【正文】 全檢查的內(nèi)容。 二、安全工作的意義和作用。 維護(hù)培訓(xùn)紀(jì)律。 注意事項(xiàng)：做好講師講義的收發(fā)。 教 室：培訓(xùn)室衛(wèi)生整理。 電腦、投影儀、白紙等其他培訓(xùn)設(shè)備。 培訓(xùn)講師及授課安排 序號(hào) 講師 部門崗位 課程內(nèi)容 具體時(shí)間安排 1 姚小青 總經(jīng)理 公司發(fā)展宏觀規(guī)劃與市場前景 7月8日 2 蘇丙軍 行政副總 企業(yè)文化與組織機(jī)構(gòu) 7月8日 3 辛鶴林 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)概況及工藝流程 7月9日 4 高國偉 銷售總監(jiān) 銷售管理 7月12日17日 5 張國山 市場總監(jiān) 學(xué)術(shù)會(huì)議的組織與管理 7月12日17日 6 孫一夫 川威事業(yè)部總監(jiān) 川威產(chǎn)品銷售管理 7月12日17日 7 李彥彩 質(zhì)量部部長 全面質(zhì)量管理規(guī)范 7月9日 8 王愛東 人力資源部部長 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 7月8日 9 張兆新 財(cái)務(wù)部部長 財(cái)務(wù)管理規(guī)定 7月10日 10 王 總經(jīng)理銷售助理 市場招商管理 7月10日 11 岳娜 商務(wù)部副部長 商務(wù)流程及商務(wù)報(bào)銷流程 7月11日 12 李學(xué)潔 研發(fā)主任助理 研發(fā)項(xiàng)目概況 7月10日 13 張寶來 信息中心主管 網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)運(yùn)營情況 7月10日 14 王穎 人力資源部專員 保險(xiǎn)知識(shí) 7月9日 15 王建萍 人力資源部專員 公司規(guī)章制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 7月8日、9日、11日 培訓(xùn)的準(zhǔn)備 材 料：制作參訓(xùn)人員桌盤、培訓(xùn)布標(biāo)。 二、 會(huì)議主題 融合：融合企業(yè)、融合團(tuán)隊(duì) 體驗(yàn)：體驗(yàn)文化、體驗(yàn)工作 專業(yè)：專業(yè)理念、專業(yè)技能 系統(tǒng)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)掌握 三、 參加人員構(gòu)成 見附件。 系統(tǒng)掌握銷售理念、銷售模式、產(chǎn)品知識(shí)。紅日藥業(yè)新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃（共14篇）篇1：紅日藥業(yè)新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃 進(jìn)入7月，近期招收的新員工陸續(xù)進(jìn)入公司，為其盡快熟悉公司情況，了解銷售模式、產(chǎn)品知識(shí)、加快新員工迅速轉(zhuǎn)換角色融入團(tuán)隊(duì)，人力資源部舉辦新員工綜合培訓(xùn)會(huì)議，相關(guān)培訓(xùn)會(huì)議申報(bào)如下： 一、 會(huì)議目的 融入紅日，角色轉(zhuǎn)變。 了解企業(yè)文化、了解生產(chǎn)工藝、了解相關(guān)工作流程。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。 四、 培訓(xùn)會(huì)議時(shí)間：7月717日 7月7日 新員工報(bào)道 7月811日 各系統(tǒng)安排基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 7月1217日 銷售系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)銷售知識(shí)培訓(xùn) 培訓(xùn)安排日程表 7月8日 時(shí)間 主持人 內(nèi)容 地點(diǎn) 9:009:15 15分鐘 人力資源 王愛東 培訓(xùn)總動(dòng)員 培訓(xùn)室 9:159:30 15分鐘 人力資源 王建萍 觀看公司幻燈片 培訓(xùn)室 9:3011:30 120分鐘 總經(jīng)理 姚小青 公司發(fā)展宏觀規(guī)劃及市場前景 培訓(xùn)室 12:0013:00 午飯及午休 食堂 13:1015:10 120分鐘 行政副總 蘇丙軍 公司文化、組織機(jī)構(gòu)及各部門職能 培訓(xùn)室 15:3017:00 90分鐘 人力資源 王建萍 公司規(guī)章制度 培訓(xùn)室 7月9日 時(shí)間 主持人 內(nèi)容 地點(diǎn) 9:0010:40 100分鐘 生產(chǎn)總監(jiān) 辛鶴林 生產(chǎn)概況及工藝流程 培訓(xùn)室 11:0012:00 60分鐘 質(zhì)量管理 李彥彩 全面質(zhì)量管理規(guī)范 培訓(xùn)室 12:0013:00 午飯及午休 食堂 13:1014:10 60分鐘 人力資源 王穎 保險(xiǎn)知識(shí) 培訓(xùn)室 14:3015:30 60分鐘 人力資源 王建萍 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與座談 培訓(xùn)室 15:5016:50 60分鐘 人力資源 王建萍 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與座談 培訓(xùn)室 7月10日 時(shí)間 主持人 內(nèi)容 地點(diǎn) 9:0010:30 90分鐘 研發(fā)中心 李學(xué)潔 研發(fā)項(xiàng)目概況 培訓(xùn)室 11:0012:00 60分鐘 財(cái)務(wù)部 張兆新 財(cái)務(wù)管理規(guī)定 培訓(xùn)室 12:0013:00 午飯及午休 食堂 13:1015:00 50分鐘 總經(jīng)辦 張寶來 網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)運(yùn)營常識(shí) 培訓(xùn)室 15:1016:50 100分鐘 總經(jīng)辦 王 市場招商管理知識(shí) 培訓(xùn)室 7月11日 時(shí)間 主持人 內(nèi)容 地點(diǎn) 9:0010:00 60分鐘 商務(wù)部 岳娜 商務(wù)部見面會(huì)，商務(wù)流程 培訓(xùn)室 10:1011:00 50分鐘 商務(wù)部 李文軍 商務(wù)報(bào)銷流程 培訓(xùn)室 11:1012:00 50分鐘 人力資源 王建萍 基礎(chǔ)知識(shí)考試 培訓(xùn)室 12:0013:00 午飯及午休 食堂 13:0017:00 180分鐘 人力資源 王建萍 體育活動(dòng) 培訓(xùn)室 7月12日17日 銷售系統(tǒng)各部門分別開展部門專業(yè)內(nèi)訓(xùn)，如產(chǎn)品知識(shí)、銷售知識(shí)、學(xué)術(shù)會(huì)議等，時(shí)間自行安排。 