【正文】 真話(huà) 不迷信 短缺： 物以稀為貴 搶購(gòu)、拍賣(mài) 數(shù)量有限策略 沖動(dòng)是魔鬼 判斷使用價(jià)值，而非占有 正心、誠(chéng)意、體悟、吸納 完善自我、影響他人 《 影響力 》 就是生產(chǎn)力 授予每位后備梯隊(duì)人員資格證書(shū)。 （ 5）百十千總經(jīng)理梯隊(duì)“毅行” 綠京片區(qū) : 集團(tuán)人資系統(tǒng) : 陳 冰、簡(jiǎn)金平、談志彬、柏喬陽(yáng) 南京老山“毅行”活動(dòng)人員 （ 6） 梯隊(duì)人員國(guó)學(xué)培訓(xùn)及企業(yè)文化測(cè)試 8月 2829日在北京龍泉賓館舉辦所有梯隊(duì)人員參加的國(guó)學(xué)研修學(xué)習(xí)及考試活動(dòng)，以進(jìn)一步提升基本人文素質(zhì)，了解梯隊(duì)人員的管理思路和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度。在沒(méi)有事先通知梯隊(duì)人員活動(dòng)內(nèi)容的前提下，片區(qū)組織總經(jīng)理梯隊(duì)人員參加南京老山 55公里“毅行”。公示結(jié)果無(wú)員工對(duì)公示人員提出任何異議。 （ 3）民意測(cè)評(píng) 對(duì)于推薦上來(lái)的梯隊(duì)人才 ， 片區(qū)人資負(fù)責(zé)人赴各項(xiàng)目公司組織民意測(cè)評(píng) ， 根據(jù)民意測(cè)評(píng)成績(jī)劃定入圍分?jǐn)?shù) ， 初步確定入圍人員 90名 。 （ 1） 300小時(shí)面談?dòng)?jì)劃 片區(qū)人資負(fù)責(zé)人赴各項(xiàng)目與每位員工進(jìn)行 1小時(shí)的單獨(dú)面談，詳細(xì)了解員工的個(gè)性特征、工作經(jīng)歷和職業(yè)規(guī)劃，給予職業(yè)發(fā)展的建議，鼓勵(lì)其主動(dòng)參與片區(qū)百十千計(jì)劃。為此，經(jīng) 7月初綠京片區(qū)第一次辦公會(huì)研究，決定實(shí)施綠京片區(qū)百十千梯隊(duì)人才培育計(jì)劃。 做一個(gè)讓人放心的管理者 羅釗明 2023年 10月 第一部分 綠京片區(qū)“百十千”梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃概述 第二部分 什么是讓人放心的管理者？ ——綠城需要什么樣的管理者 第三部分 怎樣成為讓人放心的管理者？ ——管理者的“修煉” 目 錄 第一部分： 綠京片區(qū)“百十千”梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃概述 根據(jù)集團(tuán)半年度工作會(huì)議精神要求，綠京片區(qū) 35年內(nèi)銷(xiāo)售規(guī)模要達(dá)到集團(tuán)的三分之一。面對(duì)這樣的發(fā)展目標(biāo)，人力資源建設(shè)尤其是后備人才梯隊(duì)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)綠京片區(qū) 35年發(fā)展計(jì)劃的最大障礙，人才發(fā)掘、培養(yǎng)、儲(chǔ)備工作刻不容緩。 百十千計(jì)劃的含義 三年內(nèi)片區(qū)內(nèi)部新培養(yǎng) 10名項(xiàng)目總經(jīng)理 （ 每個(gè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)兩到三個(gè)項(xiàng)目 ） 、 100名部門(mén)經(jīng)理 ， 片區(qū)人員規(guī)模達(dá)到 1000人 。 （ 2）選拔報(bào)名 7月 13日，片區(qū)發(fā)布關(guān)于實(shí)施百十千計(jì)劃的通知，通過(guò)推薦、自薦的方式共推薦總經(jīng)理梯隊(duì)人員 32名，部門(mén)經(jīng)理梯隊(duì)人員 71名。 （ 4） 公開(kāi)公示，征求意見(jiàn)和投訴 對(duì) 90名梯隊(duì)人才進(jìn)行了為期二周的公示，收集員工的反饋意見(jiàn)和投訴。 8月 8日，為考驗(yàn)梯隊(duì)人員的意志力，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)反饋個(gè)人意愿。為確保毅行活動(dòng)安全，事先南京公司做了周密的部署，并請(qǐng)解放軍一位中校、四位中尉一起參加并走完全程。 百十千計(jì)劃培訓(xùn)考試論述題答案匯編 （ 7）讀書(shū)會(huì)活動(dòng) 開(kāi)展片區(qū)讀書(shū)會(huì)活動(dòng) ， 9月份閱讀書(shū)籍為《 影響力 》 ， 對(duì)片區(qū)百十千梯隊(duì)人員要求 8月底上交讀書(shū)報(bào)告 ， 優(yōu)選出 10篇讀后感的梯隊(duì)人員在培訓(xùn)期間做讀書(shū)報(bào)告 。 （ 8）人才后備梯隊(duì)證書(shū) 下一步我們的工作計(jì)劃 （ 1）每位梯隊(duì)人員制定符合個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助梯隊(duì)人員正確分析自我，明確自身短中長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。 下一步我們的工作計(jì)劃 （ 3） 片區(qū)將持續(xù)跟蹤梯隊(duì)人員成長(zhǎng) ， 每半年進(jìn)行一次梯隊(duì)人員的成長(zhǎng)回顧和梳理工作 ?！? ——21世紀(jì)清華 MBA教材 管理和管理者 1 什么是管理者？ 