【正文】 出現(xiàn)老化、發(fā)粘現(xiàn)象，存放時(shí)易存放于料棚中，墊高30cm，且堆垛保持通風(fēng)等。第三條 工地各種材料、半成品、成品、廢料等，應(yīng)按施工平面布置圖分區(qū)、分類、整齊堆放，做到不超高、不混放、一頭齊，標(biāo)識明顯，統(tǒng)一制作標(biāo)識牌，及時(shí)更新標(biāo)識內(nèi)容。第一條 指揮部和混凝土拌合站應(yīng)根據(jù)確定的規(guī)模繪制詳細(xì)的現(xiàn)場布置圖，指揮部物資部對料場的設(shè)置提出合理可行的建議，安排各種材料的儲存區(qū)域。十一、指揮部多余和廢舊物資的處理 處理廢舊物資在處置前必須上報(bào)處理廢舊物資報(bào)告，待公司物資部批復(fù)后才能處理，并及時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)公司物資部門。十、 物資統(tǒng)計(jì)管理物資統(tǒng)計(jì)工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、不做假帳的原則，要及時(shí)、準(zhǔn)確地編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按公司規(guī)定的內(nèi)容及格式編制物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。此次復(fù)磅的結(jié)果為最終結(jié)果。九、物資供應(yīng)問題的爭議及解決 對物資質(zhì)量有異議時(shí)，由監(jiān)理、物資供貨商、架子隊(duì)（工區(qū)）共同取樣送建設(shè)單位認(rèn)可的質(zhì)量檢測中心復(fù)檢，以此復(fù)檢的報(bào)告為最終結(jié)果。對物資消耗指標(biāo)進(jìn)行考核，節(jié)獎超罰，查堵浪費(fèi)；大力開展修舊利廢工作，使一切可修復(fù)使用的物資中的有效部分都得到充分利用；堅(jiān)持物資回收制度，對應(yīng)回收的物資要堅(jiān)持經(jīng)常性的回收工作。材料核算按照量、價(jià)分離的原則進(jìn)行，核算分析資料按照公司規(guī)定及時(shí)上報(bào)，建立完善分部和單項(xiàng)工程成本統(tǒng)計(jì)臺帳。耗用分析須說明具體工程部位的材料節(jié)超原因，核算資料經(jīng)總工、指揮長簽字后提供給指揮部合約部。5. 每月10日前指揮部物資部根據(jù)工程部提供的上月物資理論消耗量做好分作業(yè)班組、分單位（單項(xiàng)）工程材料消耗量核算及分析。結(jié)算前各作業(yè)班組材料員應(yīng)配合指揮部材料員對相關(guān)作業(yè)班組庫存材料進(jìn)行清點(diǎn)，并相互簽字確認(rèn)，然后報(bào)指揮部物資部匯總。指揮部物資部根據(jù)工程部提供的分工號物資限額量，建立分工號、分作業(yè)班組主要物資限額消耗臺帳。指揮部物資部在材料的供應(yīng)中嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料，領(lǐng)料單據(jù)必須注明產(chǎn)品的供貨單位和使用部位，使主要物資的使用具有可追溯性，并且簽字手續(xù)完備。7．所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資必須按照《施工現(xiàn)場材料管理辦法》管理（見附件一），同時(shí)懸掛材料標(biāo)識牌（見附表12）。不足200t按一個(gè)編號計(jì)，粉煤灰質(zhì)量按干灰（含水量小于1%）的質(zhì)量計(jì)算。，不足20t時(shí)也按一批計(jì)。：以同牌號、同爐批號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)的鋼筋每60t為一批，不足60t時(shí)按一批計(jì)。：同產(chǎn)地的石材至少抽取一組試件進(jìn)行抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)。