服裝店店長工作流程-展示頁
2025-04-16 21:41本頁面
【正文】 具、道具、外立面等等。 1安排好副店一個月的工作內(nèi)容，并能監(jiān)督到位。 每個月要有四次與物流部溝通。 安排好每個月與財務(wù)部的配合與溝通。 安排好一個月的班表。 做好每個月的賬目。 每個月要定好盤點時間并與主管溝通到位。時間在每月五號前做好。店長工作流程一 .每年工作流程去年的工作總結(jié)，本年度的工作計劃 年業(yè)績的指標(biāo)訂定 做好一年的工作安排 人員儲備、貨品；陳列管理提升、自身方面的提高，完善店鋪管理。 二 .每月工作流程在每個月的月底與月初要寫好月總結(jié)及下個月的計劃。 安排好每周開店鋪帶班會議和三個組別會議的內(nèi)容。 每個月陳列方面要有大型的調(diào)場兩次，小調(diào)兩次。 對新款貨品的了解并做好與同事分享。 在月底做好一個月店鋪同事的考勤并做好記錄，下個每月三號交到人力資源部。 如：換零錢
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