掌握成功管理者的特質(zhì)與原則47頁(yè)-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2024-08-27 09:11本頁(yè)面
【正文】 共同特質(zhì) 二、成功管理者的十大原則 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 4 課程大綱 一、成功管理者的共同特質(zhì) 二、成功管理者的十大原則 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 5 成功管理者的共同特質(zhì) 1. 具備專(zhuān)業(yè)氣質(zhì)風(fēng)貌與工作態(tài)度 2. 有協(xié)助他人的熱情 3. 有推動(dòng)制度的能力 4. 對(duì)于自己的工作表現(xiàn)感到驕傲 5. 對(duì)未來(lái)的工作有所計(jì)劃 6. 知道將努力用在關(guān)鍵要素上 7. 保有良師益友 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 6 這是最能描繪成功保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的首要因素 。 成功的保險(xiǎn)主管會(huì)形成專(zhuān)業(yè)的形象 ， 并且從中衍生出一種吸引力 。 只有期望 、 督促還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 ， 還需要具備能夠協(xié)助他人走向成功的巨大熱情 ， 并給予他們切實(shí)的指導(dǎo) 。 （三）有推動(dòng)制度的能力 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 12 【 案例研討 】 出勤率問(wèn)題 你現(xiàn)在帶有一個(gè) 30人的團(tuán)隊(duì) ， 其中有兩個(gè)人 ，一人是業(yè)績(jī)高手 （ 甲 ） ， 每個(gè)月都能交 3－ 4萬(wàn)保費(fèi) ， 并且是你的直接增員 ， 私交也不錯(cuò)；另一人業(yè)績(jī)較差 （ 乙 ） ， 每月 3000－ 5000元保費(fèi) ，是你的業(yè)務(wù)經(jīng)理的組員 。 有一天天氣不好 ， 甲和乙都打來(lái)電話(huà)要請(qǐng)假 ， 你會(huì)怎么處理 ？ ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 13 杰出經(jīng)理人的一個(gè)明顯特征就是對(duì)于 “ 不斷締造佳績(jī) ” 有強(qiáng)烈的需要 。 （四）對(duì)于自己的工作表現(xiàn)感到驕傲 14 （五）對(duì)未來(lái)的工作有所計(jì)劃 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 15 計(jì)劃的作用 有助形成思路 深入考慮全局 ， 以及一切相關(guān)情況 確保沒(méi)有遺漏點(diǎn) ， 增強(qiáng)信心 指引行動(dòng)方向 ， 實(shí)施業(yè)務(wù)監(jiān)控 明確薄弱環(huán)節(jié)與機(jī)遇 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 16 （六）知道將努力用在關(guān)鍵要素上 17 作為部門(mén)管理者，任何時(shí)候都要保持清醒的頭腦，要分析本部門(mén) 20%的核心成員是誰(shuí)？他們需要部門(mén)給予什么？這些人各有什么樣的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)？有什么樣的缺點(diǎn)？以便采用相應(yīng)的政策，通過(guò)重點(diǎn)培養(yǎng)和激勵(lì)這 20%的骨干力量，來(lái)帶動(dòng)部門(mén)另外 80%的員工的積極性和創(chuàng)造性，促使他們向 20%的骨干力量學(xué)習(xí)，從而使整個(gè)部門(mén)的人員素質(zhì)、工作效率和業(yè)績(jī)不斷地向上攀升。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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