常用主要材料的取樣頻率為：：同廠家、同批號、同品種、同強(qiáng)度的水泥:袋裝200t為一批，不足200t數(shù)量按一批計(jì),散裝水泥500t一批,不足500t按一批計(jì),當(dāng)散裝水泥運(yùn)輸工具的容量超過該廠規(guī)定出廠編號噸數(shù)時(shí)，允許該編號的數(shù)量超過取樣規(guī)定噸數(shù)。4．無質(zhì)量證明文件或質(zhì)量證明文件不齊全的原材料禁止使用。3．驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要單獨(dú)存放，做好記錄和標(biāo)識，及時(shí)通知供貨廠商進(jìn)行退、換貨處理，處理結(jié)果須保持記錄。按稱重計(jì)量的物資，須有過磅記錄；按理論重量計(jì)重或應(yīng)進(jìn)行外形尺寸驗(yàn)收的，須有外形尺寸測量記錄；外型尺寸對工程質(zhì)量、安全有重大影響的物資須進(jìn)行外型驗(yàn)收。六、物資驗(yàn)收、儲存管理1．所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資由指揮部指定現(xiàn)場材料員會同班組材料員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)驗(yàn)收完畢，由指揮部現(xiàn)場材料員填寫《原材料進(jìn)場驗(yàn)收記錄》，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。材料采購合同一式四份,財(cái)務(wù)部、合約部、物資部各一份。五、材料采購合同管理，合同條款參照公司提供的合同樣本。自購料原則上由指揮部物資部采取就近組織，按比質(zhì)比價(jià)比運(yùn)距的原則，經(jīng)綜合評價(jià)后由指揮部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員集體招標(biāo)（滿足招標(biāo)條件的需進(jìn)行招標(biāo)）、議標(biāo)或詢價(jià)后確定供方，滿足一、二級物資采購條件的和單項(xiàng)材料采購金額10萬元(含10萬元)以上的須按公司規(guī)定程序上報(bào)批復(fù)后草擬采購合同，合同經(jīng)公司批復(fù)后簽訂。分部物資部將嚴(yán)格按照業(yè)主和物資供應(yīng)單位供應(yīng)管理的要求，根據(jù)工程部提供的材料需用計(jì)劃，結(jié)合施工進(jìn)度、合理編制甲供材料、集中采購材料申請計(jì)劃，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)給指揮部物資部和材料廠，準(zhǔn)確、及時(shí)、足量組織施工生產(chǎn)用料供應(yīng)。四、材料的組織供應(yīng)指揮部物資分甲供和集中供應(yīng)兩種模式，為保證施工安全、工程質(zhì)量和材料成本的真實(shí)性，除甲供和集中采購的物資外的各項(xiàng)物資全部由指揮部物資部組織招標(biāo)采購，作業(yè)班組無權(quán)采購物資。計(jì)劃的內(nèi)容包括：物資名稱、規(guī)格型號、計(jì)量單位、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，使用時(shí)間，使用工點(diǎn)（部位）等。. 運(yùn)用辦公自動化軟件做好公司和業(yè)主的信息化傳輸?shù)雀鞣N基礎(chǔ)資料的管理。、按上級物資主管部門要求及時(shí)報(bào)送各種管理資料、報(bào)表等。 負(fù)責(zé)本指揮部進(jìn)場物資的驗(yàn)收、堆碼、儲存、保管、保養(yǎng)、標(biāo)識和月末盤點(diǎn)。 ，對除甲供料、集中采購材料以外的材料、料具的供方以及運(yùn)輸、租賃分包方進(jìn)行選擇、評價(jià)和重新評價(jià)；負(fù)責(zé)與合格供方或分包方簽訂采購、租賃、運(yùn)輸合同；負(fù)責(zé)向供方和分包方通報(bào)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系文件的相關(guān)要求，并對其施加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的影響。指揮部物機(jī)部定員4人：物機(jī)部長1人，信息化資料專工1人，公司核算資料及內(nèi)業(yè)1人，機(jī)械專工1人，現(xiàn)場架子隊(duì)物資人員2人（各架子隊(duì)各1人），拌合站物資人員2人（各拌合站1人）。 