物資領(lǐng)用管理辦法-展示頁
2024-10-13 19:50本頁面
【正文】 緣帶等由物資管理處按交舊領(lǐng)新管理。第二篇：物資領(lǐng)用回收管理辦法物資交舊領(lǐng)新管理考核辦法為了控制物資消耗、減少物資投入、降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步做好物資回收、復(fù)用和修舊利廢工作，根據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本辦法。要注明退庫單位、退庫時(shí)間和退庫理由，并在退庫單上簽字。 物資退庫，不是從倉庫中領(lǐng)出的物資不能辦理退庫業(yè)務(wù)。 對(duì)于工器具的借用，借用人需辦理借用手續(xù)，標(biāo)清借用及歸還時(shí)間，經(jīng)借用部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可借用，借用前借用人員要認(rèn)真檢查工器具的完好性，嚴(yán)格按時(shí)間歸還工器具并保證所借工器具完好無損，過期未還每延一周（不足一周按一周計(jì)算）考核借用部門人民幣500元，工器具損壞由借用部門負(fù)責(zé)修理，無法修理的由借用部門照價(jià)賠償。，以積壓物資金額為基準(zhǔn)對(duì)物資領(lǐng)用部門進(jìn)行考核，凡有超過6個(gè)月的積壓物資，考核物資領(lǐng)用部門500元，每增加5萬元積壓物資增加考核金額500元，不足5萬元按5萬元計(jì)算。具體規(guī)定： 物資領(lǐng)用堅(jiān)持以需定用原則，各使用部門必須按照本部門物資需用計(jì)劃領(lǐng)用，通常情況下，不得無計(jì)劃、超計(jì)劃領(lǐng)用，如有特殊情況發(fā)生，需經(jīng)分管物資領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可持領(lǐng)料單領(lǐng)取物料。第一篇：物資領(lǐng)用管理辦法JJMGS物資領(lǐng)用管理辦法目 的：為了加強(qiáng)公司物資管理工作，加速存貨周轉(zhuǎn)、減少庫存資金占用、提高存貨資金占用效益、結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。指導(dǎo)思想：在保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常的前提下，使庫存資金占用無限趨近于“零庫存”，規(guī)范物資領(lǐng)用程序，確保物資領(lǐng)用準(zhǔn)確、及時(shí)。 為有效降低庫存，堅(jiān)決杜絕過量提報(bào)物資需求計(jì)劃現(xiàn)象的發(fā)生，在非生產(chǎn)時(shí)期內(nèi)，各部門所提報(bào)的物資在到貨驗(yàn)收合格后10個(gè)工作日內(nèi)辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，將所報(bào)物資全部領(lǐng)走，嚴(yán)禁寄存現(xiàn)象的發(fā)生，如出現(xiàn)過期未辦材料領(lǐng)用手續(xù)或未將物資全部領(lǐng)走，每延一周（不足一周按一周計(jì)算），考核物資提報(bào)部門500元；生產(chǎn)時(shí)期物資計(jì)劃部門提報(bào)材料耗用率小于95%時(shí)，考核人民幣500元，提報(bào)材料耗用率每降低10個(gè)百分點(diǎn)，增加考核物資計(jì)劃部門500元，不列入考核的物資有備品備件，經(jīng)公司同意的各種積壓物資，設(shè)計(jì)變更等購進(jìn)的未使用的專項(xiàng)物資。 物資領(lǐng)用流程，物資領(lǐng)用必須由本專業(yè)計(jì)劃提報(bào)人員領(lǐng)取，不得代領(lǐng)或超范圍領(lǐng)用，領(lǐng)用物資需計(jì)劃部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后憑材料出庫單領(lǐng)料，對(duì)于前期遺留物資和項(xiàng)目移交物資及廢舊材料的領(lǐng)用除領(lǐng)用部門經(jīng)理簽字確認(rèn)外，需經(jīng)物資管理部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可辦理出庫手續(xù)。 倉庫保管員在發(fā)放物資前必須認(rèn)真核對(duì)所出庫物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)，
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