20xx企業(yè)人力資源管理師二級——考試串講筆記第二章-展示頁
2025-04-05 12:42本頁面
【正文】 ，列出招聘崗位素質(zhì)表E、將崗位素質(zhì)表中的各個素質(zhì)進(jìn)行分級，構(gòu)建素質(zhì)模型。3)面試的總結(jié)階段：A、綜合面試結(jié)果B、面試結(jié)果的反饋C、面試結(jié)果的存檔4)面試的評價階段，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一次的面試設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備。程序：1)面試的準(zhǔn)備階段：A、制定面試指南 B、準(zhǔn)備面試問題 C、評估方式確定 D、培訓(xùn)面試考官。3)根據(jù)面試進(jìn)程，可分為一次性面試與分階段面試。2)員工分類標(biāo)準(zhǔn)有2種：調(diào)查分類標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)學(xué)分類標(biāo)準(zhǔn)3)測評結(jié)果分析方法3種：A、要素分析法B、綜合分析法C、曲線分析法 面試的類型和基本程序：類型：1)根據(jù)面試的標(biāo)準(zhǔn)化程度，可分為結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試。3)測評數(shù)據(jù)處理。測評結(jié)果調(diào)整階段：1)引起測評結(jié)果誤差的原因：測評的指標(biāo)體系和參照標(biāo)準(zhǔn)不夠明確、暈輪效應(yīng)、近因誤差、感情效應(yīng)、測評人員訓(xùn)練不足?！ ∧芰y評的方法：一般能力測評、特殊能力測評、創(chuàng)造力測評、學(xué)習(xí)能力測評 素質(zhì)測評的準(zhǔn)備、實(shí)施、調(diào)整、分析：準(zhǔn)備階段：收集必要的資料、組織強(qiáng)有力的測評小組、測評方案的制定、選擇合理的測評方法(通常采用4個指標(biāo)：即效度、公平程度、實(shí)用性和成本)。3)類型：效標(biāo)參照性標(biāo)準(zhǔn)體系、常模參照性指標(biāo)體系。 素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系：1)要素：標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)度和標(biāo)記。原則：客觀測評與主管測評相結(jié)合、定性測評與定量測評相結(jié)合、靜態(tài)測
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