成都至蘭州線CLZQ121標(biāo)段管理制度匯編（第六部分 物資管理辦法）中鐵二局成蘭鐵路工程指揮部二〇一四年十月目 錄一、 物資供應(yīng)管理模式 4三、 材料計(jì)劃的編制 5四、材料的組織供應(yīng) 5五、材料采購合同管理 7六、物資驗(yàn)收、儲存管理 7七、材料的發(fā)放、使用核算 9八、物資節(jié)約管理制度 10九、物資供應(yīng)問題的爭議及解決 11十、 物資統(tǒng)計(jì)管理 11十一、指揮部多余和廢舊物資的處理 11附件一：施工現(xiàn)場材料管理辦法 12附件二：混凝土拌和站材料管理辦法 12附件三：鋼筋加工作業(yè)班組原材料驗(yàn)收、使用管理細(xì)則 12施工現(xiàn)場材料管理辦法 12混凝土拌合站材料管理辦法 15鋼筋加工作業(yè)班組原材料驗(yàn)收、使用管理細(xì)則 18鋼筋加工班組發(fā)料清單 20周轉(zhuǎn)材料管理辦法 21火工品管理制度 23附表 27十二、指揮部多余和廢舊物資的處理 11物資管理辦法根據(jù)業(yè)主物資供應(yīng)管理的要求、二司工[2010]243號文件等物資管理規(guī)定和管理要求，結(jié)合本指揮部實(shí)際情況，制定成蘭鐵路CLZQ121標(biāo)工程指揮部物資管理辦法如下。一、 物資供應(yīng)管理模式指揮部物資部管理采取物資部和架子隊(duì)、拌合站、鋼筋加工場材料室二級管理模式。二、物資管理職責(zé)物資部職責(zé)、業(yè)主和公司相關(guān)物資管理規(guī)定制訂本指揮部物資管理辦法和制度；、供應(yīng)、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、發(fā)出和使用管理工作，建立、健全材料明細(xì)臺賬、料具臺帳、限額發(fā)料及原材料檢驗(yàn)臺賬，按公司規(guī)定做好材料消耗量核算、材料費(fèi)核算及經(jīng)濟(jì)分析。. 負(fù)責(zé)本指揮部的倉庫、料場、料棚的合理設(shè)置及消防設(shè)施配備。. 負(fù)責(zé)指揮部物資的運(yùn)輸、搬運(yùn)、裝卸、堆碼等倉庫作業(yè)安全技術(shù)指導(dǎo)。. 負(fù)責(zé)精細(xì)化管理三標(biāo)一體化工作和測量體系工作在本部門正常運(yùn)行。三、 材料計(jì)劃的編制 指揮部物資部根據(jù)工程部提供的主要物資和重要輔助物資的需用數(shù)量，結(jié)合施工計(jì)劃安排，合理編制采購、使用計(jì)劃，遇到工程項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)時(shí)或工程任務(wù)調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，避免造成浪費(fèi)。材料計(jì)劃應(yīng)由總工程師、工程部審核，單位領(lǐng)導(dǎo)或指揮部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并加蓋單位公章后生效。甲供材料 甲供材料包括：防水板、中埋式橡膠止水帶、背貼式橡膠止水帶、中埋式鋼邊止水帶等材料；局物資公司集中采購供應(yīng)的材料：鋼材（包含型材、超前小導(dǎo)管、錨桿、）、水泥、減水劑、速凝劑、粉煤灰、礦粉、火工產(chǎn)品、柴油、潤滑油、土工材料等。自購材料2．1除甲供材料、集中采購材料以外的所有材料屬自購材料。2．2操作程序：市場調(diào)查（建立調(diào)查評價(jià)表、合格供方名冊）——招標(biāo)或議價(jià)——采購報(bào)告、采購審批表、三家以上供方報(bào)價(jià)、供方資質(zhì)（營業(yè)許可證、稅務(wù)登記證正副本、機(jī)構(gòu)代碼證）——項(xiàng)目物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組審核——公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批——項(xiàng)目物資部草擬合同——項(xiàng)目物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組審核——公司采購小組審批——簽訂采購合同。