企業(yè)管理-集團綜合管理手冊(doc14)-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-27 17:49本頁面
【正文】 代表 管理者代表是總裁關于質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生體系的全權代表，其職責和權利是 : (集團 )總公司推行 ISO9000質(zhì)量管理體系國際標準、ISO14000環(huán)境管理體系國際標準和 OHSAS18000/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準工作； ； ；有權對體系改進提出方案； ； ,建立和保持綜合管理體系 。 四 體系管理辦公室 （集團）總公司建立綜合管理體系管理部門，直接受管理者代表領導，具體負責集團總公司的綜合管理體系的建立、保持和改進工作。 _______________________________________________________________________________ 綜合管理體系描述 _______________________________________________________________________________ 一 產(chǎn)品及顧客 （集團）總公司的產(chǎn)品是決策方案。其需求和期望的識別與滿足在體系中得到了充分的規(guī)定，公司通過正確決策和科學管理，使集團的社會顧客的需求和期望得到有效滿足，集團各成員單位效益不斷提高，從而最終確保集團的國有資產(chǎn)的不斷增值及企業(yè)價值的最大化。 二、綜合管理體系文件結構 1. 綜合管理手冊：公司綜合管理體系的綱領性文件，依據(jù) ISO9000： 2020質(zhì)量管理體系標準、 ISO14000環(huán)境管理體系標準和 OHSAS18000/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準建立，并將體系的結構和目的傳遞給政府、成員單位、員工、合作方、主管部門、認證機構和社會以及各個相關方。 3. 操作文件：包括業(yè)務指導書、規(guī)章制度、記錄格式、報表等，以業(yè)務指導書或?qū)I(yè)手冊的形式表現(xiàn)，詳細描述某項具體工作的操作要求，是程序手冊的補充。 三、決策過程 各部門、中心根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略 、總體規(guī)劃和計劃，對顧客及各相關方的需求調(diào)查及市場調(diào)研情況和政府指令、成員單位請示、領導層下達任務等按職責歸口管理。 2. 編制計劃、進度表并列入日常工作日程。 4. 對指令、請示、任務等任務來源進行研究。 6. 對收集的資料和背景材料的完整、正確及最新有效進行確認。 8. 收集和處理意見并形成方案的修改稿。 10. 以適當?shù)姆绞竭M行方案評審并形成送審稿。進行完善后形成報批稿，報主管領導或委員會負責人審批。 13. 總裁辦公會 /黨組會議對決策方案確認批準。進入決策方案 的實施管理或項目運作管理。 16. 進行檢查、監(jiān)督。必要時進行追蹤決策。 18. 進行決策后評估。 五 公司活動、過程及關系 活動與過程 決策系統(tǒng)主體 程序 支持程序和文件 決策核心活動 決策方案設計控制程序 后評估程序 戰(zhàn)略管理 發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理程序 總裁辦公會議事規(guī)則；黨組會議事規(guī)則 人事管理 人力資源開發(fā)與管理程序 工資管理程序；勞動保險管理程序；培訓管理程序；機構編制及委員會管理程序；派出董事、監(jiān)事管理辦法 財務管理 財務管理程序 經(jīng)濟活動分析程序；綜合統(tǒng)計管理程序；對子公司的財務管理辦法 投資管理 投資管理程序 船舶購置與退役管理程序；經(jīng)濟合同管理程序；投資管理辦法 資本管理 資產(chǎn)管理及資本運營程序 宏觀協(xié)調(diào) 運輸管理程序、陸上產(chǎn)業(yè)及海外公司管理程序 外事管理程序；企業(yè)文化建設與宣傳程序；科技及 IT管理程序；應急處置程序；黨組工作程序；直屬黨委工作程序；集團團委工作程序；工會工作程序；行政管理程序（同決策支持系統(tǒng)中）；公共關系程序（同決策支持系統(tǒng)中） 外控系統(tǒng) 功能定位中決策活動 監(jiān)督監(jiān)控 監(jiān)督控制程序 經(jīng)營管理任務書程序；內(nèi)部審計工作程序；加強“三重一大”監(jiān)督的規(guī)定 行文 文件處理及控制程序 會議 會議組織程序 公務 公務活動管理程序 基本活動 交流 信息程序 人員 人力資源開發(fā)與管理程序（同人事管理中） 設備 行政管理程序 計算機管理程序、機關通信管理程序 資金 財務管理程序（同財務管理中） 信息 信息程序（同交流） 決策支持系統(tǒng) 資源 關系 公共關系管理程序 內(nèi)部監(jiān)控 集團總公司總部運行控制 年度計劃與任務下達控制程序 內(nèi)控系統(tǒng) 體系保障 體系運作控制 綜合管理體系過程控制程序 環(huán)境因素 /職業(yè)安全衛(wèi)生風險控制程序、顧客及相關方滿意度評價程序 六 體系描述 國家政策、法律法規(guī)追蹤研究成員單位需求調(diào)查分析市場信息調(diào)研環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生評估體系策劃發(fā)展戰(zhàn)略研究方 針規(guī)劃與計劃目 標實施方案組 織溝通與宣傳管理評審運行情況檢查與評價公司活動與運作控制
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1