一、店長工作流程-展示頁
2025-02-03 12:05本頁面
【正文】 品類督導(dǎo)完成對殘次機(jī)、滯銷機(jī)的分析小節(jié)和控制方案并上交。 銷售高峰時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場銷售督導(dǎo)，強(qiáng)化主推品牌的促銷力度，對銷售時(shí)出現(xiàn)的物流、售后、業(yè)務(wù)等問題及時(shí)予以溝通、協(xié)調(diào)解決。 匯總分析市調(diào)信息反饋的內(nèi)容，在權(quán)限范圍內(nèi)的，調(diào)整銷售策略，并逐級下發(fā)落實(shí)。 對店內(nèi)開展的各 種促銷活動(dòng)的效果進(jìn)行分析，及時(shí)與現(xiàn)場督導(dǎo)討論促銷未成、顧客流失的原因。 商場營業(yè)開始，店長應(yīng)在現(xiàn)場督促現(xiàn)場人員銷售，指導(dǎo)各級管理人員對降價(jià)策略的把握，控制削價(jià)銷售的情況。對于各品類的限價(jià)范圍了解并結(jié)合實(shí)際銷售情況進(jìn)行分析上報(bào)公司、事業(yè)部調(diào)整。 營業(yè)中 到現(xiàn)場進(jìn)行巡視，監(jiān)控現(xiàn)場服務(wù)規(guī)范的執(zhí)行。檢查結(jié)果的反饋及跟進(jìn)情況。 10： 30 跟進(jìn)總部中心和大區(qū)下發(fā)的郵件。 10： 00 了解各品類銷售結(jié)構(gòu)，正常的品類銷售占比，主推品牌的銷售情況。 檢查各品類督導(dǎo)的工作安排。 通過電話等方式檢查前一晚需移庫的商品以及需出樣、撤樣的商品是否到位。 8： 40 檢查各品類晨會(huì)召開的情況（員工的精神狀態(tài)，銷售指標(biāo)任務(wù)、銷售政策的傳達(dá)等）。 8： 35 與樓面督導(dǎo)一起巡場，抽查出勤情況，檢查商場外部裝飾的到位及完好情況，店內(nèi)的各項(xiàng)硬件設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及展臺(tái)的布置和衛(wèi)生情況。一、店長工作流程 時(shí)間 具體工作內(nèi)容 8： 20 應(yīng)提前 10分鐘到崗，整理當(dāng)日的各項(xiàng)工作計(jì)劃。重點(diǎn)安排跟進(jìn)緊急待辦的工作。對檢查結(jié)果安排相關(guān)人員跟進(jìn)。 8： 50 檢查銷售準(zhǔn)備工作情況。新入場商品、主推商品的銷售計(jì)劃。 9： 30 根據(jù)當(dāng)日店內(nèi)客流量、成交率，結(jié)合前一營業(yè)日的銷售情況，溝通各品類督導(dǎo)，安排進(jìn)行市調(diào)。與營銷、市場部門溝通、并督促店內(nèi)各級
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