【正文】 慮員工利益 服務(wù)取勝 不斷創(chuàng)新 其他（請(qǐng)指出）： 35．您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？ 非常民主 適中 專斷 不知道（請(qǐng)注明原因） 36．您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢在哪里？（可多選） A．（ ）年富力強(qiáng) B．（ ）知識(shí)豐富 C．（ ）開拓創(chuàng)新 D．（ ）有凝聚力 E．（ ）較強(qiáng)的管理能力 F．（ ）工作效率高 G．（ ）尊重人才 H．（ ）其他 37．對(duì)您來說，將個(gè)人建議遞交給最高管理層是否是件有意義的事？ 很有意義 比較有意義 不太有意義 沒有意義 38．下列哪種情形在公司中比較常見？（可多選） 1．（ ）時(shí)間觀念差 2．（ ）沒有人愿意拍板決策 3．（ ）注重絕對(duì)服從、不注重效率 4．（ ）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果 5．（ ）上下級(jí)之間層級(jí)感明顯 6．（ ）上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作 7．（ ）經(jīng)常不知道應(yīng)該 向誰匯報(bào)工作 8．其他 39．您認(rèn)為公司最高管理層在做出一項(xiàng)決策的時(shí)候，當(dāng)員工利益、公司利益、客戶利益發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先考慮：（限選一個(gè)） 1．（ ）員工利益 2．（ ）公司利益 3．（ ）客戶利益 4．（ ）其他 310．員工個(gè)人在公司的影響力取決于： 職務(wù) 專業(yè)水平 資歷 與領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)系 其他 311．您對(duì)公司管理層的信任 1．（ ）逐步下降 2．（ ）逐步增強(qiáng) 3．（ ）沒什么變化 312．您認(rèn)為現(xiàn)任總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 /部長層的劣勢是 1．（ ）決策能力低 2．（ ）缺乏經(jīng)營能力 /經(jīng)驗(yàn) 3．（ ）與內(nèi)外界的溝通能力差 4．（ ）沒有個(gè)人魅力 5．（ ）管理能力差 6．（ ）有創(chuàng)新能力 7．（ ）其他 四、人力資源問題 41．您參加過哪些方面的培訓(xùn)？ 1．（ ）新員工培訓(xùn)（公司歷史 /規(guī)章制度等） 2．（ ）專業(yè)培訓(xùn) 3．（ ）管理技能培訓(xùn) 4．（ ）個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn) 5．（ ）從未參加過培訓(xùn) 6．其他 42．您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？ 1．（ ）新員工培訓(xùn)（公司歷史 /規(guī)章制度等） 2．（ ）專業(yè)培訓(xùn) 3．（ ）管理技能培訓(xùn) 4．（ ）個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn) 5．其他 43．您平均每年參加培訓(xùn)的時(shí)間為 天。 多選題可選擇一個(gè)以上答案；限答題，由相關(guān)員工回答；單選題只能選擇一個(gè)答案。 問題填寫率在 60%以下的問卷，視為無效問卷。 強(qiáng)于競爭 對(duì)手（ 1） 與競爭對(duì)手差不多（ 2） 比競爭對(duì)手弱（ 3） 不知道 （ 4） 項(xiàng)目組織管理能力 質(zhì)量控制能力 新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)的能力 公司總部對(duì)分公司的管理能力 與客戶的關(guān)系 信息 管理能力 人才培育能力 ) 政府公關(guān)能力 19．對(duì)以下能力，相對(duì)于目前市場及客戶的要求，您認(rèn)為哪些還要加強(qiáng)。請(qǐng)您認(rèn) 真填寫問卷，我們感謝您的積極參與和支持。 44．您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎？ 比較大 一般