 3 — 6 3 — 4 解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮 A和 X）： A： 1 — 2 1 — 3 2 — 6 3 — 5 4 — 6 5 — 6 X： 1 — 4 3 — 6 3 — 4 第三步，考慮其它“ A”關(guān)系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫出分離的子聯(lián)系簇。 空間組織 影響廠區(qū)布置的因素 ? 企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)規(guī)模 ? 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征和質(zhì)量要求 ? 企業(yè)生產(chǎn)單位的數(shù)量及其構(gòu)成 ? 廠區(qū)的地形、地貌和地質(zhì)條件 ? 安全和環(huán)境保護(hù)的要求 ? 企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃 等 空間組織 廠區(qū)平面布置工作的程序 （ 1）明確目標(biāo) （ 2）收集資料
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