20xx年度企業(yè)管理部工作規(guī)劃(doc)-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-28 13:11本頁面
【正文】 思 路 配合單位 計(jì)劃時(shí)間 工作目標(biāo) 環(huán)境因素的年度評審 根據(jù)公司 8/A/2020 版管理體系程序 MSP0002《環(huán)境因素識(shí)別與評價(jià)和危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)控制程序》中 “ 環(huán)境因素、危害的年度評價(jià) ” 的要求， 著重考慮節(jié)能降耗， 組織各單位、項(xiàng)目部對本單位、項(xiàng)目部的環(huán)境因素進(jìn)行評審，整理、 審 核、確認(rèn)和反饋評審信息，并更新重要環(huán)境因素及控制計(jì)劃清單。 五、本規(guī)劃是制訂周計(jì)劃、月計(jì)劃的主要依據(jù)，是規(guī)范周期性工作的主要文件。周報(bào)、月報(bào)中統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)和信息作為公司規(guī)劃管理體系工作的主要依據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確、詳實(shí)，具有連續(xù)性、可追 溯性。 三、繼續(xù)嚴(yán)格推行工作周報(bào)、月報(bào)制度。 二、各項(xiàng)目 部依據(jù)本規(guī)劃及項(xiàng)目部管理體系工作規(guī)劃制定 各項(xiàng)目部年度工作規(guī)劃 /計(jì)劃，合理安排內(nèi)審（每年不少于兩次）、監(jiān)督檢查、管理體系月活動(dòng)并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)一步提高工作績效，減少體系不符合，堅(jiān)決杜絕同類不符合的重復(fù)出現(xiàn)。 二 ○○八 年度企業(yè)管理部工作規(guī)劃 批準(zhǔn) /日期 ： 審核 /日期 ： 25/22020 編制 /日期 ：劉大賓 山東電力建設(shè)第二工程公司企業(yè)管理部 Shandong Electric Power Construction Corporation, E. M. Department 1/12 編制說明： 一、本工作規(guī)劃的編制依 據(jù)為 2020 版公司管理體系文件 ，是企業(yè)管理部 2020 年度全年工作總綱。各項(xiàng)目部企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)樹立著眼大局、注重過程控制、進(jìn)一步提升部門業(yè)績和形象的指導(dǎo)思想和“用心做事、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，努力實(shí)現(xiàn)在管理體系運(yùn)行、班組建設(shè)、 QC 小組活動(dòng)等各項(xiàng)工作上的新突破。重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)： 主要技術(shù)、質(zhì)量管理崗位人員的管理體系培訓(xùn)工作，重在提高認(rèn)識(shí)、提升意識(shí)； 日常巡查、專項(xiàng)監(jiān)督檢查、重要項(xiàng)目的監(jiān)督檢查要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、結(jié)合施工進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，不符合的發(fā)現(xiàn)、整改以及記錄要求與內(nèi)部審核一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)； 努力提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在各項(xiàng)管理工作的規(guī)劃、展開過程中突出重點(diǎn)、開拓深度和廣度； 杜絕同類不符合的重復(fù)出現(xiàn)，對于在不符合整改過程中走過場的行為，公司將實(shí)行通報(bào) +處罰并舉的方法。周報(bào)截止日期為每周日，文件名“ （項(xiàng)目部名稱） EMD 工作周報(bào)（年）（月）（每周日） ”；月報(bào)截止日期為每月 28 日，包括上月 25 日以后至本月 25 日以前的工作總 2/12 結(jié)以及本月 25 日以后至下月 25 日以前的工作計(jì)劃，文件名“ （項(xiàng)目部名稱） EMD 工作月報(bào)（年）（月） ”。 四、本規(guī)劃經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；年度項(xiàng)目部企業(yè)管理部工作規(guī)劃由項(xiàng)目總工 /管理者代表審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施結(jié)果是考核項(xiàng)目部管理體系工作績效的主要依據(jù)。 3/12 第一部分 二 ○○八 年度 企業(yè)管理部管理體系主要 工作 總體 計(jì)劃 綱要 月 項(xiàng) 份 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 環(huán)境管理體系 環(huán)境因素的年度評審 2 調(diào)整 體系文件 公司管理體系文件的第 二 次 局部修訂 3 宣貫、培訓(xùn) 內(nèi)審員 繼續(xù)教育 培訓(xùn) 全員培訓(xùn) 4 管理評審 年度管理評審 5 內(nèi)審 第一次內(nèi)審及不符合項(xiàng)的整改驗(yàn)證關(guān)閉 第二次內(nèi)審及不符合項(xiàng)的整改驗(yàn)證關(guān)閉 6 監(jiān)督檢查 管理體系運(yùn)行和重要施工項(xiàng)目的 體系 監(jiān)檢及現(xiàn)場問題（管理體系不符合）的 整改驗(yàn)證關(guān)閉 7 管理體系月 管理體系運(yùn)行 的全面監(jiān)督檢查、整改 8 認(rèn)證審核 （外審 ） OHSMS 復(fù)評、 QMS 和 EMS 監(jiān)督檢查 及不符合項(xiàng)的整改驗(yàn)證關(guān)閉 9 工作規(guī)劃 編制項(xiàng)目 管理體系 工作規(guī)劃 10 質(zhì)量管理小組 QC 小組注冊、過程控制
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