20xx年企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷(doc)-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2024-08-28 13:22本頁(yè)面
【正文】 425．對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的建議有哪些？ 再次感謝您的合作與支持！ 。 需要（ 1） 不需要（ 2） 項(xiàng)目組織管理能力 質(zhì)量控制能力 新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)的能力 與客戶的關(guān)系 信息管理能力 人才培育能力 政府公關(guān)能力 區(qū)位優(yōu)勢(shì) 二、組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題 21．向上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說(shuō)，他需要向他的上級(jí)請(qǐng)示后才能給予答復(fù)？ 經(jīng)常 一般 偶爾 說(shuō)不清 22．您是否需要在 本部門人員調(diào)配、考核 /晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面擁有更大的權(quán)力？（管理人員回答） 需要 一般 不需要 無(wú)所謂 23．在與您相關(guān)的工作中，您能否充分行使建議權(quán)？ 經(jīng)常 一般 偶爾 說(shuō)不清 24．您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格的執(zhí)行？ 3 能 好像能 不能 不知道（請(qǐng)注明原因） 25．以下 2 個(gè)問(wèn)題請(qǐng)分公司部門副經(jīng)理以上人員回答 A．您認(rèn)為公司總部各個(gè)部門在與您的工作配合上表現(xiàn)如何？ 非常好（ 1） 一般（ 2） 不好（ 3） 很不好（ 4） 財(cái)務(wù)部 工程部 技術(shù)設(shè)計(jì)部 合同部 前期準(zhǔn)備及材料部 客戶服務(wù)中心 行政計(jì)劃部 *****項(xiàng)目部 B．請(qǐng)列出您對(duì)總部各部門最不滿意的 3 點(diǎn)？ 1． 2． 3． 26．在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象？ 非常普遍 有時(shí)有 幾乎沒(méi)有 不知道（請(qǐng)注明原因） 27．當(dāng)您的工作需要紫薇物業(yè)、紫薇行相關(guān)部門的協(xié)助時(shí)，他們的配合情況如何？ 很好 比較好 不好 很不好 28．在需要公司內(nèi)部多個(gè)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定是否明確？ 非常明確 比較明確 不明確 非常不明確 29．目前是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？ 經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 沒(méi)有 210． 您是否因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的指示頻繁變更而無(wú)所適從？ 是 否 211．領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)您的工作提出了明確的要求？ 非常明確 比較明確 不明確 很不明確 212．您是否明確您的工作職責(zé)和權(quán)力？ 非常普遍 有時(shí)有 幾乎沒(méi)有 不知道（請(qǐng)注明原因） 213．您的上級(jí)是否在您工作遇到困難的時(shí)候與您一道解決？ 1 經(jīng)常 偶爾 從不 214．您認(rèn)為貴公司的組織結(jié)構(gòu)是否臃腫、人員龐雜？ 2 是 否
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