生產(chǎn)過程組織(ppt46)-生產(chǎn)運作-wenkub.com
2024-08-13 14:23 本頁面
【正文】 大且重；大量大批；加工時間長，調(diào)整時間短；對象專業(yè)化。 （ 2）有等待現(xiàn)象，加工周期長。 其主要內(nèi)容是確定各勞動對象在各生產(chǎn)單位 、 各工序之間的移動方式和投產(chǎn)順序 。比較適合于多品種、小批量生產(chǎn)的情況。 其方法有設(shè)備布置草圖 、 模板或模型布置 、從至表試驗法和線性規(guī)劃方法 ， 在此僅介紹前三種方法 。 2) 按工藝順序布置車間設(shè)備方式。 對于精密設(shè)備 ， 應(yīng)布置在受振動 、 粉塵 、 電磁場影響最小的地點 ， 保證其正常使用和減少磨損 。衛(wèi)生等條件良好；工具 、 工位器具等放在合適的位置 ， 便于工人完成作業(yè) 。 盡量使加工對象在生產(chǎn)過程中成直線流動 ， 流程最短 ， 將倒流減少到最小限度 。車間平面布置是否合理，關(guān)系到車間面積的合理利用、安全生產(chǎn)、車間內(nèi)部運輸是否合理以及生產(chǎn)周期的長短。 編制主聯(lián)系簇（如圖 1） 3。 A A X U O E X O A A U I A A X 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 部門 5 部門 6 1。 ③最后 ， 考慮其它因素進行改正和調(diào)整 。 6）為改建和擴建留有余地。 2） 協(xié)作單位盡量靠近布置 。工廠布置包括平面布置、立面布置和 運輸通道 等的設(shè)計。 如齒輪車間又分車工工段 、 磨工工段等 。 毛坯車間 軸類車間 軸承連桿 標(biāo)準件車間 箱體車間 齒輪車間 熱處理 裝配車間 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第三章 生產(chǎn)過程組織 形式 ：以產(chǎn)品或零部件為對象 發(fā)動機等 以同類零件為對象 軸承、齒輪等 優(yōu)點 ：縮短運輸路線 提高連續(xù)性，縮短周期，減少在制品 專業(yè)化水平高 有利于按期、按量、按質(zhì)、成套的完成生產(chǎn) 便于生產(chǎn)管理 缺點 ：適應(yīng)性差，工藝設(shè)備管理復(fù)雜。 生產(chǎn)周期長，資金占用大； 生產(chǎn)率低 管理工作復(fù)雜。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第三章 生產(chǎn)過程組織 原則： （ 1）工藝專業(yè)化原則 是指按照不同的工藝性質(zhì)分別建立工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位。 （ 2） 企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化與協(xié)作化水平 ① 企業(yè)的專業(yè)化形式不同 ， 要求企業(yè)的生產(chǎn)單位組成也不同 。 ② 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點 。 如試驗室 、 計量室 、 技術(shù)檢查站等 。 如汽車庫 、 機車庫 、 裝卸隊等 。 如熱電站 、 壓縮空氣站 、 煤氣站 、氧氣站 、 鍋爐房 、 變電所等 。 是為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù) ，實現(xiàn)輔助生產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位 。 包括：機械加工車間 、 沖壓車間 、 鉚焊車間 、 熱處理車間 、 電鍍車間等 。 是直接從事企業(yè)基本產(chǎn)品生產(chǎn) ， 實現(xiàn)企業(yè)基本生產(chǎn)過程的單位 。 （ 3）發(fā)展原則（適應(yīng)生產(chǎn)變化的需要） （ 4）有利于安全與健康 （ 5）充分利用外部環(huán)境的便利條件。投入、生產(chǎn)和出產(chǎn)。具體體現(xiàn)在工人人數(shù)、設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)速率、開工班次上 。 （ 2） 措施： 符合工藝路線的總體布置；作業(yè)安排緊密銜接；提高機械化、 自動化水平；采用先進組織形式；提前做好生產(chǎn)準備。 ? ５、組織同類型零件的集中生產(chǎn)，減少同期生產(chǎn)的產(chǎn)品種數(shù)。 ? ２ 、 改進產(chǎn)品設(shè)計 ， 加強標(biāo)準化工作 。具體參考表 31： 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第三章 生產(chǎn)過程組織 表 3— １劃分工作地生產(chǎn)類型的 ｍ 與 Kb參考數(shù)據(jù)表 工作地生產(chǎn)類型 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 大批生產(chǎn) 中批生產(chǎn) 小批生產(chǎn) 固定于工作地上的工序數(shù)目 m 1~2 2~10 10~20 20~40 40以上 大量系數(shù) Kb 大于 ~ ~ ~ 小于 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 大量系數(shù)法 ★ 計算工序的大量系數(shù)，參考表 3－ 1，確定工作地類型。 單件生產(chǎn)的企業(yè) ：基本車間均為單件生產(chǎn)。 大量生產(chǎn)的企業(yè) ：裝配車間是大量流水生產(chǎn)； 機加工車間是大量流水和部分成批生產(chǎn)； 毛坯車間是明顯的成批和大批生產(chǎn)； 試制車間是單件小批生產(chǎn)。例行管理少，例外管理多。 （ 3）工藝方面：一品一工藝，工藝質(zhì)量不高。 工作地或設(shè)備的有效工作時間短。 一個企業(yè)的生產(chǎn)過程可能采用多種生產(chǎn)方法，企業(yè)的生產(chǎn)類型由起主要作用的生產(chǎn)方法來確定。 調(diào)制型 是通過改變加工對象的形狀或性能而制成產(chǎn)品的生產(chǎn)。管理難度大 . 組織管理重點 :控制零部件的生產(chǎn)進度 ,保證生產(chǎn)的成套性 . 第三章 生產(chǎn)過程組織 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第三章 生產(chǎn)過程組織 (二 )備貨性生產(chǎn) (MakeToStock)和定貨性生產(chǎn) (MakeTOOrder) 是指在沒有接到用戶訂單時按已有的標(biāo)準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行的生產(chǎn) .補充和維持庫存 .軸承、緊固件、汽車、拖拉機、家電等 社會需要量大的通用產(chǎn)品的生產(chǎn) . 是指按用戶訂單進行的生產(chǎn) .造船廠、大型設(shè)備制造廠和專用產(chǎn)品的生產(chǎn) 項目 備貨性生產(chǎn) 定貨性生產(chǎn) 產(chǎn)品特點 量大、標(biāo)準、好預(yù)測 量小、多變、難預(yù)測 生產(chǎn)流程 穩(wěn)定、標(biāo)準、均衡 不穩(wěn)定、無標(biāo)準、難均衡 庫存 連接生產(chǎn)和市場的紐帶 不設(shè)成品庫存 計劃 優(yōu)化的標(biāo)準計劃 不便詳細，近細遠粗 設(shè)備 專用高效設(shè)備 通用設(shè)備 人員 專業(yè)化 多種操作技能 備貨性生產(chǎn)和訂貨性生產(chǎn)的的主要區(qū)別 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第三章 生產(chǎn)過程組織 （三）合成型、分解型、調(diào)制型和提取型 合成型 是將多種勞動對象進行加工、裝配或合成一種或數(shù)種產(chǎn)品的生產(chǎn)。實時監(jiān)控 。按工藝流程布置生產(chǎn)設(shè)備 。 劃分生產(chǎn)類型的意義 ★ 各個企業(yè)的產(chǎn)品品種、數(shù)量以及生產(chǎn)組織形式、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工人技術(shù)水平、專業(yè)化程度等方面都有許多差異，其管理體制、管理方法也不盡相同。 企業(yè)生產(chǎn)過程的 核心是基本生產(chǎn)過程 ，其他部分根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、管理模式、專業(yè)化程度等具體情況，包括在企業(yè)生產(chǎn)過程之中，或由專門的單位來完成。 ④生產(chǎn)服務(wù)過程。 ②基本生產(chǎn)
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