【正文】 制分類材料采購計劃，領導審批，物資部據(jù)以組織采購物資部匯總編制分類材料申請計劃，領導審批，報局指或業(yè)主制定供應商組織采購物資采購管理制度1．物資采購人員依據(jù)采購計劃規(guī)定的物資名稱、類別、數(shù)量、技術標準、質(zhì)量要求、交貨時間、驗收規(guī)范等項要求，堅持就地就近、三比一算帳（比質(zhì)量、比價格、比運距、計算采購成本）的原則，合理選擇供方，驗證供方貨源質(zhì)量或生產(chǎn)保證能力后，簽訂訂貨合同。：，季前一個月的28日前上報；，月前28日上報；。：指A、B類物資。 D類物資：危險化學品及其它影響環(huán)保、安全類物資。 C類物資：指對產(chǎn)品實現(xiàn)過程起輔助作用的物資。包括鋼材、水泥、混凝土制品、鐵路專用器材、工程配套設備等。、采購計劃應包含下列基本內(nèi)容：物資名稱、類別、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標準及等級、到達時間、地點。，每月按星期將材料的收發(fā)單整理傳遞至資料員，資料員將做好的發(fā)料單返回，由管庫員及領用人員及時簽字，月底25日前交至資料員處。，應做好主要物資的送檢工作，協(xié)助試驗人員做好材料的取樣工作，對材料進行正確標識，將復印后的原材材質(zhì)單整理歸檔備查，建立《主要物資檢驗臺帳》。“十過硬”，即收發(fā)、識料、寫算、報表、保管保養(yǎng)、四對口、五五化、四號定位‘使用度量衡’執(zhí)行制度過硬?！八亩保炊牧厦Q、性能、規(guī)格和用途；懂保管保養(yǎng)常識；懂業(yè)務手續(xù)；懂消耗規(guī)律。采購應堅持就地就近、貨比三家的原則，嚴禁高于市場價采購。，掌握物資資源信息及價格信息，為物資招標采購、議價及競價采購工作提供詳細資料。（采購員、資料員）職責，負責工程用料具體采購過程的實施。，對分析結(jié)果提出整改意見。對主要材料的使用情況進行跟蹤并及時向上級領導反應?！爸饕镔Y采購/申請計劃”、“周轉(zhuǎn)材料小型機具采購（租賃）/申請計劃”的編制及上報。、使用、維護、保養(yǎng)、退庫等工作。，做到公開、透明并虛心接受領導及群眾監(jiān)督，對領導和群眾提出的合理方案要積極采納，確保價控目標的實現(xiàn)。、標識、保管、發(fā)放和核銷工作。，收集掌握項目工程用料的相關信息和數(shù)據(jù)，配合預算部門開展材差的調(diào)差索賠工作和內(nèi)部預算編制工作。管理職責劃分：。、北岸工區(qū)設材料人員各二名。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第38頁 共39頁物資管理制度二0一二年七月一日目 錄1. 總 則 22. 物資計劃管理制度 63. 物資采購管理制度 94. 物資試驗管理制度 125. 物資標識管理制度 136. 物資倉庫管理制度 157. 環(huán)境因素及危險源管理制度 178. 拌和站材料管理制度 189. 施工現(xiàn)場物資管理制度 1910. 主要材料（原材料）管理制度 2011. 二三項料管理制度 2112. 氧氣乙炔管理制度 2213. 燃油及油脂、機械配件管理制度 2314. 勞保用品發(fā)放管理制度 2415. 低值易耗品管理制度 2516. 周轉(zhuǎn)料管理制度 2617. 廢舊物資管理辦法 2718. 協(xié)作隊伍物資管理辦法 3019. 物資管理效能監(jiān)察領導小組 34總 則為了規(guī)范物資的管理，確保施工生產(chǎn)的順利進行，依據(jù)韋羅高速公路有限公司項目建設指揮部和五公司物資部的物資管理要求，結(jié)合本項目的實際情況，特制定本辦法。 物資部機構(gòu)設置及職責 機構(gòu)設置，物資部設物資部長、材料員（資料員、采購員）各一名。 ，制定本項目物資管理辦法，并負責實施。,在工程部門配合下,及時提報物資采購/申請計劃,確保施工用料的及時供應。、消耗臺帳，實施總量控制和分階段用量控制；定期開展物資成本分析，確保“量控”目標的實現(xiàn)，降低物耗水平。，收集并審查供方資質(zhì)條件，建立本項目合格供方名單，并報公司物資管理部審查備案。，并針對識別出的環(huán)境因素及危險源，由安質(zhì)部制定管理措施和應急預案，物資部復印存檔。，根據(jù)產(chǎn)品標識和可追溯性要求對現(xiàn)場主要物資檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。：，對項目物資工作進行系統(tǒng)化、程序化管理?！秵雾椆こ涛镔Y供應臺帳》，根據(jù)《單項工程物資供應臺帳》控制主要材料供應情況。，及時將評審結(jié)果上報公司物資部審批。、消耗與庫存情況進行統(tǒng)計分析及周轉(zhuǎn)性材料、小型機具的攤銷。“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”的各項管理規(guī)程、預案的編制及作業(yè)程序的實施、控制工作。、整理，并提報物資部，協(xié)助物資部長進行物資供方評審工作?！拔镔Y采購/申請計劃”實施物資采購，嚴禁無計劃采購。，發(fā)現(xiàn)供方提供不合格品或有其它違規(guī)操作現(xiàn)象時，應及時上報并停止從其處采購。、整理、提報；。，業(yè)務流程、所管物資的性能和保管保養(yǎng)知識?！叭龝保磿Q算、會保管保養(yǎng)、會識別常用標志。，能熟練運用物資管理軟件。建立《主要物資收發(fā)存臺帳》，做到物資的可追溯性。物資計劃管理制度、采購計劃的編制和審核：、施工組織設計、非標設備及施工機具加工圖紙，以及施工生產(chǎn)計劃安排編制《主要物資需用量核算表》，經(jīng)總工程師審核、項目經(jīng)理審批后，由物資部根據(jù)《主要物資需用量核算表》建立《單項工程物資供應臺帳》，作為計劃供應和限額發(fā)料的核算依據(jù)；核減本單位現(xiàn)有合格資源后，編制《主要物資需用計劃》，經(jīng)項目負責人審批后，由物資部采購訂貨。2．物資計劃管理：：根據(jù)工程物資對隨后輸出過程及最終工程的影響不同，將物資分為四類進行控制： A類物資：指構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分和關鍵部分，直接影響最終產(chǎn)品交付使用或安全性能，可能導致顧客投訴的物資。 B類物資：指砂子、碎石、石料、磚、防水保溫材料、建筑飾面材料、混凝土添加劑、電焊條、主要周轉(zhuǎn)材料及主要施工料具等。包括：五金、一般電料（除D類物資外）、工具、一般勞保用品（除D類物資外）、雜備品、一般小型工具、機械配件及一般防護、包裝用料等。包括成品油、化學危險品、勞動保護用品（電工及電焊絕緣用品、高空安全防護網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全繩等）、低壓配電裝置、空氣開關、電器減壓啟動裝置、漏電保護器等。：（橋梁支座、鋼材、鋼絞線、錨具、水泥、柴