打印幻燈教材。 飲用水、茶歇食品。 空調(diào)、電源等設(shè)施檢查。 協(xié)調(diào)講師講課時(shí)間。 培訓(xùn)預(yù)算 一、布標(biāo)等培訓(xùn)現(xiàn)場布置 100元 二、茶歇、飲用水 600元 三、體育活動(dòng)場地費(fèi) 1000元 [紅日藥業(yè)新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃]篇2：新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃 為了使新入職的員工熟悉和掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的安全防范意識(shí)，加強(qiáng)員工自身防范能力，發(fā)揮員工在物業(yè)消防安全生產(chǎn)中的重要作用，以確保物業(yè)財(cái)產(chǎn)及顧客生命的安全，特制定新入職員工培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容 一、動(dòng)員、組織、培訓(xùn)學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》。 三、安全檢查知識(shí) 安全檢查的作用。 消防安全自查工作。 如何撲滅初期火災(zāi)。 如何逃生，有針對(duì)性選擇：被困電梯如何自救，高層建筑火災(zāi)逃生方法，燒傷的急救，休克的急救，火場上如何救人，歌舞廳，卡拉OK火災(zāi)的逃生方法，遇火自救七法，火場逃生的十種方法等。 三級(jí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 20xx0911 15:47 三級(jí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 為了規(guī)范新入廠員工的安全教育，從源頭把好安全關(guān)，消減安全風(fēng)險(xiǎn)，特指定本計(jì)劃。并要求三級(jí)安全教育時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。 3. 對(duì)新進(jìn)入單位的員工應(yīng)進(jìn)行廠、車間、班組三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。 4. 新員工入廠時(shí)，由人力資源部開具安全教育通知單，然后介紹到安全科進(jìn)行廠級(jí)安全教育，時(shí)間為2天。車間教育結(jié)束后，經(jīng)考試合格并由教育負(fù)責(zé)人填寫三級(jí)安全教育卡、簽署意見后，將新員工介紹到班組教育，時(shí)間為2天。 二、 三級(jí)安全教育內(nèi)容 廠級(jí)安全教育主要內(nèi)容安全生產(chǎn)法規(guī)，企業(yè)安全生產(chǎn)的重大意義。 。 。 、有毒有害因素及必須遵守的安全事項(xiàng)。 。 。 。 。篇3：新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的目的是提升員工和管理者的素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。 20XX年員工年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)該本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍基礎(chǔ)，做好年度員工培訓(xùn)工作。 一、目前新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀 從目前現(xiàn)有情況來看，集團(tuán)的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范，操作上無制度可依，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 集團(tuán)公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒有清楚的界限。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓(xùn)為例，置業(yè)公司沒有參加過新員工培訓(xùn)的已經(jīng)達(dá)20多人，如果把在深地區(qū)所有沒有參加新員工培訓(xùn)的人統(tǒng)計(jì)起來，就 達(dá)40人左右。 新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒有完全成體系，特別是“金地之道”的推廣活動(dòng)開始之后，原有新員工培訓(xùn)的課程和“金地之道”的培訓(xùn)推廣計(jì)劃的關(guān)系需要明確下來。 企業(yè)文化,公司制度,產(chǎn)品介紹. 對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績效目標(biāo) 設(shè)定下次績效考核的時(shí)間 到職后第三十天 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表 銷售技巧的培訓(xùn) 到職后第九十天 人力資源及培訓(xùn)部與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實(shí)、做事的程序、公司對(duì)自己的期望以及公司的價(jià)值觀。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。社會(huì)化是一個(gè)復(fù)雜而又漫長的過程。成功的組織社會(huì)化對(duì)員工個(gè)人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿意度、績效。員工繼續(xù)留任組織的可能性。 盡管組織社會(huì)化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入