傳統(tǒng)定義 ：指那些在組織中告訴別人該做什么以及怎樣做的人。 管理和管理者 1 什么是管理者？ 隨著管理科學(xué)與實(shí)踐的發(fā)展，管理更傾向于鼓勵(lì)更多的員工參與計(jì)劃、決策的制定以及績(jī)效的控制。管理者的定義也有了新的表述 : 管理者是指協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)，達(dá)到與別人或通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的人。他認(rèn)為經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的是一種行政上的職位，而經(jīng)理的職位總是有限的，不是所有的人都可以做經(jīng)理，但是，所有的人都應(yīng)該努力成為管理者。 Click to add Title 2 管理者的職責(zé) 多年以來(lái) ,人們想當(dāng)然地認(rèn)為 ,管理工作就定義而言 ,是 非生產(chǎn)性 的。斯密 (Adam Smith)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)劃分為兩個(gè)領(lǐng)域 :生產(chǎn)性勞動(dòng)與非生產(chǎn)性勞動(dòng)。 Click to add Title 2 管理者的職責(zé) 諾斯科特 甚至像卡爾 彼得斯這樣風(fēng)格迥異的學(xué)者都主張 ,多數(shù)管理工作從本質(zhì)上而言都是“非生產(chǎn)性”的 ,決定生產(chǎn)力的應(yīng)是一線(xiàn)員工。這個(gè)模型強(qiáng)調(diào)了管理的首要性 ,并暗示管理者從事非生產(chǎn)性工作 ,他們的工作是告訴他人如何提高或盡可能具備生產(chǎn)力。 哈佛商學(xué)院教授弗里茨 迪克森于上世紀(jì) 20年代及 30年代在美國(guó)電話(huà)系統(tǒng)設(shè)備高科技制造商西方電器公司進(jìn)行研究證明了這一觀點(diǎn) 。二是確保 “ 社會(huì)組織保持平衡 ” ， 這樣才能激勵(lì)員工為共同目標(biāo)貢獻(xiàn)力量 ,并從中獲得滿(mǎn)足感 。 德魯克的看法相去不遠(yuǎn) 。 如果沒(méi)有管理者的領(lǐng)導(dǎo) ,‘ 生產(chǎn)資源 ’ 只能是資源 ,永遠(yuǎn)無(wú)法轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力 。 管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 合作精神 決策能力 組織能力 精于授權(quán) 善于應(yīng)變 敢于求新 勇于負(fù)責(zé) 敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 尊重他人 品德高尚 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)十要素 合作精神 愿與他人一起工作，能贏得合作，是感動(dòng)和說(shuō)服而不是壓服。 組織能力 精于授權(quán) 善于應(yīng)變 敢于求新 勇于負(fù)責(zé) 敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 尊重他人 品德高尚 能大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散。 機(jī)動(dòng)靈活，善于進(jìn)取，而不抱殘守缺，墨守成規(guī)。 對(duì)上級(jí)、下級(jí)和產(chǎn)品用戶(hù)及整個(gè)社會(huì)抱有高度的責(zé)任心。 重視和采納別人意見(jiàn)，不盛氣凌人。 長(zhǎng)江實(shí)業(yè) 李嘉誠(chéng) 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) ?個(gè)性特征： 平和穩(wěn)重、踏實(shí)、注重雙贏 ?能力特點(diǎn)： 資本運(yùn)作能力、柔性領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、判斷力、運(yùn)籌帷幄、國(guó)際觀 ?素質(zhì)特征 ：“超人”、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、善于學(xué)習(xí)、榮譽(yù)感、意志力 海爾 張瑞敏 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) ?個(gè)性特征 ：平和穩(wěn)重、踏實(shí)、決斷力 ?能力特點(diǎn) ：管理創(chuàng)新能力、品牌意識(shí)強(qiáng)、柔性領(lǐng)導(dǎo)力、威信、國(guó)際觀 ?素質(zhì)特征 ：責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、善于學(xué)習(xí)、榮譽(yù)感、意志力 娃哈哈 宗慶后 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) ?個(gè)性特征： 獨(dú)斷專(zhuān)行、以我為主、做事親歷親為、急噪、頑固、精明、務(wù)實(shí) ?能力特點(diǎn)： 策劃能力、對(duì)食品行業(yè)熟悉、品牌意識(shí)強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)力、威信 ?素質(zhì)特