合同樣本中必須填寫的內(nèi)容包括:采購物資或租賃料具的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品的環(huán)保和安全性要求（此項(xiàng)如設(shè)計(jì)有要求必須填寫）、價(jià)格、驗(yàn)證方法、供貨時(shí)間、方式、交貨地點(diǎn)、資金結(jié)算、違約責(zé)任、糾紛仲裁地（糾紛仲裁地通常約定在成都鐵路運(yùn)輸法院，其次是項(xiàng)目所在地）、運(yùn)輸方的安全、環(huán)保責(zé)任等。,按月與財(cái)務(wù)對賬后及時(shí)錄入應(yīng)付款和已付記錄，付款依據(jù)復(fù)印備查。驗(yàn)收記錄內(nèi)容包括：物資名稱、品種、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量驗(yàn)收、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的核對（附鋼材及混凝土原材料驗(yàn)收細(xì)則）。2．需進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證的，由指揮部現(xiàn)場材料人員填寫《原材料到達(dá)通知單》（附表13），通知質(zhì)檢工程師，并配合試驗(yàn)員進(jìn)行現(xiàn)場取樣，試驗(yàn)結(jié)果合格后經(jīng)質(zhì)檢工程師確認(rèn)后方能使用。確保投入使用的材料合格率100%。5．進(jìn)場材料必須按驗(yàn)標(biāo)規(guī)定頻次進(jìn)行檢驗(yàn)。、卵石、砂：同產(chǎn)地、同品種、同規(guī)格且連續(xù)進(jìn)場的細(xì)骨料，每400m3或600t為一批，不足400m3或600t按一批計(jì)。最冷月平均氣溫低于5℃和浸水潮濕地區(qū)，應(yīng)增加一組抗凍性指標(biāo)和軟化系數(shù)。：同廠家、同批號、同品種、同生產(chǎn)日期且連續(xù)進(jìn)場的外加劑，摻量大于1%（含1%）同品種的外加劑每一編號為100t，摻量小于1%的外加劑每一編號為50t，不足100t或50t的按一批量計(jì)，同一編號的產(chǎn)品必須混合均勻。：以連續(xù)供應(yīng)200t相同等級、相同種類的粉煤灰為一編號。6．指揮部物資部應(yīng)根據(jù)材料的理化、機(jī)械性能和倉儲管理技術(shù)要求合理設(shè)置倉庫、料棚、料場，合理配備消防設(shè)施。七、材料的發(fā)放、使用核算構(gòu)成工程實(shí)體的材料必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后投入使用，禁止未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料投入使用。因簽字手續(xù)不完備導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的，由直接責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。按月做好與各作業(yè)班組的材料結(jié)算和核算工作，月度材料費(fèi)用結(jié)算時(shí)間定在每月20日進(jìn)行。對未投入使用的材料不予核銷，以確保工程材料消耗成本統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性。結(jié)合經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析要求按季進(jìn)行項(xiàng)目材料費(fèi)用和數(shù)量核算。并建立主要材料消耗核算臺帳，對各作業(yè)班組超耗的材料按照市場價(jià)的120%進(jìn)行處罰。八、物資節(jié)約管理制度認(rèn)真貫徹鐵道部頒發(fā)的《鐵路物資節(jié)約管理辦法》和集團(tuán)公司、公司有關(guān)物資節(jié)約工作管理的規(guī)定，使企業(yè)的物資節(jié)約工作經(jīng)常化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；宣傳物資節(jié)約的方針政策和