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特許經(jīng)營管理培訓-展示頁

2025-01-17 03:59本頁面
  

【正文】 師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練(RCC)中國式沙盤模擬培訓第一人授課風格:演說家的風采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓課程:理論與實踐相結合,非常有效,使我們受益很多?!戏绞T老師很多實用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力?!G城集團告別理論講教、推崇實務操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導。從下表可以看出特許經(jīng)營的多方受益關系:自1987年肯德基進入中國作為中國本土市場特許經(jīng)營模式的開端,到21世紀的今天,特許經(jīng)營在中國歷經(jīng)了五個階段:(1)19871993年,外資獨占,本土觀望,屬啟蒙期;(2)第二階段:19931995年,特許經(jīng)營魅力初現(xiàn),萌芽漸長;(3)第三階段:19952000年,特許經(jīng)營“大躍進”,市場良莠不齊,屬于狂熱成長期;(4)第四階段:20002004年,大浪淘沙,優(yōu)勝劣汰,屬冷靜發(fā)展期;(5)第五階段:2005年以后,步入穩(wěn)定發(fā)展的成熟期。按照國際慣例,特許人只有自己擁有了一定數(shù)量的樣板店并成功經(jīng)營若干年后,才有從事特許經(jīng)營的資格,但國內有相當數(shù)量的從事特許經(jīng)營的企業(yè)和個人,沒有一家店、沒有一個產品、沒有一天的實際開店經(jīng)驗,卻到處打廣告招加盟者。許多企業(yè)只看到了特許經(jīng)營復制的魅力,而忽略了網(wǎng)絡擴大的一系列管理
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